锻造融创之利

胜利油田打响科产融创攻坚战，致力于把能源饭碗端得更牢。

文‖陆晓如 / 史忠华

坚持产业出题、科技答题，胜利油田综合保供能力踏浪登高。新增探明、控制、预测石油地质储量连续三年保持在“三个1亿吨”以上，油气产量在稳产6年后连续三年保持“箭头向上”……

成绩毋庸置疑，但胜利油田清醒地认识到：在端牢能源饭碗的道路上，资源、技术等方面的挑战只会多不会少，而科技创新和产业创新融合力度还有待加大，支撑产业发展的效能尚未完全发挥。

“我们认真落实中国石化集团公司党组打造科产融创领军企业、打好科产融创攻坚战等部署要求，突出科产融创深度赋能，加速技术迭代突破与转化应用，为以二次创业推进高质量发展注入强劲动能，努力在保障国家能源安全中展现更大胜利担当。”胜利石油管理局有限公司董事、党委书记，胜利油田分公司代表，胜利石油工程公司董事、党委书记杨勇表示。

以思想破壁凝聚融合共识

4月19日，胜利油田进行了一场特殊的培训。

授课人是胜利油田、胜利石油工程公司主要负责人杨勇，听课的是两家单位的“关键少数”。视频信号同步传向两家单位的各个分会场。近3个小时，这堂题为《弘扬闯创精神 决胜科产融创 以二次创业推进高质量发展》的课程不断引发参训人员的思考。

这是胜利油田与胜利石油工程公司联合举办的一体化研学班，也是一次科产融创攻坚战动员会，更是一次思想认识上的破壁。

党的二十届四中全会提出“推动科技创新和产业创新深度融合”。习近平总书记高度重视科技创新和产业创新深度融合问题，要求中央企业立足实体经济，强化关键核心技术攻关，推动科技创新和产业创新深度融合。

践行“两个深度融合”，中国石化集团公司提出“坚决打好科产融创攻坚战，奋力打造科产融创领军企业”，并将科产融创确立为二次创业的重要抓手。

“对于胜利油田而言，二次创业要解决‘好不好、久不久’的问题。当资源接替的压力与效益建产的挑战同时摆在面前，我们破解这道题的根本路径和方法是科产融创，有效载体和抓手是深化地质工程一体化。”杨勇指出。

这样的决策，既是胜利油田对党中央和中国石化集团公司科技战略的践行，更是直指自身科技工作中存在的难点痛点——

高质量科技供给尚显不足，部分关键核心技术只是有了，但经济性、稳定性、先进性有待提升；科技成果转化亟待加快，从“样品”“产品”到“商品”的转化路径不够顺畅；协同效能还未充分释放，与新质生产力相匹配的科技创新要素资源统筹配置有待提升……

这样的部署，也是基于胜利油田10年地质工程一体化实践的经验积累。

2016年的低油价时期，胜利油田98%的可动用储量开采成本在70美元/桶以上，超10亿吨储量属于难动用储量，产量大幅下滑；而为胜利油田服务的胜利石油工程公司钻机大面积停摆，经营严重亏损。

双方抱团取暖，深化地质工程一体化，推动难动用储量合作开发模式从1.0迭代到3.0，累计动用难动用储量2.7亿吨，新建产能400多万吨/年。

产业出题、科技答题的长久实践，上下同欲已非难事，但“知道要干”与“想得通透”之间仍有距离。“研学班的首要任务，便是帮助学员在已有共识的基础上往深处再走一步。”胜利油田科技管理部副经理邹斌指出。

从东部到西部、从陆上到海上、从常规到非常规，领航、赋能两个阶段的研学班以极具代表性的经典案例，带着学员们重温宝贵经验，并围绕“怎么看怎么干”“如何见效益”等开展专题研讨。

“科技创新必须深植产业沃土”“科产融创是推动二次创业的根本路径”的研判，形成共鸣；“一体化是扎根现场的实践科学”“地质工程一体化实际是人心一体化”等新认识，不断凝聚。

