山东
在中国企业界，没有哪个企业家像陶华碧一样，在极低的起点做出极大的事业来。
想一想，现在“40后”企业家中还在主持大局的有几个？
不过要管“79岁陶华碧用AI一年赚了54亿”这个热搜，这明显不符合常识，销售额54亿跟AI关系不大，是靠产品本身竞争力和品牌影响力。
而且销售额不等于利润啊。
人心太势利了，所以非常浅薄，听风就是雨，追热点也算是一种趋炎附势。
在AI时代，企业秉持良心坚持传统，做生意童叟无欺，照样也能赚钱。
说陶华碧起点低，我们看她的家庭情况就知道了：在那个物质匮乏的年代，作为家里的第八个孩子，经常忍饥挨饿的陶华碧能够长大都堪称奇迹。
她很小就上山挖野菜吃，没新衣服，没条件上学读书，20岁结婚，生了两个儿子，然后丈夫病故，为了让孩子吃上饭、能上学，陶华碧去打过工，什么苦都能吃，也不怕受罪。
后来陶华碧在学校附近用石棉瓦搭了个棚子卖冷面、水豆腐，尽管价格很便宜，可还是有一些家境贫寒的学生吃不起，陶华碧见不得孩子挨饿，就经常免费给学生吃，“老干妈”的名字就是这么来的。
因为用来当佐料的辣椒酱受欢迎，陶华碧有了专门卖辣椒酱的想法，于是开厂开公司，把生意做大，从40个人的纯手工小作坊到数千人的大厂，从只有两口锅到日销售200万瓶、享誉国内外的知名品牌……
虽然说万丈高楼平地起，可谁真的白手起家起高楼了呢？何况陶华碧还不识字，她的动力、勇气、胆魄是从哪里来的呢？
在企业管理咨询行业，很少有人提陶华碧，因为多少有些尴尬——陶华碧根本不知道那些套路，她甚至一度是连自己的名字都不会写，但照样是把企业做成功了。
反而是有知识有学历的一些老板学了MBA后把企业越做越差，马老师说MBA没用是有一定道理的，很多聪明人去读MBA后“变傻了”，失去了原来的灵性，被条条框框束缚了手脚，光是空谈战略有害无益。
同为底层出身，如果说张雪是靠热爱杀出来的，老方说陶华碧就是靠压力或恐惧杀出来的。
创业维艰，只有白手起家创业的人能体会其中的滋味，想一想陶华碧当年孤儿寡母，无依无靠，她一个人带着孩子拼命干活，经常半夜就起来准备材料，这种苦不是一般人可以忍受的。
何况创业要跟许多方面打交道，会遭受恶意，会被欺负，我们看陶华碧现在的面相很强势的样子，要知道她摆摊时候的为难，她是真跟人打过架的。
人都是有血有肉的人，人难免会有脆弱和委屈、熬不下去的时候，而支撑陶华碧坚持下去的动力就是责任心和自尊心，她曾讲自己没想过放弃，要是自己放弃了，那别人会叫着她的名字，指着她的肋巴骨笑她：
陶春梅（陶华碧原名），你吃不上饭啰……
没有退路的人只能拼尽一切去赢，“我有这个坚强的力量，就是我不睡觉，我都要把它做下去，我要做好，财旺、火旺、人旺，我就要把它做得红红火火的。一旦放弃了再去做，绝不会成功。”
陶华碧的想法很朴素，越朴素就越简单也越有力量。
其实创业不要动不动就说大话，为了什么梦想，怀抱什么使命，这些都是成功后才有、才适合公开说的，要对自己诚实，一开始就是为了养家糊口，这样说并不丢人。
某科技巨头的创始人中年创业，最初也是生活所迫，为了老婆孩子吃饭，先顾一家人的生计再奢谈其他。
对家人的责任心就是爱，爱是力量的源泉，唯有爱可以克服恐惧，战胜重重困难，把人指引到正确的方向和道路上。
没有对家人的爱，又谈何爱社会爱国家？
陶华碧曾年轻人一个道理：人有压力，就有动力。
自强不息，思变图强，这何尝不是企业家精神？
从让家人生活好点到让更多人的家庭生活好点，这是很真实的心理变化，最本真的想法有最强大的力量。
支持家人不需要理由，为家庭而战是人之常情。老方说修身齐家治国平天下也是从自己、家人开始努力，这是社会规律，也是人性规律。
能管理一个家，就能管理一个企业。陶华碧有什么管理之道？她只是知道如何当妈妈，知道沟通和关心员工，这就够了。
管理的本质是管人，而管人的底层法则是将心比心，几十年来老干妈的团队保持了罕见的稳定性，这说明陶华碧的做法是对的，不采用现代企业那些套路也能行。
在国内有两个企业对企业界有独特的贡献，他们不是按照德鲁克或稻盛和夫，而是走自己的道路，有趣的是他们都是贵州人，也都坚持不上市。
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