真相残酷！印度制造多用的是中国技术！印度希望中国无偿转让技术

2014年，印度手机进口量一年高达数亿部量级。到2022年，这个数字只剩377万部。整机进口几乎被砍干净，看上去，手机终于成了「印度制造」。

可要是把机壳拆开，账就变了。印度手机里本地采购的零部件只占14%到15%，剩下的全靠进口，而进口件里大约五分之四来自中国。整机不进了，零件却一船接一船往里运。

真相残酷：印度制造，多用的是中国技术。更耐人寻味的是，印度并不满足于买零件，它还盯上了在印中企的股权和高管位子。

组件厂越开越多，硅料和机器还在中国

先看光伏。印度想让这个行业也挂上「印度制造」的牌子，办法是把门收窄：搞一份批准型号和制造商清单，2021年3月先管组件，2026年6月起电池也必须从清单里的印度厂商采购，2028年6月再管到硅片。

进不了清单，就进不了享受政策的项目。这招见效确实快。印度组件产能从2018年不到10吉瓦，涨到2026年3月的约172吉瓦，这份增长是实打实的。

问题出在组件前面那几道工序。一块光伏板从原料到上屋顶，要经过硅料、硅片、电池、组件，组件是最后一道拼装。印度多晶硅产能只有约2吉瓦，九成以上的需求靠进口，主要从通威、协鑫、大全这些中国厂家手里买。

印度硅片产能仍处起步阶段，相关本土规模化产线到2026年才投产。电池产能约30吉瓦，连组件产能的六分之一都撑不起。

说白了，很多印度组件厂是有壳没芯。那剩下的电池从哪来？海关单子上写着：2025年上半年，中国卖到印度的光伏电池接近60亿元人民币，同比涨了将近一半。

一边是组件进口在往下掉，一边是电池进口往上蹿，印度从买整块板子，换成了买中国的芯自己拼。

光伏关键设备进口依赖度超过85%，中国企业提供整线设备，迈为股份、捷佳伟创这些中国企业直接给印度工厂送去整条产线。

有行业分析认为，印度扩张光伏产能离不开中国设备、技术和工程经验，是在用中国资本、中国设备、中国技术、中国工程师，建一个回头挑战中国的产业。把中国组件挡在门外，账最后落到谁头上？

2025年12月，中国出口的TOPCon组件离岸价每瓦约0.088美元，印度本土组件报价比它高出近100%。

同样规模的一座电站，业主光买板子的钱就差不多翻了一番。关税和清单护住的，只是最后那道拼装。

往上游看，硅料、硅片和关键设备仍高度依赖进口。

2023年2月那道限令，只撑了十五天

光伏这套思路，在手机上用得更早。2020年6月，印度电子和信息技术部推出生产挂钩激励计划，拿出5000亿卢比，给手机厂商在基准年基础上多卖出去的那部分销量发4%到6%的奖励，目标是2025年手机和零件产值做到1万亿卢比。

奖励跟着销量走，厂商怎么算账最划算，看得出来：把组装线搬进印度，把出货量做大，钱就到手。

自己去啃摄像头模组、显示屏、芯片这些硬骨头，投入大、见效慢，奖励表上却不多给一分。政策奖什么，工厂就长成什么样。于是出现了开头那种怪现象：整机进口一路砍到零头，零件进口越砍越猛。

2026年一季度，印度从中国进口的手机零部件达到91.9亿美元，同比增长71%。

同一个季度，印度智能手机出口不到100亿美元。两个数摆在一起，几乎一样高。印度往外卖手机赚回来的钱，和往中国买零件付出去的钱，是同一个量级。就连最亮眼的成绩也是这个底色。