思想通了，路就能通。

扫清思想障碍，一种共识在胜利工区升腾：心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，集智聚力打好科产融创攻坚战，全面提升地质工程一体化成效，共同勾勒“大胜利”高质量发展的全景蓝图，实现更高水平、更高质量端牢能源饭碗。

6月12日，第一期研学班结束一周后，现河采油厂与黄河钻井总公司签订地质工程一体化战略合作协议，合力撬动3500万吨难动用储量；临盘采油厂联合临盘钻井项目部，聚焦钻井施工、产能扩建等核心任务，建立联合攻坚与协调机制，推进钻井全流程提速提效，助力产能建设再上新台阶；孤岛采油厂与渤海钻井总公司紧扣“少井、多控、高产、长效”目标，勘探开发全流程协同“齐步跑”，合作开发的孤古32-平1井喜获高产油流……

思想凝聚合力，行动落地有声。一体化的优势在胜利油区激荡起澎湃动能。

以科产融创项目引领突破

共识落地，从来不是靠纸上谈兵。科产融创攻坚战应该怎么打？

胜利油田的答案是：把产业需求具象为一项项工程攻关任务。国家、集团公司、油田三个层面的重大科研项目，成为胜利油田科产融创的着力点、综合保供能力提升的突破点。

先看国家层面。

这两年，胜利油田牵头承担了12个国家科技重大专项，贯通常规与非常规油气勘探开发、多能源融合、生产优化等六大领域。

“我们把国家重大专项嵌入油田整体工作，抓实管理指挥和技术指挥‘两条线’运行，完善攻关机制、政策保障、督导问效等配套支持体系。目前，各专项工作已全面铺开，争取尽快取得一批重大标志性成果。”邹斌介绍说。

再看中国石化集团公司层面。

今年4月，中国石化召开科技创新大会，为首批启动的15个科产融创重大项目团队代表授旗。其中，胜利油田牵头页岩油、CCUS、新能源3个科产融创重大项目，参与节能减排、机器人和无人机材料2个科产融创重大项目。

在“两总两办”统筹运行下，胜利油田履行好总体单位职责，完善组织管理模式和运行机制，实施管理、技术“双线推进制”，落实“主责部门—总体单位—攻关单位”三级责任体系，加强月度运行、季度总结、半年汇报，3个科产融创重大项目取得了重要阶段性进展。

页岩油方面，围绕规模增储、效益建产、工程降本三大目标，完成全链条科产融创顶层设计，明确各阶段里程碑成果与技术管控节点，加快推进民丰、博兴、牛庄、利津立体开发试验，攻关厚层页岩油立体均衡压裂、多尺度裂缝预测等关键技术，支撑页岩油高效勘探开发。

CCUS方面，聚焦CCUS全产业链技术需求打造创新团队，推动跨单位协同攻关，深化陆相原油二氧化碳高压混相驱机理认识，揭示高压压力场对组分—孔隙—前缘的协同增效机制，碳捕集溶剂研发、管网运行优化技术攻关取得重要进展，示范区10个区块达到混相，进一步把CCUS的先发优势变成领先优势。

新能源方面，组建由22家攻关单位、600余名骨干组成的研究团队，创新“一册一图一清单”管理模式，明确技术新化集成、特色融合技术攻关、产业融合创新三大攻坚方向，聚力攻关“源网荷储”“源用储联”“综合能源智慧管控”三大核心技术系列，助力新能源产业驶入快车道。

最后看胜利油田层面。

谋划实施了高质量发展“十大工程”，包括常规资源勘探工程、常规开发稳产工程、天然气突破工程、页岩油规模增储效益建产工程、CCUS全链条产业化建设工程、新能源融合拓展工程等。目标是：常规油气勘探开发工程总体技术水平保持国际先进水平，页岩油、新能源、CCUS/CCS等战略产业技术体系初步形成，人工智能、煤层气和页岩气、伴生资源等新兴产业技术进步明显，全面开创增储增产增效新局面。

