政企协同如何把徐汇足球青训拧成一股绳？

2026年9月29日，徐汇区足球青训中心在久事体育大厦揭牌签约，这个由区体育局、教育局与上海久事体育三方共建的机构，是徐汇足球青训从"各自为政"转向"统管统训"的分水岭。

政企协同办训与以往体校或学校单一主体办训的核心差异，一句话就能说清：前者把选材、训练、输送、赛事拧成了一股绳，后者是几根绳子各拉各的。

旧模式：部门分头管，资源各归各

在青训中心成立之前，徐汇区足球青训的权责是切开的。

区体育局管体校梯队训练和市级赛事输送，区教育局管校园足球课程和校内区级赛事，两套系统各自运转，中间靠一条"1+3+6"（1所高中、3所初中、6所小学）一条龙升学通道衔接，但这条通道只解决人才往上走的出口，不解决日常训练资源的统筹。

教练资源就是最典型的例子。2023至2025年体教融合三年行动计划实施期间，徐汇校园足球的教练分两部分：一部分是各校在职体育教师，另一部分是区体育局统筹派遣入校的专业教练。

没有一家机构统一管理全区的足球教练团队，教练跟学校走、跟体校走，不跟全区的青训规划走。场地资源同样如此，分散在各校和各场馆，由区教育局牵头通过"教联体"平台协调共享，协调一次算一次，没有常设机制。

输送数据能看出这个模式的真实效率：2025年全区各项目累计向上海市一线运动队输送19人、向青少年高水平二线运动队输送68人，但足球后备人才的输送完全依托"1+3+6"的升学衔接，没有专门的区级足球青训机构去统筹全年龄段梯队的选拔和培养。

换句话说，旧模式是"学校教、体校练、比赛各办各的"，链条存在，但每个环节是独立运转的。

新模式的三个"统"

青训中心挂牌后，官方披露的核心落地动作有三个方面，恰好对应旧模式的三个短板。

第一是统选材、统训练。组建各年龄段的区级精英梯队，建立以高水平青训总监为核心的工作团队，配套管理、医疗及综合保障人员。这意味着区里第一次有了一个常设机构，专门负责"找苗子、练苗子"，而不是等着学校把苗子送上来。

2026年10月8日启动的青少年足球选拔公告印证了这一点：选拔面向2013年9月1日至2020年8月31日出生的青少年，纯公益、全程不收取任何测试费用，被选中的队员常年接受系统专业训练。选拔对象跨度整整7年，覆盖了多个年龄段的梯队建设需要。

第二是统晋升通道。直接对接已有的"1+3+6"一条龙布局，打通8至18岁全年龄段的人才成长通道。旧模式的人才输送是"学校教完、体校接手"，新模式的逻辑是"选拔进中心、中心往一条龙里送"，晋升通道的入口从学校扩展到了全区。

的公告里写得很直白：入选队员可获得"完善的青少年足球成长晋升通道"。

第三是统场地和赛事。统筹协调区内分散的各类足球场地资源，完善覆盖8至18岁的青少年足球赛事体系。2026年徐汇区已举办10项青少年足球赛事，累计参赛超过4000人次。

旧模式下赛事由教育、体育部门分头举办，新模式下赛事体系由青训中心统一完善，同一批孩子在不同年龄段打同一套比赛，成绩才有纵向可比性。

谁是实际操盘手

一个容易被忽略的细节是：青训中心的联合办训主体不是徐汇区体育局和久事体育产业集团这个大公司，而是徐汇区青少年体育训练中心与上海久事体育运动管理有限公司。前者是区体育局下属的训练机构，后者是久事体育旗下的专业运营公司。

这个组合意味着，政府负责的是青训的专业内容和人才输送体系，企业负责的是运营管理和市场化运作——这正是"政府主导、社会参与、体教融合"的具体落地方式。

效果检验：市运会足球丁组第四名

新模式运转的第一个公开成绩单，出现在2026年10月的上海市第十八届运动会上。10月5日，足球丁组三四名决赛在白洋淀足球训练基地进行，徐汇区代表队最终收获第四名，刷新了徐汇区青训足球历史最佳参赛纪录。

报道中提到，为备战本届市运会，徐汇青训中心足球项目组建立了全年常态化高强度集训机制。

一个第四名谈不上辉煌，但它说明新模式的逻辑是通的：政企联合办训把选材、训练、赛事、保障整合到一个体系里，从青训中心揭牌到市运会实战，中间只隔了不到一个月，队伍就已经能用"全年常态化集训"的方式出战——这在旧模式下难以想象，因为没有一家机构有权限把全区最好的教练、场地和苗子集中到一起集训。

徐汇这次改革的真正意义，不在于挂了一块"青训中心"的牌子，而在于把原来分属教育和体育两个部门的资源，连同企业的运营能力，装进了同一个筐里。

对家长来说，最直观的变化是：以前孩子踢球好不好，取决于学校有没有好教练；现在孩子能不能进精英梯队，取决于全区统一选拔时踢得怎么样。对区里来说，最实际的变化是：以前输送人才靠各校各体校"各自努力"，现在有了一个专门的机构对全区的足球人才储备负责。

这把尺子能不能量出更多金牌，要看接下来几年的成色，但尺子本身，已经换了一把。