河北
来源：滚动播报
（来源：中国航空报）
王小妮
市场竞争同样考验排兵布阵的眼光与敢打必胜的作风。航空工业电测营销分公司党支部书记、总经理李小波习惯用带兵的思路统筹全盘，坚持以党建严纪律、筑根基，向市场要增量、谋突破，在实战中练兵育人，带领电测营销分公司实现党建、经营、管理全方位提质增效。2025年度，分公司党建工作考核与书记述职评议均为“好”、单位绩效评价A级，李小波获评电测优秀共产党员。
筑牢政治根基
把稳高质量发展方向盘
“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力。”李小波始终将政治建设摆在首位，以严的基调抓实党支部标准化、规范化建设。
他严格落实“第一议题”制度，常态化组织专题学习、讲授专题党课，通过“理论研讨+案例分享”深化转化，推动理论学习破解难题、拓展市场；将党的创新理论、国家对外开放战略、产业高质量发展部署应用转化为市场布局策略。
在一次关于共建“一带一路”倡议的专题学习后，他敏锐捕捉到沿线某重点市场产业升级需求，召集团队对照政策方向梳理重点国别和行业，将优势营销资源向该区域集中。经过数月攻坚，团队成功打开市场，签约多个重点项目，当年该区域订单大幅增长，成为国际业务增长的新引擎。
统筹双线战场
跑出经营增长加速度
锚定“十五五”战略窗口，李小波坦言，“核心业务、新兴业务、种子业务”三层架构深化布局是2026年工作的重中之重。
核心业务聚焦“做深做透”，通过与头部客户深化合作、迭代全生命周期服务体系，巩固全球市场领先地位；新兴业务加速“从0到1”的突破，以场景化解决方案抢占行业先机；种子业务着眼未来3~5年的技术“爆点”，在机器人行业等前沿领域提前卡位，构建技术转化的“蓄水池”，为电测高质量发展培育更强增长引擎。
主抓营销工作多年，李小波坚持统筹国内、国际两大市场协同发力。2025年分公司经营质效稳步增长，全年利润同比增长34%、营业收入同比增长23%，国际业务收入突破5亿元大关、同比增长39%，机器人业务成功突围，培育出全新增长曲线。
建强攻坚体系
打通党建与经营融合链路
坚持党建与经营同谋划、同部署、同推进、同考核，是李小波以穿透式、闭环式管理破解“两张皮”难题一以贯之的思考和做法，有力推动分公司党建优势转化为发展胜势。
2025年，聚焦市场瓶颈，他组织了40余次“党建+业务”专题研讨会，引导党员在关键岗位挑大梁、在重点任务中当先锋。党员突击队牵引公司形成“无缝联动”快速响应机制、“零时差响应”的执行力，让用户感受到电测的专业与实力，保障了新品研发的高效推进。党建攻坚项目完成率达127%，实现了党旗在市场一线飘扬、党员在攻坚前沿建功、党建成效在经营成果落地。
夯实管理根基
以严实作风筑牢经营底盘
“管理出效益，细节定成败。”李小波坚持拓市攻坚与固本强基双向发力。
他依托5I自运营系统和穿透式管理，建立全流程督办闭环机制，对提质增效、风险管控等细化梳理出2025年度80多项重点工作，责任逐项分解到部门和个人，层层压实经营责任。聚焦“两金”管控治理工作，他牵头修订完善应收账款管理制度，规范回款流程、细化管理标准，以严实精细的管理作风持续夯实电测营销分公司经营管理底座。
在一次次市场攻坚与复盘中，李小波带领团队不断解锁营销战队的应答密码，开辟市场突围路径，并锤炼了一支政治坚定、纪律严明、作风过硬、敢打硬仗的专业化营销铁军，为公司在国内外市场持续突破、国际化事业稳步发展积蓄坚实的人才力量。
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