把“抗衰老”放到最后，这家长寿抗衰中心如何做四阶式健康管理？｜时光派实探和祐国际医院集团长寿抗衰中心

“一次体检只能看见当下，一次抗衰只能改善局部；真正的长寿抗衰不是单次项目叠加，而是一套持续运行、动态优化、长期陪伴的健康管理体系。”

——长寿抗衰中心

2026年9月22日，和祐国际医院集团长寿抗衰中心在佛山顺德正式启幕。时光派作为中心战略联盟合作单位之一受邀出席开业活动，并在当天实地探访中心，与长寿抗衰中心主任宗睿博士进行了深度交流。

图注：和祐国际医院集团长寿抗衰中心开业仪式现场

作为和祐国际医院集团在长寿健康领域的一项新布局，长寿抗衰中心依托集团现有综合医疗体系建设，以临床医学为基础，进一步整合功能医学、数智中医与前沿生物医学科技，将健康检测、多学科评估、个体化干预与长期管理纳入同一套服务体系。

和祐国际医院集团为什么会把长寿医学单独做成一个板块？立足广东顺德、面向粤港澳大湾区，又准备如何搭建自己的长寿抗衰模式？带着这些问题，我们走进了这家刚刚启用的长寿抗衰中心。

依托综合医疗的长寿布局

和祐国际医院集团源于美的创始人何享健先生“造福桑梓 回馈社会”的公益初心，总部位于佛山顺德北滘，是一家综合性医疗产业集团。旗下包括和祐医院（非营利性三级综合医院，医保定点单位）、和祐至臻医院（二级综合医院、“港澳药械通”指定医疗机构）、美和医院（一级综合医院）、斐思医美（医疗美容机构）。

图注：和祐国际医院集团

长寿抗衰中心正是从这套综合医疗体系中延伸出来的新板块。中心拥有相对独立的空间，周边绿化密集、建筑低矮；但在位置上，它又紧邻和祐医院、和祐至臻医院。

空间独立，医疗资源却保持连接，这构成了长寿抗衰中心最直观的特点之一。

图注：长寿抗衰中心（左右滑动查看）

负责中心前期调研、体系规划和整体筹建的长寿抗衰中心主任宗睿博士，此前从事神经外科20余年，研究经历还涉及干细胞临床转化、脑科学及脑机接口等方向。集团提出建设长寿抗衰中心后，他从行业与技术调研开始，随后牵头推进整个中心落地。

图注：长寿抗衰中心主任 宗睿

从2025年底启动前期调研，到今年3月正式立项，再到9月开业，前后大约8个月。期间，宗睿主任和团队一边考察美国、日本及国内的长寿医学相关机构，一边筛选技术、设计服务流程，再结合和祐自身的资源不断调整。

宗睿主任后来将这个过程概括为“博采众长”：借鉴不同机构的优势，再经过自己的消化和整合，形成目前的结构和设计。

国内外不少长寿医学机构仍以某一类技术或干预手段为核心。对于依托和祐国际医院集团运行的长寿抗衰中心，更看重的是不同技术之间的组合，以及它们与临床专科、健康管理和后续随访之间的衔接。因此，从技术筛选到服务流程设计，团队最终都围绕“体系化整合”来搭建这家中心。

先查隐患，再谈抗衰

开业仪式结束后，宗睿主任带着现场嘉宾走进中心内部，实地了解中心的评估设备和干预项目。

让大家觉得诧异的是，这里并没有“看病感”：办公桌被弱化，房间里摆着沙发、茶几，更像一个可以坐下来聊天的健康咨询空间。

图注：长寿抗衰中心舒适化空间

宗睿主任介绍，来到这里的人很多并没有明确疾病，更多是在关注睡眠、精力、代谢、认知以及一些已经感受到、却还没有发展到疾病阶段的身体变化。因此，中心在空间设计上，希望让医生和来访者在更轻松、愉快的氛围中交流健康问题。

