腾讯AI竞速：98后姚顺雨的破局之路

文 | 杨万里

自1999年创立以来，腾讯控股（以下简称“腾讯”）跨过了一道又一道坎：险些卖掉QQ、熬过3Q大战、依靠微信拿下移动互联网时代的关键船票，长期稳居国内互联网上市公司市值第一梯队。

可当生成式 AI 革命席卷全球，行业关于“腾讯 AI 掉队”的讨论不绝于耳。在 2025 年 5 月的股东大会上，马化腾用一番比喻道出企业的现实处境：“一年前我们以为登上了 AI 这艘船，后来发现船是漏水的；如今算是真正站上甲板，但还没能安稳坐下来，只盼船速能够再快一些。”

这句 “上船漏水论”，不只是企业管理层的焦虑表达，更折射出 AI 时代互联网行业生存逻辑的剧变。

面对挑战，腾讯没有选择保守观望，一方面持续加码 AI 研发投入，另一方面大举招揽顶尖 AI 人才，姚顺雨正是其中的核心领军者。

在姚顺雨的判断里，AI 远未到终局，真正的下半场才刚刚拉开帷幕。

姚顺雨空降腾讯之后，开启了一场对腾讯 AI 底盘的深度重构。他既要解决历史遗留的技术、组织难题，也要带动元宝、WorkBuddy 等产品矩阵补齐短板，试图为腾讯抢下 AI 时代的新船票。

清华姚班走出的 AI 新星：从 MIT、普林斯顿到 OpenAI

被业内称作 “基模四杰” 之一的姚顺雨，生于1998年。姚顺雨是一位学霸，他从小就有计算机天赋，于2014年获得全国信息学奥林匹克竞赛（NOI）银牌。

2015年，他以安徽省理科第三的成绩，考入清华大学“姚班”，主修计算机科学。

有意思的是，在大三下学期之前，姚顺雨没有接触过AI，也没有做过科研。据媒体报道，一次交换的机会，姚顺雨去了麻省理工学院，学习过程中他掌握了实验设计、学术汇报等研究入门的基本功，还接触到心理学与人工智能的交叉，学会从更高维度和整体框架去思考问题。

清华本科毕业后，姚顺雨前往普林斯顿大学读博，专攻自然语言处理与强化学习。在博士期间，他提出思维树框架改进决策模型，构建了CoALA模块化认知架构，在 AI 基础研究领域留下亮眼成果。

2024年，姚顺雨拿下计算机科学博士学位。从普林斯顿大学毕业后，姚顺雨加入了OpenAI，并担任研究科学家。在这里，他是Operator和Deep Research两个Agent产品的核心研发人员。

2025年4月，姚顺雨在个人博客发表《The Second Half》（中文译名《AI下半场》）一文，该文章中，姚顺雨抛出了一个极具前瞻性的观点：未来的赢家不再只是造出更强的模型，而是能定义什么问题值得解决、如何衡量真实进展。

2025年12月17日，腾讯官宣姚顺雨入职，同时出任“CEO/总裁办公室”首席AI科学家，向腾讯总裁刘炽平汇报，他也同时兼任新设立的AI Infra部、大语言模型部负责人。

谈及加盟腾讯的原因，姚顺雨表示，腾讯拥有丰富的业务场景与产品土壤，同时公司坦诚互信的组织文化，能够给科研足够的施展空间。

当谈论起外界对“腾讯入局 AI 太晚” 的质疑时，他给出自己的判断：“如果AI是长期游戏，下半场才刚刚开始，那现在并非晚了”。

空降腾讯，重构腾讯 AI 底盘，带动全产品矩阵突围

自ChatGPT掀起一轮AI竞赛以来，互联网巨头们迎来大模型竞争。姚顺雨没来之前，腾讯的AI产品处于探索和追赶阶段。

此前，腾讯通过在多个部门抽调骨干人员并组建全新团队，腾讯混元于2023年2月问世；2023年8月份，字节跳动推出豆包；一个月后，阿里巴巴推出通义千问；直到2024年5月，腾讯才上线元宝晚了8个多月。

元宝上线后，并没有立即超越豆包和千问，国内市场上演“群雄争霸”之争。

据QuestMobile披露，在国内AI原生APP榜单中，豆包自2025年8月起反超DeepSeek后，持续到去年12月份稳坐第一把交椅，位居第二和第三的则是DeepSeek和元宝。

2026 年春节，各大互联网厂商复刻红包营销打法争夺 AI 用户。腾讯为元宝投入10亿资源，马化腾亲自站台，希望复刻微信红包的现象级传播。

据腾讯官方披露，元宝在春节主会场累计抽奖次数超36亿次，完成超10亿次AI创作。元宝的日活跃用户（DAU）超5000万，月活跃用户（MAU）达1.14亿。

然而，热闹的数据背后，挑战依旧。到了2026年6月份，元宝的排名有所下降。据QuestMobile披露，截至2026年6月，AI原生APP榜单中，豆包、千问、DeepSeek、元宝排名前四，其中元宝的人均使用次数的同比增速在四家产品中垫底。

