北京
据《体育产业独立评论》报道，早稻田大学副教授大井义洋表示，中超须独立于行政体制。
据张宾专访，早稻田大学副教授大井义洋认为，中超联赛若要变得更好，必须完全独立于行政体制。
大井义洋访问中国的次数超过了100次。当谈到中超联赛的金元足球时代时，他提到了恒大、苏宁等昔日豪门俱乐部。围绕J联赛与中超联赛的发展路径及赛事版权，他分享了自己的看法。
大井义洋表示，J联赛今年开启跨年赛制，核心原因是方便球员转会。“J联赛今年开始跨年赛制，是因为已经有100多名日本选手去欧洲踢球了。这么多人去海外踢球，如果在赛季中进行转会，俱乐部就没办法打联赛了。所以，主要是配合球员去欧洲的转会。”
欧洲联赛的主要转会窗是夏窗，主力球员转会欧洲不仅会影响俱乐部成绩，也会打乱J联赛的竞争格局。大井义洋还表示，受全球变暖影响，日本7月和8月很多时候气温超过35℃，并不适合进行足球比赛，跨年赛制也能规避这一问题。
日本三级职业联赛约有12家俱乐部位于冬季低温地区。J联赛将1月和2月设为冬季休赛期，并通过投资等方式，为低温地区俱乐部建设适合冬季比赛的体育馆。
据《足球报》报道，中足联也在为跨年赛制进行调研论证。大井义洋认为，中超没有太大必要效仿J联赛改为跨年赛制。他指出，中国目前没有球员在欧洲踢球，北京、西安、大连等地冬季气温较低，不适合进行比赛。日本最北端的札幌俱乐部拥有穹顶体育馆，冬季可以正常比赛，很多日本北方俱乐部也在建设全天候体育馆，而中国大多数城市不具备类似的室内球场条件。
大井义洋表示，J联赛俱乐部之所以重视球员转会，是希望扭转营收结构。他将J联赛俱乐部的收入来源依次排为赞助商、门票收入、参赛费、特许商品销售和转会费。欧洲顶级联赛通常以转播权收入为主要收入来源，其次是比赛日收入和商业赞助。在荷兰和比利时，有几家俱乐部的第一收入来源已经是转会费，J联赛也在朝这一方向努力。
在大井义洋看来，J联赛俱乐部希望通过培养并出售球员赚取转会费，从而改善营收情况，这已经成为J联赛的重要战略调整。他表示，足球是一项全球性运动，球员会聚集到收入最高的欧洲，日本俱乐部不介意在人才培养方面投入，再将球员高价出售。
从东南亚获得更多赞助和转播权收入，也是J联赛的重要战略。符合条件的东南亚球员可以适用“外援名额豁免制度”，不占用外援名额，等同于国内球员。
泰国球员颂克拉辛曾在北海道札幌冈萨多取得成功，之后效力于川崎前锋，并于2023年7月回归泰国联赛。越南球员黎公荣也曾效力于札幌冈萨多。大井义洋表示，颂克拉辛在J联赛表现出色时，泰国的转播权售价较高；黎公荣在日本踢球时，越南的转播权也能卖出更高价格。随着这些东南亚球星离开，J联赛在东南亚的招商和转播权销售遇到了一定困难，目前泰国仍是J联赛海外版权收入最高的市场。
大井义洋还对比了J联赛和中超联赛的版权情况。日本有线电视网仍在转播J联赛，互联网版权则由DAZN、Netflix、亚马逊、TVer等多家流媒体平台共享。中超联赛依旧覆盖央视和地方有线体育台，互联网转播权则由咪咕独播。
大井义洋认为，互联网独播肯定能带来更高版权费用，但J联赛如果不能在有线频道播出，就无法扩大普及，因此仍会优先考虑将版权卖给地面有线频道。
大井义洋透露，日本职业足球联盟目前是日本最大的体育机构，员工超过250人，并且能够实现盈利。2025年，日本职业足球联盟营收为346亿日元，约合人民币14.67亿元，其中赞助收入达到70亿日元，约合人民币2.99亿元。
J联赛俱乐部与中超俱乐部的情况相似，同样在生存线上挣扎。J联赛财政制度规定，俱乐部连续3年出现赤字将无法获得准入资格。参赛费在J联赛俱乐部收入来源中排名第三，转播权占据核心位置。神户胜利船的转播权收入约为10亿日元，约合人民币4260万元，在J联赛中最高，但只相当于巴萨、曼联等欧洲豪门转播权收入的十分之一。积极培养年轻球员，成为欧洲联赛的人才供应商，正在成为很多日本俱乐部维持运营的重要方式。
谈到中超联赛如何变得更好时，大井义洋表示：“中超联赛如果不从行政体制中完全独立出来是不行的，干部选拔上也要改变现在的做法。”
在大井义洋看来，中超的核心问题不是资金，而是治理结构。联赛运营者中有很多人缺乏体育产业的专业经验和长期激励，在这种治理结构下，联赛的商业开发、版权谈判和俱乐部建设都难以形成可持续积累。
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