毛主席为何盯上计件工资？看的是人心

一九五九年十二月到一九六〇年二月，毛泽东带着一个读书小组，在杭州、上海、广州逐章逐节地啃苏联那本《政治经济学教科书》。参加的有胡绳、邓力群、田家英几个人。他一边听朗读一边画杠杠，看到工资那一节，忍不住开了口，一开口就戳在要害上：这东西有毛病。

他说的毛病，第一条是拆团结。计件工资按件给钱，年轻的手快手巧，挣得多；老师傅手脚慢了，挣得少。重活累活的，轻活舒服的，账一算就分出高下。本来一个车间是一个整体，硬生生被划出三六九等，你算计我，我提防你。他担心的不是谁多拿几块，是人心散了。

第二条，是鼓着人"为五大件而奋斗"。那时候自行车、缝纫机、手表、收音机这"三转一响"，是城里人做梦都想要的东西。他把话说得很重：眼睛只盯着自家那几大件，集体的事就搁一边了。钱到手，劲头是自己的，队伍的魂是散的。

第三条，是挡道技术革新。计件是拿熟活儿算钱的，工人多流汗就多拿，谁还愿意停下来琢磨新办法？一台机器省了人手，等于自己的计件数少了。这么一算，机械化、技术革新反倒成了工人的对头，跟他主张的"两参一改三结合"、让工人参加管理、搞技术革命，正好拧着来。

第四条，是滋长个人主义、本位主义。班组只顾自己那点产量，质量能糊弄就糊弄，车间和车间、工序和工序之间互相扯皮，最后受损的是整个厂子。

话说到这，得掰清楚一层：他从来没说钱没用。他讲得明白，物质利益是个重要原则，可不是唯一的原则。人不能只讲自家日子、眼前那点、自己这一摊，还得讲集体、讲长远、讲大局。他反对的是把物质刺激抬到天上，反对个人利益压过集体一头。这个分寸，后人念歪的多。

再往深一层，是这套办法在谁手里。在资本家手里，计件工资就是把工人当成一件会算账的工具，你多干一件，他多榨一分，给的永远比你造出来的少。同一种算法，换个立场，意义完全不同。所以他盯的从来不是算术，是算术背后站着谁、为着谁。

这也是他为什么反复叮嘱，要相信群众、依靠群众，要让劳动者有管理企业、管理国家的权利。算盘珠子怎么拨不算大问题，拨算盘的人心里装着谁，才是大问题。

六十多年过去，计件、绩效考核、量化指标，换了个名字又回来了，连名目都讲究得很。回头看他那番话，不是在反对多劳多得，是在提醒一件最容易被忘掉的事：账要算，队伍更得拢得住。他把物质利益摆在重要位置上，只是不许它一个人说了算。这话听着老，可放到今天一点不过时。一个单位如果只会拿钱来拧发条，人心就是一盘散沙，钱一停就散；把集体、把长远放进算式里，大家才会把这里当成自己的地方，这条路才走得远。他当年啃那本厚书，琢磨的就是这点道理：制度是死的，人心是活的，制度得顺着人心走。