蓝乐集团：以全链条能力，走好代建的转型之路

2026年9月17日，“2026中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第二十三届中国房地产品牌发展论坛”在北京隆重举行。蓝乐集团凭借在代建领域的优异表现，荣膺“2026中国房地产代建领先品牌”殊荣。

图：2026中国房地产品牌参会嘉宾合影

“十五五”开局，城市更新与房地产发展新模式被摆在行业发展的核心位置，住房城乡建设正式进入深度转型期。对代建赛道而言，竞争的底层逻辑早已悄然生变：过去拼的是规模扩张与落地速度，如今比拼的则是品质沉淀、品牌厚度、专业深度与综合服务能力的综合价值。蓝乐集团凭借多年政府代建沉淀出的规模与经验，以标准与体系支撑起来的品质能力，以及依托全产业链、延伸到城市更新与长周期运营的综合服务能力，代建实力在行业内处在前列。尤其当行业竞争转向综合能力，蓝乐集团多年实践出的内容，正是自身综合代建实力的生动注脚。

长期深耕，铸就政府代建的规模底盘

蓝乐集团的企业基因，源于"为更多人造更多好房子"的朴素理想，其前身团队基于这份情怀和社会责任，很早就投身到当时利润相对有限、却关系着千家万户安居的保障房代建之中。保障房代建，也由此成为蓝乐集团的立身之本。在蓝乐集团看来，保障房不应当只是"将就着住"的房子，而应被当作"好房子"来认真对待。

这份对品质的坚持，让蓝乐集团在政府代建这条极度依赖信任的路上走得格外扎实。代建赛道的核心资产是托付，尤其政府代建的委托方多为地方政府与城投平台，背负着民生落地与城市建设的责任，对交付稳定性、履约责任感的要求远高于普通项目。能在这条赛道获得长期、反复的委托，靠的从来不是一两个项目的亮眼表现，而是日复一日的交付兑现攒下的口碑。蓝乐集团的政府代建底盘，正是这样一步一个脚印打牢的。传承蓝、绿城深厚底蕴，团队累计建成安居工程超1亿平方米，惠及近70万户家庭。

随着项目陆续落地，蓝乐集团的代建边界也在持续拓宽：先是吃透保障房主线，覆盖安置房、人才公寓、共有产权房、配售型保障房等全品类民生住宅；再以此为原点，向商品住宅、总部楼宇、产业园区、学校、医院、文体场馆等多元业态延伸，触角逐步触达城市更新与乡村振兴领域，形成了广覆盖的业务版图。

规模之外，蓝乐集团还把自己的经验沉淀成了行业标准。作为重要参编单位，它参与了浙江省《保障性住房建设标准》以及《好小区技术导则》《好社区技术导则》等"四好"系列团体标准的制定。把单个项目做好，体现的是执行能力；能把实践经验沉淀为行业共同遵循的标准，才真正代表了一家企业对赛道的理解深度，也是其行业话语权的直接体现。

长期的政府代建深耕、多元业态的覆盖能力，加上行业标准的参与制定，共同构成了蓝乐代建能力的扎实底座。

图：嘉兴凤庭苑实景图（2022年交付）

以标准为尺，打磨体系化的品质能力

品质是代建企业的立身根本，而蓝乐集团最鲜明的品质主张，是“用商品房标准建保障房”——不因项目的保障属性降低交付标尺，始终按“好房子”的要求打磨每一个民生项目。

这一主张落地到项目端，最直观的体现是“因需设计”的反向逻辑：行业常见的做法是先出图纸再匹配居民，蓝乐集团则把调研前置，在规划阶段就深入摸排原住民的生活习惯与实际需求，再反向推导户型设计与社区配套。最终呈现的项目，不再是千篇一律的批量复制，而是贴合特定人群居住需求的产品，也更有生活温度。

品质稳定的背后是一整套体系的保障，蓝乐集团严格遵循宋卫平先生“细节决定品质”的要求，先后制定了240余项标准制度，建立起从工程策划、样板引路到全过程管控的完整品控流程；同时辅以第三方飞检、村民质量监督小组、项目交叉检查等多维督导，把每一项品质要求都落到建造的每个环节上。这套品控体系的有效性，已经在大量项目中得到验证：嘉兴凤庭苑、义乌群英一区、缙云名山社区（名山和苑，名山佳苑）、永康南苑丛桂雅苑等项目，均成为当地民生住宅的口碑标杆。

对蓝乐集团而言，保障房的品质口碑，从来不是靠单个项目的超常发挥，而是标准与体系在无数项目中反复落地、持续验证的必然结果。

图：缙云名山和苑实景图（2024年交付）

全链条协同，打开代建的更大纵深

如果说品质是代建的基础门槛，那么全产业链协同能力与复杂项目操盘能力，则是蓝乐集团的核心优势。蓝乐集团已经建立起覆盖"策划—设计—建造—运营—服务"的全产业链，旗下设计院、物业服务集团、装饰公司、产业运营公司等专业力量高效率协同。项目从前期定位规划，到中期施工建造，再到后期物业运营，都能在体系内无缝衔接，而非依赖外包零散拼接。这种全链条的完整性，正是其能够快速拓展多元业态的底层支撑。

在业务版图上，蓝乐集团的代建早已跳出住宅单一赛道，覆盖总部楼宇、产业园区、教育医疗、文体场馆等多元城市空间，以专业建造能力助力城市功能升级。从杭州亚运会媒体村这类重大赛事配套，到杭海金座、梅山国际冷链供应链产业园等产业载体，再到春风合院、云萃府等不同定位的商品住宅，其业务触角已从居住空间延伸到产业配套，从日常民生覆盖到重大活动保障。

图：杭州杭海金座实景图（2024年交付）

真正体现其能力厚度的，是蓝乐集团对疑难复杂项目的处理与破局能力。在杭州，范珺悦邸通过原址更新，在保留乡愁记忆的同时引入了现代生活；对金华一处停工七年的烂尾楼，蓝乐集团以代建方式介入纾困，让一度搁置的项目重新盘活；在萧山梅林村，它又把代建的触角延伸到了乡村振兴。尤其在纾困模式上，蓝乐集团探索出"资本+代建""AMC增量资金+债权清算+品牌代建"等组合打法，推动代建从单一的工程管理，向资本协同、运营增值的综合价值创造升级。

图：浙江长三角科技城人才公寓实景图（2025年交付）

伴随着能力边界的拓展，蓝乐集团的自身定位也在持续升级：从传统的“专业代建商”，逐步向“城乡发展服务商”“城乡有机更新服务商”演进。时至今日，其代建优势早已不止于建造管理环节，而是覆盖了全产业链协同、复杂项目盘活、城乡价值运营的更长周期。

结语：从民生住宅到商品住宅，从产业载体到城市更新，再到乡村振兴，蓝乐集团的代建足迹遍布城乡建设的核心领域，也在一个个项目中沉淀出应对不同场景的系统经验。这些经验相互串联、彼此赋能，形成了一条可复制、可迭代的能力主线，也标志着蓝乐集团迈向了代建能力与城市运营深度融合的新阶段。