一边是字节养大、正在冲刺港股IPO的汽车平台,一边是华为和江淮联手打造的百万豪车,懂车帝和尊界,字节和华为,上演了一场惊心动魄的顶级商战。
10月8日,在懂车帝的视频里,三台崭新的尊界V800,不同批次,同一位置,刹车踏板支架在全力制动的瞬间齐齐断裂。
连着两天,江淮汽车股价跌停,市值蒸发超百亿。
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尊界迅速回应称“自首批车辆交付以来,在用户实际使用场景中,未发生制动踏板支架底座断裂故障”,并承诺为已交付用户提供免费升级。
这不是他们第一次交手。三年前的漠河,零下四十度,问界M7在懂车帝冬测里续航达成率垫底,余承东怒斥「坑人的测试」。三年后,测试车辆从问界换成了尊界,科目从续航换成了刹车。
三年两次,懂车帝把测试车开到了同一个对手面前。这家即将成为字节系首家上市公司的平台,IPO前最贵的一件资产,叫公信力。
而它,偏偏选了车圈最硬的玩家来证明这一点。
1、
自掏腰包买了三台近百万的尊界V800,连续刹车板测试,三台车全断,懂车帝在一天之内轰动全网。
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网传视频里,传感器显示峰值达到4589牛,约合408公斤的踩踏力量,远超常人极限。
懂车帝解释说,那是高速摄像机拍摄液晶屏时,因帧率差异导致的数字残影,真实峰值为1612牛。
尊界的回应没有纠缠技术细节,只说设计高于国家安全标准,现实中没有发生刹车板断裂,愿意给用户做免费升级。
不过最新消息是,懂车帝的测试视频在多个平台已经看不到了。
本次事件似乎到此为止。而懂车帝与尊界和华为的这次交手,其实早有伏笔。
2023年底,懂车帝做冬季续航测试,问界M7测出了55公里的垫底成绩。
华为方面随后甩出详细数据反击:测试前工作人员开了71分钟空调把电量耗到只剩75%,车内还塞了4个60公斤的沙袋,等于一开始就没按标准流程来。
余承东也公开质疑,懂车帝的测试方式不严谨,认为结果误导大众。
2024年1月,鸿蒙智行暂停了与懂车帝等三大汽车门户的门店会员合作,不再付费购买平台销售线索。
这本质上是一场话语权的博弈。懂车帝的商业模式,核心是卖线索,车企在平台投广告,平台把潜在购车者的信息导流给车企。
这套模式运转了近二十年,汽车之家靠它上市,易车靠它立足。
懂车帝的线索服务,也就是CPS业务,约占营收40%到45%。最初经销商向懂车帝交的是CPT,按曝光时长或按年付费,懂车帝2022年9月在重庆开了行业先例,推出CPS,按成交付费,2023年起在全国推开。
2024年,懂车帝CPS合作商家超28500家,2025年突破3万家。
CPS的命门是成交。这两年,汽车价格战不断,经销商大面积亏损,2025年全国52.6%的经销商亏损,单店月均亏30.9万,线索转化率从7.2%跌到不足 1%。懂车帝的核心收入模式也面临困境。
而华为鸿蒙智行走的是直营模式,有自己的线下体验中心,有自己的获客渠道,不给平台“交费”也能卖车。
这对懂车帝来说,不只是少了一个客户的问题,而是一种存在性的威胁:如果所有车企都学华为,绕过平台直面消费者,那汽车信息和交易平台的商业模式,还有什么根基?
所以懂车帝要做测评,而且是真实、客观的测评,以此留存高质量用户,促进交易,然后按成交抽佣。
这也是它对资本市场讲的“内容—信任—交易”闭环:有日活、有测评公信力、有3万经销商和CPS成交、有线下交付,估值就比传统汽车媒体贵。
这场测试,折射出了鸿蒙智行模式的结构性裂缝,也映照出了懂车帝的生存焦虑。在车圈内卷的游戏里,没有人能独善其身。
2、
放在更广阔的层面来看,这件事不仅是懂车帝和尊界之间的技术争议,更像是字节和华为在车圈话语权的博弈。
故事要追溯到2017年。那一年,今日头条的汽车频道独立出来,变成了一个叫“懂车帝”的APP。背靠字节跳动的流量帝国,它迅速崛起,2021年做到了行业第一。
2023年,懂车帝从字节分拆独立,2024年完成约6亿美元的融资,估值冲到30亿美元,红杉中国、KKR、泛大西洋投资悉数入局。
就在今年2月,市场传出消息,懂车帝计划赴港IPO,募资10亿至15亿美元,并已聘请花旗和高盛筹备。如果成行,这将是张一鸣麾下的第一家上市公司。
5月中旬,懂车帝完成组织架构调整,新设“商业与交易产品”部门,整合了商业产品、商业策略、经销商和新车交易等核心业务,由原字节中国广告产品负责人Erick亲自挂帅。
这是为IPO做准备的信号,也是懂车帝从“信息平台”向“交易平台”转型的关键一步。
一个准备上市的公司,需要增长故事,需要对行业的影响力,需要在资本面前证明自己不可替代。而证明这一切最直接的方式,就是一场足够轰动的测试。
与此同时,字节跳动在汽车领域的野心远不止于信息平台。2025年,字节旗下的火山引擎推出了智能汽车专项计划,聚焦智能座舱与智能驾驶,已与上汽、长安、广汽埃安等40多家车企达成合作。
2026年6月9日,赛力斯旗下全新品牌“赛豆科技”亮相,赛力斯和豆包大模型合作开发AI汽车,字节在智能汽车领域的渗透再进一步,更与华为形成了直接竞争。
而此时,华为鸿蒙智行旗下“五界”已经铺开,从问界到智界到享界到尊界再到尚界,合作模式也从最初的技术供应商,演变为深度介入产品定义、渠道销售和品牌运营的全链路绑定。
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华为乾崑智驾在2026年上半年,以25.5%的市占率排名第三方智驾方案第一,在40万元以上高端市场份额更是攀升到77%。
余承东用不到五年时间,把“华为不造车”这句话,变成了一种比造车更具控制力的存在。
这就是宿命的交叉点。字节和华为,中国科技界最强大的两家公司,在造车这个赛道上相碰:一家用流量、平台和信息吸引眼球,一家用技术和生态定义产品。
而懂车帝的这次测试,恰好切入了两家最敏感的交汇处:争夺“什么是安全”的话语权。
因此这次测试的意义,可能远超一次常规的评测。
按照2月底彭博曝出的赴港IPO计划,懂车帝拟募资10到15亿美元,按行业市销率倒推目标估值约50亿美元。上一轮红杉领投的估值是30亿,要翻近一倍。
在这个节骨眼上,一场针对华为系百万级豪车的高调测试,无论结果如何,都能让市场重新审视懂车帝在汽车产业链中的位置。
而对华为和余承东来说,前有问界意图单飞,后有尊界测试风波,销量还在下滑,鸿蒙智行的商业模式,正在遭受严峻的考验。
懂车帝只不过是,把这场考验更公开了而已。
这场测试,舆论哗然,争议激烈,也映射出中国新能源汽车行业巨大的认知分裂。走过了混乱、混沌的十年,速成车、车圈恒大不应该再成为主角。
这个行业,是时候该立立规矩了。
(本文仅为商业分析,不构成投资建议。)
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