创新链与产业链的握手，从来不是简单的物理叠加，而是能催生指数级效能的化学反应。 以科研课题为纽带，创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，胜利油田正让每一份科研投入加速转化为实实在在的产业竞争力。

以集智创新提升攻关效能

科产融创项目是未来发展的种子，必须思考如何尽快把种子培育成大树。

2025年3月4日，由胜利油田牵头的国家科技重大专项《渤海湾超级盆地油气富集规律与新领域勘探技术》项目启动暨推进会召开。

胜利油田牵手辽河油田、大港油田、中国石油集团科学技术研究院、中国石油大学（华东）等20家油田企业、科研院所及知名高校组成产学研联合体，打破地域界限，共同开展项目攻关。

围绕提升攻关效能，这样的“大兵团作战”，早已成为胜利油田的新常态。

良好的创新生态，是高效攻关的前提和基础。“科技创新不能完全靠自动自发，更不能各自为战，必须强化有组织、体系化创新，统筹科技资源和产业资源，提高科技攻关的精准性、实效性和效率效能。”杨勇强调。

完善创新体制机制，营造有利于创新的良好环境，胜利油田打出了一套组合拳。

第一招，抓组织。

“坚持科技管理部搭台、直属单位出题、研究单位作答，完善构建‘1+4+N’科研组织管理体系，引导各部门、各单位有序高效开展创新活动。”邹斌介绍说。

针对一线紧迫性技术难题，探索“敏捷创新”组织模式，专门设立“现场需求快速响应项目”，改变原有立项流程，让科研跑到问题前面。

针对重大科研项目，抓实管理指挥和技术指挥“两条线”运行：行政端强化统筹协调、资源保障、过程管理，各项目承担单位“一把手”亲自抓、负总责，确保每一项任务都有人管、有人干、有人盯；技术端做实技术总师负责制，赋予更大的技术路线决策权、资源资金调配权、科研团队管理权，有效发挥各层级专家和技术骨干的专业优势。

第二招，抓协作。

6月18日，胜利油田与华为公司召开共建联合创新实验室交流会。双方将通过创新优势力量的叠加，针对关键业务场景进行智能化探索，创造1+1＞2的实际应用效果。

这样的跨界合作，在胜利油田早已不是新鲜事。

“科技创新涉及多学科、多领域、多层次，需要集中各方面资源开展攻关突破。胜利油田坚定不移推进合作创新、融合创新，构建更深层次、更广领域的创新平台和合作机制。”邹斌说。

对内，建立“研究院+研发中心+开发单位”融合创新机制，深化院厂合作、院院合作、厂厂合作，打破各部门、各单位运行壁垒；依托“十大科产融创团队”，做实“揭榜挂帅”“项目群”等大兵团作战模式……

对外，加强跨系统、跨板块、跨专业协同攻关，构建中中合作、企校协同、跨界融合三大创新联合体，与中国石油等建立战略合作关系，与清华大学等共建联合研究中心，与宁德时代等跨界合作……

集聚高水平创新资源和智慧力量为我所用，胜利油田形成了创新的强大合力。

第三招，抓督导。

激发创新活力是科技发展的核心动力。为科研人员松绑、赋予其更大的自主权，已成为深化科技体制改革的共识。然而，松绑绝非放松，放权亦非放任。

胜利油田各创新责任主体和各级监督部门充分发挥跟踪专家和技术首席作用，以项目预期标志性成果和推进路线图为抓手，定期开展项目督导，协调解决重大技术难题和关键事项，确保科研效率和成果质量。

第四招，抓转化。

把实验室里的成果真正变成现实生产力，是科技创新的“最后一公里”。

今年，胜利油田与四川大学合作的核心化学药剂技术，以1360万元的价格实施独家许可，双方各分得680万元许可费。这一中国石化上游板块首次实现的千万元级别的技术许可突破，成为胜利油田抓转化的标志性成果。

