好莱坞五大制片厂再洗牌，百年华纳卖身Skydance

当地时间 10 月 6 日，在与 Netflix 历经数月激烈争夺后，派拉蒙天空之舞（Paramount Skydance）终于完成了对华纳兄弟探索（简称为华纳）的巨额收购。

这笔交易公布的企业价值约为 1,100 亿美元，将《碟中谍》与《哈利·波特》背后的两家制片厂，以及 CBS、CNN、Paramount+ 和 HBO Max 等业务，纳入同一个集团。

但交易落地后，新集团没有叫“派拉蒙华纳”，甚至不再叫“派拉蒙天空之舞”。上市公司的名字变成了 Skydance，股票代码也从 “PSKY” 改为 “SKYD”。派拉蒙和华纳兄弟都还在，只是成为 Skydance 旗下的制片厂与品牌。

两个拥有百年历史的名字，被放到了一个年轻得多的名字之下。为什么最后留下的是 Skydance？这个问题，可以从大卫·埃里森（David Ellison）创办这家公司说起。

一个从飞行中诞生的名字

2006 年，23 岁的大卫·埃里森已经是一名特技飞行员。他曾参演一战题材电影《空战英豪》，并亲自驾驶飞机参与拍摄。作为甲骨文联合创始人拉里·埃里森（Larry Ellison）的儿子，他也拥有普通年轻制片人难以获得的资金条件。

Skydance 董事长兼首席执行官大卫·埃里森（来源：Skydance 官网）

Skydance 这个名字来自埃里森对飞行的兴趣。他在今年 10 月的员工信中回忆，自己 20 年前为工作室命名时，借用了特技飞行的另一种说法 “Skydancing”，同时希望这个名字能让人联想到宇宙和电影的想象空间。公司早期甚至一度在圣莫尼卡机场的一座机库里办公。

但仅靠资本和个人兴趣，很难真正进入好莱坞核心。Skydance 最关键的一步，是找到派拉蒙作为长期合作伙伴。

2010 年前后，双方建立合作关系，由 Skydance 为大片提供资金并参与制作，派拉蒙则提供成熟的制作体系和全球发行网络。《大地惊雷》《碟中谍 4》《星际迷航》等影片，都出现在双方早期的合作名单中。当时，Skydance 还是一家借助传统制片厂进入好莱坞的年轻公司。十多年后，双方的关系已经完全倒转。

从投资商，到实际控制人

随着合作深入，Skydance 逐渐从电影投资方发展为独立制作公司，并将业务扩展到电视剧、动画和互动娱乐。

《福布斯》2016 年的报道显示，公司当年获得 7 亿美元融资，已经具备自主开发和管理影视项目的能力。真正改变 Skydance 地位的，则是 2024 年开始的派拉蒙收购案。埃里森联合 RedBird Capital Partners 推动交易，经过一年多谈判和监管审批，双方于 2025 年 8 月正式合并，大卫·埃里森出任派拉蒙天空之舞董事长兼首席执行官。曾经依赖派拉蒙获取项目和发行渠道的 Skydance，成为了派拉蒙的控制者。

图｜派拉蒙天空之舞标识（来源：Skydance 官网）

接手派拉蒙后，埃里森很快继续竞购华纳兄弟探索。Netflix 一度也是主要竞争者，但双方目标有所不同：Netflix 主要关注电影制片厂和流媒体资产，派拉蒙则寻求收购包括传统电视网络在内的整个集团。经过数月竞购，派拉蒙在 2026 年 2 月以每股 31 美元的现金报价胜出，并最终于 10 月 6 日完成交易，企业价值约 1,100 亿美元。

一年多时间里，大卫·埃里森先后将派拉蒙和华纳兄弟两家老牌制片厂收入麾下。一家成立不到 20 年的公司，由此成为统领两大电影制片厂、电视网络和流媒体业务的大型传媒集团。这场变化，也直接改写了好莱坞长期存在的“五大制片厂”格局。

好莱坞五大制片厂，变成了四个阵营

传统意义上，好莱坞五大电影制片厂分别是迪士尼、华纳兄弟、环球影业、索尼影业和派拉蒙。如今派拉蒙和华纳兄弟虽然继续保留各自的品牌，但已经归属于同一家母公司。从集团层面看，好莱坞由此形成四个主要阵营：迪士尼、康卡斯特旗下的环球、索尼，以及新成立的 Skydance。

