告别固定租金，加能站续租有新解法

数字化赋能“吨油计租”，阜阳石油破解加能站续租难题、趟出轻资产新路。

文/凌静雯

近日，中国石化安徽阜阳分公司办公会议室内，一场加能站续租专题会谈圆满落幕，颍上谢桥加能站续租方案正式敲定并获省公司批复。双方明确续约周期至2032年5月1日，彻底摒弃传统固定年租金计费方式，全新采用吨油计租模式，以站点实际油品销售量作为租金核算唯一基数，实现租金成本与经营实绩精准挂钩。此次创新签约，是阜阳石油以数字化赋能决策、以模式创新化解风险的生动实践，为企业轻资产转型、提质增效攻坚打下坚实样板。

“传统加能站续租经营中，固定租金模式存在刚性成本高、市场适配性弱、风险预判不足等突出痛点，以往我们依靠人工汇总报表、凭经验主观研判的决策方式，很难精准应对当前成品油市场下行、新能源替代加速、区域竞争白热化的多重变局，长期固定租金租赁模式，已成为制约站点提质增效、阻碍公司轻资产转型的重要瓶颈。”该公司发展基建部经理陈君坦言。立足二次创业改革攻坚的硬核要求，阜阳石油主动破旧立新，彻底摒弃传统经验式决策模式，以数字化工具为核心抓手，让精准、全面、高效的大数据，成为企业经营研判、风险防控、模式创新的新质生产力。

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数字建模研判，筑牢科学决策坚实根

加能站长效续租，关键在于对未来市场走势、站点盈利能力、长期经营风险的精准预判。为彻底解决以往续租决策片面、预判滞后、风险模糊的问题，阜阳石油将数字化分析贯穿续租论证全过程，依托省公司全新部署的零售经营分析数字员工平台，搭建起全维度、精细化、科学化的经营研判体系，为续租方案制定筑牢坚实数据根基。

平台深度整合颍上谢桥加能站2022年至2026年7月零管、财务日结全量经营数据，以可视化图表直观呈现站点历年销量波动、同比增速、经营走势等核心指标，完整复盘站点经营发展脉络。数据显示，该站在2024年实现32.2%的销量高速增长后，2025年销量增速已回落至9.3%。

为确保决策科学严谨、贴合市场实际，平台立足宏观行业大势与区域市场实情，整合谢桥电厂投运、煤矿复产、区域物流枢纽建设等本土变量，叠加全国成品油消费持续下行、新能源汽车加速替代的行业趋势，通过趋势分析、情景模拟功能开展多维度推演，测算出基准、乐观、谨慎三大经营情景，明确预判2026年至2028年该站销量增速将持续走低，站点后续经营承压态势显著。

数据推演之外，阜阳石油同步组建零售、发展基建、财务多部门专项小组，深入站点周边开展实地走访调研，全面摸排区域市场竞争格局、终端消费变化、行业发展趋势，充分验证数字化研判结论，进一步确认传统固定租金模式存在极大经营亏损风险，倒逼租赁经营模式迭代升级、改革破局。

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创新计租模式，构建风险共担机制

以精准数据研判、实地市场调研为双重依据，阜阳石油立足二次创业提质增效、风险防控攻坚要求，主动打破传统租赁经营桎梏，在续租谈判中积极对接、高效协商，成功创新推出吨油计租柔性合作机制，顺利完成颍上谢桥加能站续租签约，构建起风险共担、效益共赢、灵活适配的全新经营格局。

相较于一成不变的固定年租金模式，吨油计租机制从根本上打破了刚性成本束缚，建立起“销量挂钩、效益匹配、动态调整”的市场化经营机制，严格按照站点实际油品销量核算租金，真正实现“卖得多付得多、卖得少付得少、无销量无刚性压力”的灵活运营模式，让租金支出与站点实际创效能力精准适配，从源头规避市场波动、销量下滑带来的经营亏损风险。

经精准核算，依托全新吨油计租模式，颍上谢桥加能站年均租金成本同比下降8.85%，在稳固优质终端网络资产、保障站点持续稳定运营的基础上，有效压降刚性经营成本、释放创效空间，成功实现成本可控、风险可防、效益可升的多重攻坚成效，为公司加能站轻资产租赁运营打造了可复制、可推广的标杆范式。

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深耕数字赋能，激活企业攻坚动能

此次谢桥加能站续租攻坚实践，是阜阳石油以数字化转型赋能二次创业、以科学施策推动提质增效的生动缩影，充分验证了零售经营分析数字员工平台在现代化经营管理中的核心支撑作用，彻底颠覆了传统“人工汇总、经验判断、主观决策”的老旧模式。

数字化工具让数据“开口说话”。平台一键整合站点全周期经营数据，可视化呈现经营短板与发展态势，将以往日均数小时的报表统计、数据梳理工作压缩至分钟级完成，经营分析效率、数据精准度实现质的飞跃。

数字化推演让决策“有据可依”。通过多场景、多维度数据模拟推演，精准预判站点中长期经营走势，为经营方案优化、风险防控施策提供科学数据支撑，彻底杜绝“拍脑袋”决策、主观臆断式研判。

数字化研判让风险“前置可控”。系统整合行业趋势、市场竞争、能源替代等多重外部因素，提前精准识别长效租赁经营潜在风险，针对性设计吨油计租风险对冲方案，实现风险前置预判、精准化解、闭环管控。

下一步，阜阳石油将持续锚定安徽石油二次创业战略部署，深耕数字化转型与轻资产改革双核心赛道。持续深化零售经营分析数字员工平台全域落地应用，将数据赋能贯穿网点布局、营销策略、效益评估、风险管控全流程，推动经营管理全面从“经验驱动”向“数据驱动”转型升级。同时持续总结复制吨油计租创新模式，积极探索多元化轻资产合作路径，严格落实“应租尽租、应留尽留”工作要求，持续优化终端网络布局、盘活资产效能、夯实创效根基，以实干攻坚姿态助力企业高质量发展，为安徽石油二次创业攻坚赋能添力。