胜利油田始终重视高效率成果转化，通过建立新技术优先使用机制，推动成果真正在井架间、井场上创造价值；搭建线上成果转化服务平台，加速成果从实验室到现场的转化进程。

“过去，大家习惯数成果、数奖项。现在标准变了。”胜利油田勘探开发研究院院长曹小朋坦言，“成果能不能在现场用起来，能不能变成产量和效益，这才是关键！”

打破围墙的创新，加速长出产业的硕果——

胜利油田勘探开发研究院与山东大学瞄准油田高温高盐油藏条件协同攻关，成功研发出公斤级新型驱油用聚合物，突破常规产品性能极限；胜利油田物探研究院与中国海油联手，围绕海丰12区块开展叠前反演储层预测研究，实现浅层砂岩储层和深层有效烃源岩的精准预测……

以数智赋能推动发展提质

机械臂自动抓取岩心样品，核磁共振仪自动检测，检测数据自动记录……

胜利油田勘探开发研究院开发实验室里，每天都在上演着数智改变科研的一幕。

近几年，随着胜利油田增储上产提速，取心井越来越多，开发试验室每年要完成约15000块次岩心样品测试。量大且重复性强的工作，让科研人员深陷加班加点与没有成就感的泥淖。

搭着胜利油田数智化转型的东风，这项工作迎来了历史性变革——

自主研发的核磁共振自动进样采集一体化机器人，一天检测60多块样品，效率提高近10倍。

尝到这个甜头后，岩样自动加压饱和、页岩饱和度全自动测试、油水自动计量、微观模型全自动雕刻等设备接连上线，胜利油田勘探开发研究院“黑灯实验室”的轮廓日益清晰。

一位干了20多年的实验人员感慨：“过去靠手勤、眼快、坐得住。现在机器人熬夜盯实验，我们可以去做更有价值的分析研究了。”

新一轮科技革命和产业变革浩浩汤汤、不可阻挡。“十五五”规划纲要多次提及“数智化”。

勇立潮头，胜利油田提出建设“数智胜利”，以数智化提升油田传统产业。“我们大力实施智联化强基、数智化赋能、大模型强链，引领支撑科学研究范式、生产运行模式、劳动组织方式变革。”胜利油田数智化管理服务中心经理段鸿杰指出。

为“数智胜利”筑牢数据底座，胜利油田坚持“建用并重、以用促治”，加强数据资源统一纳管，排查整改历史存量、严控数据采集质量，累计完成206个专业应用系统数据物理入湖，推动由“分散存、各自管”向“统一入、集中管”转变，充分释放数据要素价值。

为“数智胜利”提供示范引领，胜利油田试点推进孤岛五区、现河郝现、胜采六区、东胜牛庄四家示范管理区建设，构建油藏开发、工程工艺、生产运行、财务经营四大智能管控体系，推动管态势、管趋势、抓异常、控指标的跨专业协同融合，更好赋能油藏经营。

为“数智胜利”拓展应用场景，胜利油田加强油田数智资源协同，加快大模型、数智平台、智能决策等系列技术攻关应用，破解油气核心业务与人工智能深度融合场景落地难的问题；构建以勘探、开发、工程、生产等专业大模型为核心的多模态胜利大模型，突破地质目标精准评价、油藏地质精细建模、生产管理智能决策等关键应用场景技术瓶颈。

一大批数智成果加速涌现，焕新了胜利油田的生产范式。

“胜小利”大语言模型创新多模态知识融合、领域自适应训练、加速优化推理等核心技术，研发“自动解析、自主学习、智能应用”工作流引擎，打造百余个领域应用场景，日活跃用户超2000人次。

透明盆地建设形成“模型驱动、三维可视、立体勘探”洼陷级模型构建技术体系。在东营北带部署井位5轮次，落实有利面积32.2平方千米，部署井位6口，支撑上报地质储量1970万吨。

国内首个国产化一级部署的油气生产指挥系统构建了“一张网、一朵云、一个湖、一起算”的融合格局，深化推进数据贯通、平台协同、智能决策，让后方的“智慧大脑”直接指挥前线的钢铁钻头。

