北京
大型建设工程越来越像一套彼此联动的系统。投资方、建设单位、总承包方、分包方和运营主体共同参与，设计、采购、施工、付款与交付相互影响。任何一个环节出现变化，都可能沿着合同链条传递到项目其他部分。
2025年，全国建筑业增加值达到8.64万亿元，但具有资质等级的建筑业企业利润同比下降14.1%。在成本压力上升的背景下，项目管理中的小问题更容易被放大。根据广州仲裁委员会公开数据，2025年新受理案件争议总金额达到921亿元，其中金额超过1亿元的案件139件，同比增长33%。复杂项目的风险管理，正在从单个事项处理转向系统化解决。
近日，《2026胡润智榜·大中华区卓越法律服务指南（房地产与建设工程）》正式发布。上海市锦天城（武汉）律师事务所李伊苓、北京大成（内蒙古）律师事务所付卫民、新疆首邦律师事务所雒银均入选本届榜单。三位律师的专业实践，分别涉及房地产合作开发、大型建设工程及能源工程等不同场景。
第一问：项目的真实关系是什么？
复杂工程首先要解决的，往往不是某个条款如何理解，而是各参与方之间究竟形成了怎样的关系。股权投资、合作开发、项目管理和工程建设可能同时存在于一个项目中，合同名称并不一定能够完整反映实际安排。
入选本届榜单的李伊苓律师长期从事房地产与建设工程、公司商事及复杂项目风险管理。在完全匿名化的房地产合作项目中，其团队通过梳理投资路径、间接持股安排、项目控制机制和退出条件，帮助客户重新识别各方的真实合作关系。
对于房地产合作项目而言，项目公司的股权结构只是表层信息。资金由谁投入、重要事项如何决策、项目收益怎样分配、合作方如何退出，同样决定各方的实际权利。律师需要将合同、公司治理文件和项目履行情况放在一起分析，才能形成完整判断。
第二问：合同文本与现场资料如何相互印证？
工程项目的第二类难题来自文本与现场之间的差异。合同可能约定固定价格，但施工过程中又发生设计变化；项目可能约定明确工期，但现场条件、付款安排和设备供应又会影响实际进度。
付卫民律师长期处理大型建设工程中的合同主体、工程造价、分包安排和资料组织问题。在某大型电力建设项目中，其团队围绕合同文件、招投标资料、施工图纸、工作联系单和项目报告进行系统梳理，将不同阶段形成的资料按照时间和事项重新对应。
这种工作并不是简单增加文件数量，而是判断哪些资料能够证明项目的真实实施情况。合同解决的是事前安排，现场文件记录的是实际过程，只有两者形成对应关系，项目团队才能准确判断工程量、工期和成本变化。
雒银律师的专业实践更多涉及油气及能源工程。此类项目通常包含钻井、地质、设备和施工组织等专业内容，单纯阅读合同难以还原项目全貌。在相关服务中，其团队引入“法律+技术”的协作方式，通过时间轴和事实图谱，将大量工程资料转化为清晰的项目脉络。
付卫民律师侧重合同结构、造价和主体关系，雒银律师则将技术事实与工程过程纳入整体分析。两种方法共同说明，复杂工程的风险识别，需要同时具备合同理解和工程资料解读能力。
第三问：企业需要判断，还是需要方案？
复杂工程项目持续时间较长，企业通常需要的不只是对某个问题作出判断，而是一套能够继续推进项目的方案。项目管理既要考虑既有合同和工程事实，也要兼顾资金安排、建设进度、合作关系及后续运营。
在多合同并行的能源工程中，分别处理每份合同可能造成信息分散。将合同群、付款节点和工程进度统一梳理，才能找到影响整体项目的关键环节。在房地产合作开发中，单独调整股权或合同条款也可能难以解决问题，还需要同步考虑项目控制、投资退出和公司治理。
因此，复杂项目的处理方式正在发生变化。律师需要与工程、造价、财务和企业管理人员共同工作，把专业判断转化为项目团队能够执行的步骤。资料补充、流程调整、谈判安排和后续管理应形成连续路径，而不是彼此孤立。
李伊苓、付卫民和雒银三位胡润智榜上榜律师的专业实践，分别呈现了复杂工程风险管理的三个层面：识别真实合作关系、还原工程实施过程，以及形成可执行的整体方案。
项目越大，越难依靠单个条款或单份文件解决全部问题。只有把合同关系、工程事实和商业目标放入同一框架，企业才能在长周期、多主体的建设过程中保持清晰判断，并推动项目稳定运行。
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