继续往里走，中心的技术力量大致分两类。

一类围绕现代中医、功能状态和微循环评估展开，包括经络检测、经络调理、活体微循环检测以及红外功能成像等。以热成像为例，中心会结合人体不同区域的温度分布寻找进一步评估的线索。

图注：长寿抗衰中心内的设备

宗睿主任在介绍这些设备时特别提到：“设备本身并不是最重要的，主要是技术。”

另一条线索则更接近大众近年来熟悉的“长寿科技”，如全身红光、富氢水SPA、悬浮舱、全身低温冷冻舱，以及脑血流动力学评估、无创脑机接口等设备。中心目前将其放在运动恢复、放松及不同功能状态管理的场景中，并根据个人情况决定是否使用。

图注：现代科技设备

脑健康区域则有脑血流动力学评估、无创脑机接口等工具，这与宗睿主任此前长期从事神经外科、脑功能及脑机接口相关研究的经历也有直接关系。

参观的最后一站是一间运动训练室，看起来有些像小型健身房，但这里更强调评估而不是“健身”。心肺水平、肌肉力量、平衡能力和运动强度先被测出来，再据此决定一个人目前适合怎样运动、运动到什么程度。

而现场这些最直观、也最容易吸引注意力的设备，在宗睿主任看来其实只占整个体系的六分之一。剩下的大部分工作，都发生在设备之外——怎么看检测结果、怎样判断风险、哪些问题需要先处理，以及后续怎么复测和调整。

长寿医学的“系统思想”

参观结束后的交流里，宗睿主任进一步介绍了中心目前的服务方式。

长寿抗衰中心选择的是会员制的长期管理模式，希望借此摆脱围绕单一产品或单次项目展开的“产品思维”，把检测、生活方式管理、功能调节和后续干预放进一个持续的管理周期中。会员进入中心后，医生、健康管理师和护理团队会共同参与。

中心目前将整个管理周期划分为四个阶段：查隐患、防意外、调功能、抗衰老。潜在疾病和重大健康风险首先被放在前面，随后才进入代谢、免疫、内分泌等功能状态管理，针对衰老本身的进一步干预则被放到了最后。

图注：长寿抗衰中心四阶式服务

这套顺序没有把“抗衰”本身放在最前面，而是先回到最基础的问题：有没有疾病风险？有没有潜在隐患？身体目前处于什么状态？只有把这些问题厘清之后，才进入功能管理和进一步的抗衰干预。

但真正把这套路径跑起来，并不容易。采访中，我们问宗睿主任：这8个多月的筹建过程中，最大的瓶颈是什么？

他的回答很直接：“都挺难的。”

在他看来，比客户认知、人才储备或跨科室协作更根本的，还是知识本身：衰老究竟如何识别，哪些干预真正有效，安全性和有效性的证据又到什么程度。宗睿主任给我们展示一张骑士图：全身几乎都被铠甲包裹，只留下眼前一道很窄的缝，箭却偏偏从这里穿了进去。

这也是他一直强调“系统思想”的原因，在他看来，人本身就是一个复杂系统，从器官、细胞到分子存在不同层级，只盯住某一个指标，或者依赖某一种技术，都可能遗漏真正重要的问题。

这种思路也影响着中心目前的运营方式。宗睿主任提到，现阶段会员更多来自熟人和机构推荐，佛山本地企业家群体之间联系紧密，信任关系在服务进入过程中占了很大比重。对于这样一群人，长期管理和风险控制的重要性，并不低于某一项新技术本身。

时光派探访后记

从设备、会员制到“四阶式”服务，长寿抗衰中心面对的问题是：当长寿医学拥有越来越多工具以后，怎样把它们放进一套真正能够长期运行的体系？

宗睿主任判断，未来长寿医学可能会逐渐分层：社区承担生活方式和基础健康管理，专业机构提供进一步干预，大型综合医院则承接生物技术、复杂检测和多学科协作。

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