教授不在高校讲课？咸阳高新区12位“科技副总”，进企业解难题！

近日，咸阳市2026年“科技副总”选派结果正式公布，29名高校优秀人才赴企业上岗，其中咸阳高新区就占据了12个名额，他们不再守着实验室做科研、站在讲台上传知识，而是换上工装一头扎进了企业车间。

千万别以为这是个“挂名头衔”——这些“科技副总”带着真技术下沉一线，盯着企业真问题攻关，从生产线的技术瓶颈到研发体系的短板，实打实帮企业破局。

来看看，咸阳高新区的“科技副总”们，到底在企业干了哪些实在事？

给重载装备装“智能触觉”

拧紧工业装配的“精度螺丝”

走进咸阳赛亚思科技有限公司的装配车间，一台台大块头的拧紧设备正稳稳作业。这家专做大扭矩电伺服拧紧装备的高新技术企业，堪称工业圈的“超级拧紧大师”——小到100Nm、大到7000Nm的重载紧固设备，再到整套自动化装配方案，工程化制造功底在业内都数得上。

可就是这样一家有实力的企业，在向更高精度的自动化装配升级时，也遇上了绕不开的“硬骨头”：螺纹结合面的受力状态无法精准感知。

“说直白点，就像蒙着眼睛拧螺丝，力道全靠老工人的经验把控。”企业技术负责人徐昭敏坦言，这道坎曾让整个研发团队犯了难，“劲儿大了容易滑牙坏件，劲儿小了又拧不紧，想再往上提精度，怎么都摸不准门道，试了好多办法都没实质突破。”

就在这时，西安电子科技大学机电工程学院的李楠教授，以“科技副总”的身份走进了赛亚思。没开务虚会，没讲空理论，李楠上岗头一天就扎进了研发中心和装配车间，跟着徐昭敏和工程师们泡在生产线上。蹲在设备旁测工况、对着图纸聊痛点，连重载工况下设备的实际受力谱、车间里复杂的电气环境这些细碎的现场细节，没几天就摸得一清二楚。

很快，一套破局的技术思路就落地了：用薄型新型压力传感器技术，给拧紧装备装上灵敏的“智能触觉”，让装配界面的应力变化能被实时捕捉、精准掌控。

“当时听完方案眼前一下就亮了！”徐昭敏感慨道，“我们搞制造的擅长落地干活，但前沿传感原理这块确实是短板，李楠一来，直接把堵了我们好久的思路给捅开了。”

如今，校企两边正拧成一股绳紧密协同：高校出前沿的传感机理与算法，企业出成熟的工程化制造能力，双向发力解决智能装配的界面应力感知难题，新产品的智能化升级步子越迈越实。

蹲车间调出“黄金配方”

国产车用胶黏剂成功对标进口

如果说拧紧装备是工业制造的“筋骨”，那胶黏剂就是产品里的“隐形功臣”——看着不起眼，可性能差一丝都不行，技术门槛半点不含糊。

启和（咸阳）新材料有限公司，就曾在车用胶黏剂国产化的路上卡了好久。某型号汽车专用胶长期依赖进口，成本高、供货周期还不稳定，企业一心想做国产化替代，可偏偏迈不过“实验室到量产”这道坎。

“说起来都头疼，实验室里做小样，各项指标都漂亮，一放大到中试批量生产，立马状况百出。”企业研发负责人坦言，“耐候稳定性差，夏天高温容易软、冬天低温又发脆，批次和批次之间质量忽高忽低。想优化配方吧，又缺理论支撑，全靠摸着石头试错，钱和时间投了不少，就是没法稳定量产。”

就在企业犯难的时候，咸阳师范学院化学与化工学院的李午戊副教授，以“科技副总”的身份走进了企业研发与生产一线。

“中小企业搞新材料研发，最缺的不是干劲，是系统的科研方法和底层理论支撑。”这是李午戊入驻启和（咸阳）后的最深感受。

他没先讲大道理，而是带着高校科研团队深入车间和实验室，和企业技术人员凑成了联合攻关小组。从树脂基体选型、功能助剂配伍，到固化工艺的温度、时长参数，全链条开展系统性优化，一轮又一轮对比试验，挨个啃下胶层耐高低温交变、抗老化、粘接强度波动这些硬骨头。

“以前我们调配方，更多是凭经验试；李午戊来了之后，每一步调整都讲得清原理，每一次改进都有数据支撑，心里一下子就有底了。”企业研发负责人感慨道。几十轮试验下来，这款车用胶黏剂的各项指标全部达到车规级应用要求，具备了和进口产品掰手腕的实力。

不止是调出一个“黄金配方”，李午戊还当起了启和（咸阳）的“创新管家”：帮着梳理研发体系、完善实验检测流程、规范研发台账管理，把企业零散的研发习惯变成系统化的路子；依托学校的科研平台开放测试资源，帮企业省了一大笔设备投入的成本；指导企业布局知识产权，一起谋划科技项目申报，给项目落地攒足了底气；还搭起了校企人才培养的桥，推荐专业学生到企业实习，为启和（咸阳）攒下了技术人才储备。

如今，该车用胶黏剂项目已经顺利完成中试，很快就能成为启和（咸阳）全新的营收增长点。从“卡脖子”的进口依赖，到攥紧属于自己的自主技术，这一步迈得扎实，也让启和（咸阳）尝到了产学研深度融合的甜头。

校企合作的正确打开方式

从“拉郎配”到“精准对接”

看到这你可能会问：同样是高校老师进企业，为什么“科技副总”能出这么多实招？其实核心秘诀，就藏在“选派顺序”里。

过去很多校企合作，往往是“先定人选、再找项目”，很容易出现科研和产业“两张皮”的情况。而这次的“科技副总”模式，完全反过来：企业先出题，政府来牵线，精准匹配后再定人。企业先把真正的技术痛点、岗位需求摆出来，科技部门再对接高校、科研院所，匹配最合适的专家。教授们带着具体问题上岗，一进企业就能直奔主题，不搞花架子，不做无用功。

同时还有三方协议托底：企业、专家、派出单位签订协议，聘任期限、岗位职责、评价机制、薪酬待遇、成果归属、收益分配……方方面面约定得明明白白，干得好不好，全看实际成效。

更难得的是，这是一场双向奔赴：高校教师走进企业，摸清产业真实需求，让科研更接地气；企业技术人员走进高校，参与科研合作与人才培养，让产业反哺学术。

当科研项目、学生实践、教师发展、企业需求都围绕同一个目标发力，校企合作的效率自然水涨船高。

从实验室里的一纸论文，到生产线上的实效成果，咸阳高新区这12位“科技副总”，架起了高校智力与产业需求之间的“快车道”。他们不是来刷履历、指导工作的过客，是和企业并肩攻关的伙伴。

当高校的“智力活水”源源不断流向产业一线，当“企业出题、校企联合解题”的模式跑通走顺，未来，咸阳高新区的企业，会跑出更足的创新加速度！

（图片来源：咸阳高新区）