河北
来源：市场资讯
（来源：金钼股份）
近期，金钼股份矿山分公司聚焦安全管理能力提升，创新管理模式，持续强化安全管理人员队伍建设，通过明确履职标尺、汇集一线声音、破解管理堵点，推动安全责任链条贯通到底，以队伍能力提升应对严峻安全生产挑战。
聘任赋能强骨干，拧紧责任落实“压力阀”
面对严峻的安全生产现实考验，金钼股份矿山分公司严格落实安全管理人员聘任管理机制，把履职能力、责任担当作为聘任重要标准，细化厘清受聘人员岗位职责、履职权限与考核标准，统筹构建责任、权力、考核有机统一的管理体系，明晰履职边界，健全奖惩倒逼机制，倒逼安全管理人员知责明责、照单履职，杜绝履职虚化、监管浮于表面等问题。切实推动安全监管力量下沉一线、关口前移，把安全管理重心放在风险最前沿，夯实安全管理根基，为安全管理提升筑牢人才支撑。
五项实操夯基础，守牢现场防控“主阵地”
车间专职安全员是现场安全“哨兵”、风险防控“前哨”，是连接分公司安全部门与一线岗位的关键纽带。金钼股份矿山分公司要求聘任的车间专职安全员抓实抓细制度培训宣贯、双重预防机制落地、现场巡回检查、隐患闭环管理、应急事件处置等五项实操工作，坚决杜绝重台账轻现场、重记录轻实效的纸面工作模式。坚持严管和宣教并重，在纠正违章行为的同时做好政策解释和思想引导，让职工深刻认识到安全管理就是守护自身生命健康权益，推动安全要求入脑入心，从源头减少人的不安全行为，全力化解现场各类风险。
集思破难筑防线，打通安全管理“梗阻点”
为应对新形势下暴露出来的安全管理短板弱项，该分公司以安全管理专题交流会议为载体，搭建安全管理骨干沟通发声平台，着力疏通安全管理传导过程中的梗阻问题。来自各生产环节、不同岗位的安全管理人员立足严峻复杂的生产现场实际，直面当前安全管控压力，把日常监管中发现的风险隐患、管理短板真实摆上台面，相互分享安全管理实操经验，梳理研判作业现场各类隐患苗头、日常工作遇到的堵点难点。针对大家反映的突出问题，各级安全管理人员现场答疑解惑，共同研讨务实可行、可落地执行的处置办法，一批制约现场安全管控的现实难题，在交流研讨中初步形成解决思路，实现问题共查、难题共解、能力共进。
安全管理人员作为现场安全第一道关口，越是安全形势严峻，越要扛牢岗位责任，金钼股份矿山分公司将紧盯现场动态变化，狠抓隐患闭环整改，从严从细抓实现场全流程管控，补短板、强弱项、堵漏洞，以过硬安全管理成效护航各项生产经营目标顺利完成。
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