技术迭代遇阻、产品增长承压之外，腾讯 AI 内部也经历动荡。据媒体报道，在腾讯混元探索过程中，腾讯内部发生了人事变动，即在2023年至2024年期间，老班底“AI Lab”的中层、核心骨干相继离开。

人才流失、研发分散、重榜单轻落地，多重困境之下，腾讯加速向外引进顶尖人才，姚顺雨的到来按下腾讯 AI 组织变革的启动键。

2026年3月，腾讯发布内部通知，正式撤销运营近十年的 AI Lab，部分研发人员并入混元团队，结束多线分散研发的旧格局，所有核心力量向大模型底座收拢。

姚顺雨加入后，腾讯AI提速，姚顺雨的到来主要完成四件核心工作：查病因、修地基、出模型、重塑团队。更关键的是，姚顺雨到来的改革，建立起模型与产品协同设计（CoDesign）机制，让底层模型直接服务全系列 AI 产品矩阵，打通从技术底座到应用层的闭环。

姚顺雨第一步是复盘诊断，排查技术短板。据媒体报道，姚顺雨团队对混元模型现存问题做全面梳理复盘，重新搭建整套 AI 基础设施，重构预训练、强化学习底层体系，转变过去过度追逐评测榜单分数的思路，把技术落地真实业务场景放在优先位置。

姚顺雨的调整，使得模型不再为刷榜服务，而是以元宝、WorkBuddy、CodeBuddy 等产品的真实业务反馈作为迭代依据，产品遇到的问题快速回流给模型团队，反向驱动底座优化。技术重构之后，模型迭代速度明显加快。从2026年4月至9月，腾讯连发Hy3 preview、Hy3、Hy4 preview等模型。其中，Hy4 preview在尺寸、上下文长度、数据规模上进行显著扩展，在代码、办公、科学等生产力任务上展现出卓越能力。值得一提的是，Hy4 preview是Hy4迭代的一个早期版本，预训练和后训练均仍有较大的提升空间。

第一步走顺后，姚顺雨开启第二步改革，收拢团队资源，用 CoDesign 赋能产品矩阵。

姚顺雨将稀缺的算力和人集中起来，并聚拢分散的AI团队。今年7月，腾讯宣布将混元多模态模型部门与大语言模型部门合并，成立基础模型部，统一由腾讯首席AI科学家姚顺雨管理。此前在公开活动中，姚顺雨提到他的个人目标是在中国建立一个长期的、基于AGI的组织。

这套 “模型产品 CoDesign 协同机制”，成为激活腾讯 AI 产品矩阵的关键抓手：

比如在元宝上，混元新版本优先在元宝落地测试，用户真实对话、创作反馈直接回流模型团队，优化通用对话、AI 创作、社交交互能力，补齐产品体验短板，帮助元宝承接微信生态海量 C 端流量。

WorkBuddy作为国内PC端AI原生办公智能体，虽由腾讯云 CodeBuddy 团队孵化，并非姚顺雨直接主导创办，但他是 CoDesign 机制最重要的推动者。

混元 Hy3 preview、Hy3、Hy4 preview 先后在 WorkBuddy 完成首发适配，针对 PC 办公、文件处理、复杂任务拆解、工具调用场景定向调优。

据媒体报道，腾讯旗下WorkBuddy在国内PC端 AI原生办公智能体市场6月单月访问量破 2000万，位居市场第一。在 WorkBuddy 用户自选模型中，选择 Hy3 版本占比达到60%，模型底座直接决定办公产品的上限。Hy4 preview 上线 WorkBuddy 后，因用户需求激增还出现任务排队，腾讯不得不紧急扩容推理集群，侧面印证底座升级带来产品能力跃升。

并且据腾讯官网发布的消息，重构后的混元底座还同步供给编码智能体 CodeBuddy，同时支撑起面向个人与企业的效率智能体工具集，覆盖文档处理、代码开发、企业工作台等20 余个垂直场景，打通个人用户到企业客户的产品链路。

招揽姚顺雨，是腾讯AI人才布局的关键一步，为抢夺 AI 时代的新船票，企业已经投入巨额人力物力。姚顺雨到来，经过一轮调整，腾讯沉淀出三大核心竞争优势：强大的场景连接能力、大规模工程落地能力，以及持续进化的模型研发驱动力。

从 PC 互联网到移动互联网，腾讯成长为全球知名科技巨头。站在 AI 革命的十字路口，这家老牌互联网公司，能否依托姚顺雨等顶尖人才，跑出全新增长曲线，依旧是行业持续关注的焦点。