印度的iPhone产量已占全球约四分之一，可组装用的零部件，绝大部分仍要按苹果的要求从中国发货过去。

印度不是没想过硬来。2023年2月9日，印度限制手机显示器、镜头模块等部分零部件进口，想逼厂商在本地采购。

结果进口的关键零件被扣在海关，本地零件厂根本接不住这么大的量，手机厂商供应链一断，产线跟着瘫痪。2月24日，印度紧急宣布恢复零部件自由进口，前后十五天。中国零件一断，印度流水线半个月都扛不住。

这比任何统计表都直观：组装线可以一年建起来，给组装线喂料的那套供应体系，靠一纸限令变不出来。

硬断走不通，印度换了个方向。零件断不掉，那就把造零件、卖手机的中国企业，连同它们的控制权一起拿过来。

要股权要高管，偏偏不谈技术的价钱

2023年6月，据印度《经济时报》报道，三名参加过印度电子和信息技术部会议的知情高管透露了政府开出的条件：小米、OPPO、vivo、realme要在印度业务里引入印资股权伙伴。

首席执行官、首席运营官、首席财务官、首席技术官要由印度人担任。还要指定印度合作制造商、扩大出口、改用本地分销商。零部件厂的门槛更直接。中国企业想在印度建零部件工厂，合资公司里印度资本要占51%。按印度官员的解释，这样印方就能拿到管理层和董事会的控制权。

此外，印度对手机生产还有「自主率」要求，会不时去查厂商的供应商是谁、产地在哪。把这几条放在一起看，印方要的东西很清楚：多数股权、董事会、经营班子，连管技术的那个位子也点了名。

条件单里，股权比例、岗位国籍、合作对象列得明明白白，却找不到一条讲技术怎么作价、拿什么来换。这些要求涉及控制权和技术岗位，但公开信息未见相应技术对价。vivo的遭遇最有代表性。

2024年6月，vivo印度与塔塔集团洽谈股权，印度政府希望塔塔持股至少51%，合资公司由印度一方主导。谈到后期，vivo希望塔塔提高收购价，说明连估值都要靠自己争。

到了年底，因为苹果反对，塔塔的收购陷入停滞，vivo转而和印度的迪克森成立合资公司。同一时期，小米也在印度遇上麻烦。印度执法局指控小米印度向外国实体非法转移资金、涉嫌违反外汇管理法，冻结其555.1亿卢比，约合人民币48亿元，相当于小米2022年经调整净利润的一半以上。

小米回应称，在全球范围内坚持合法合规经营。一边被要求让出股权和高管位子，一边几十亿元资金动不了，在印中企的处境可想而知。可控制权能靠规定拿，功夫拿不走。

据《金融时报》报道，塔塔在泰米尔纳德邦的苹果外壳工厂，良品率只有50%，一半外壳发不到富士康的组装线上，而苹果要的是零瑕疵。印度劳动力里受过职业技术培训的只有约11%，熟练技工缺口约2000万人。换股权和管理层，并不等于本地立刻获得成熟工艺能力。

中方的回应走的是规矩。2025年12月19日，中方在世贸组织就印度信息通讯产品关税措施和光伏补贴措施提出磋商请求，指出这些措施涉嫌违反约束税率、国民待遇等义务，并构成世贸规则明令禁止的进口替代补贴。

回到开头那两个数：整机进口砍到377万部，本地零件只有一成半。印度制造多用中国技术，从硅料、设备到摄像头、屏幕，一环一环都写在进口单上。

印方要求股权51%、印籍高管等安排，公开信息未见相应技术对价。下回有人拧开一部印度组装的手机，里面的零件大多还是从中国一路运过去的。股权可以按比例划，技术的价钱，得按规矩坐下来谈。

参考资料：

中国光伏的堡垒，被印度从内部攻破.观察者网专栏

印度光伏，想要干翻东大光伏？.钛媒体

印媒：印度政府要求当地中国手机厂商引入印资股权合作伙伴和印籍高管.界面新闻

vivo在印度被迫"本土化"？.观察者网

留住富士康.财新周刊.2024-07-06