当数据成为新的生产要素，当智能成为新的生产工具，胜利油田的产业面貌正在发生一场静悄悄的深刻变革。

以建强人才激发创新活力

30年前，外国专家曾断言：“胜利油田高温高盐，根本不可能搞化学驱油。”

面对质疑，胜利油田勘探开发研究院采收率试验室团队逆流而上，用30年时间交出了一份硬核答卷——先后创新发展3项化学驱基础理论，攻关形成7项化学驱特色技术，撬动8000万吨原油产量，获得2项国家科技进步奖、1枚中国专利金奖。

硬核成绩离不开硬核人才。在这个创新团队里，获得高级及以上职称的有42人；有13名博士，其中5名博士后。

这群站在行业前沿的顶尖人才，并非天选之子，而是系统育才后的水到渠成。

“双培养”机制让35名党员成长为科研骨干；以“雏鹰、飞鹰、雄鹰”为主要内容的人才培养计划，把科研人员一步步培养成专家型人才；通过“项
目+人才”培养机制，跨专业师徒结对，配备不同专业“雄鹰”带领“雏鹰”，实现代际接力……

事业的发展，关键在人。创新驱动，实质是人才驱动。

以高素质科技人才支撑科产融创，胜利油田更加突出产业化导向，着力解决战略型高层次人才紧缺、新兴业务人才储备不足、人才考评机制不够精准等问题，织出了一张覆盖“育、引、用、激、护”的人才发展保障网。

在培育上做加法——

大力培养青年科技人才，在重大攻关任务和项目实施中明确青年人才参加比例，鼓励支持青年人才担任项目（课题）负责人或技术首席，产学研一体化培育青年科技领军人才和优秀科技创新团队；持续实施青年博士支持计划，支持优秀博士在基础研究、前沿技术领域探索，给予较大力度、较长周期的稳定支持；注重“高精尖缺”和科技领军人才培养，加大技术转移人才和复合型“技术经理人”培养力度。

在配置上做优化——

推动人才向页岩油、CCUS、新能源、海外等业务集聚，加强胜利工区人才一体化协同，加大转型升级培训力度，全面盘活人才存量；突出管用急缺，建好用好青岛“人才飞地”、博士后科研工作站等高端人才集聚地，加强高层次、急需紧缺人才柔性引进，实现人才供给与融创需求同频共振。

在使用上充分放权——

围绕重大专项、融创项目、重大工程，完善科技人才、专家使用机制，搭建一体化攻关平台，用好“十大科产融创团队”。特别是强化授权赋能，赋予课题长经费使用权、人员选择权，让人才在创新攻关中当主角、挑大梁。

在激励上求精准——

突出“创新、贡献、业绩、能力”导向，完善基础研究、技术攻关、成果转化科技人才分类评价机制，探索建立定性定量相结合精准考评模型；优化奖项奖种、提高奖励额度，设立首台套、首批次、首版次创新产品应用费用补贴，对做出突出贡献的优秀人才实施特殊激励政策，推动科技成果转化收益向研发人员倾斜，充分调动创新积极性。

在保护上做兜底——

建立容错试错机制，给探索者足够的时间长度和容错气度，让科研人才丢掉包袱、主动求变、大胆创新，最大限度减少后顾之忧；深化推进为科研人员松绑减负，大力整治科技领域的形式主义、官僚主义，探索“无会日”“弹性工作制”，运用数字化、平台化办公手段，把科研人员从“繁文缛节”中解放出来，把主要精力投入到科研创新上。

使命召唤，战鼓催征。

擂响科产融创攻坚战鼓，胜利油田正以思想观念之变、体制机制之变、保障能力之变，阔步迈向建设领先企业、打造百年胜利的新征程。

实验室的智慧和生产现场的难题真正双向奔赴，必将让胜利油田以更高质量的科技供给、更快形成的新质生产力，为保障国家能源安全贡献更多胜利力量。