变化也不仅是数量减少了一家。过去，《碟中谍》《壮志凌云》《星际迷航》与《哈利·波特》《蝙蝠侠》《超人》分属不同集团，如今都被纳入 Skydance 的内容版图。

华纳旗下还拥有《指环王》《黑客帝国》等系列资产，以及 DC 相关影视业务。从市场份额看，华纳本身就是好莱坞的重要力量。根据 Statista 数据，2025 年迪士尼在美国电影票房市场的份额约为 28%，华纳和环球分别约为 21% 和 20%。合并之后，Skydance 将同时拥有两家主要制片厂的项目储备、制作能力和发行体系。

这也引发了好莱坞对于行业进一步集中的担忧。当能够决定大型电影项目投资和发行的集团越来越少，导演、编剧、演员和独立制作公司的主要买家也会随之减少。两家制片厂未来还能在多大程度上维持各自独立的项目开发体系，将直接影响电影市场的供给。与此同时，这笔交易也是传统好莱坞应对流媒体竞争的一次规模化选择。

过去，制片厂主要依靠院线、家庭娱乐和电视版权回收投资。如今，一部电影或者电视剧还需要承担吸引流媒体订阅、提升用户留存和开发衍生收入的任务。

内容库和 IP 数量因此变得越来越重要。Skydance 此次得到的不只是两座电影制片厂。华纳旗下的 HBO 和 HBO Max，派拉蒙旗下的 Paramount+ 和 Pluto TV，以及 CBS、CNN、Discovery 和多项体育转播业务，也进入同一家集团。公司披露，新集团每年计划提供至少 180 部电视剧和系列节目。

埃里森还计划逐步整合 HBO Max 和 Paramount+。两家公司目前合计拥有超过 2 亿规模的直接面向消费者订阅关系，不过其中存在用户重叠，真正完成产品、技术和定价层面的整合仍需要时间。

（来源：Variety）

也正是在这个背景下，母公司最终选择 “Skydance” 作为名字。据路透社报道，埃里森希望继续保留派拉蒙和华纳各自的历史品牌，因此没有让其中任何一个成为整个集团的名称。未来，派拉蒙的山峰和华纳的盾牌仍会出现在银幕上，而 Skydance 负责统领这些资产。这一名称也更加准确地反映了控制权。交割公告显示，埃里森家族拥有新集团最大的股权份额，并与 RedBird 共同持有全部有投票权股份。

从一家电影联合投资公司，到控制两家百年制片厂的传媒集团，Skydance 已经完成了一次罕见的身份转换。

但收购完成之后，更困难的整合才刚开始。根据美联社援引 Morningstar 的估计，新集团净债务约为 800 亿美元。公司计划在三年内实现至少 60 亿美元的年度化协同效益，同时还需要维持电影产量和内容投入。作为解决州级反垄断诉讼的条件之一，新集团承诺前两年每年在美国至少发行 30 部电影，随后三年提高到 32 部，并增加美国本土影视制作投资。

图｜Skydance 联席首席执行官伊农·克莱兹（来源：Skydance 官网）

一边需要削减成本和偿还债务，一边需要继续投入内容，两家大型传媒公司的人员、技术平台和项目体系也等待整合。Skydance 能否把规模真正变成竞争力，仍有待观察。

不过至少从名字来看，这场交易已经给出了一个十分明确的信号：派拉蒙和华纳仍然是好莱坞最重要的品牌，但如今站在它们上方的，是 Skydance。

参考资料

1.https://ir.paramount.com/news-releases/news-release-details/paramount-completes-acquisition-warner-bros-discovery-creating

2.https://au.variety.com/2026/film/global/david-ellison-skydance-name-mike-pam-barbie-2-40957/

3.https://www.smithsonianmag.com/air-space-magazine/flyboy-david-ellison-takes-off-13420194/

4.https://www.forbes.com/sites/robcain/2016/04/01/investors-double-down-on-skydance-media-with-700-million-in-fresh-capital/

5.https://ir.paramount.com/news-releases/news-release-details/skydance-media-and-paramount-global-sign-definitive-agreement/

6.https://www.skydance.com/about/leadership

7.https://apnews.com/article/6176e95ed00d9c2e3afe7bbe7e9935bb

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注：封面/首图由 AI 辅助生成