刚刚：龙湖再次组织调整，迎来高管大换防

大家好，我是地产高富帅。

房地产进入存量时代已官宣定调，各大房企全面进入转型加速期，无论是国央企还是民营房企，都将面临一场艰苦战，活下去才是硬道理。

在国央企阵营中，无论是头部顶流还是中坚力量，无一例外都在探索第二增长曲线，开发业务的急速萎缩已经是大趋势，想要穿越周期必须寻求业务突破。

民企阵营中，龙湖集团已经是完全走出了独立行情的典型房企之一，这几年虽然在土拍市场已经放缓了脚步，但是在运营与物业服务赛道已成为行业典范。

随着开发业务的持续减少，龙湖集团这几年的组织调整也日益频繁，不仅仅是面对业务的转型做出的管理动作，更是坚定了深耕运营服务赛道的决心。

就在近期，面对新政过后更加复杂与艰难的市场环境，龙湖集团再次做出一系列的管理动作。

龙湖的再次调整，并不意外。过去几年，它其实一直在做同一件事：把开发业务赚来的钱，逐步转化为持有型、服务型资产。

把行情红利，转化为组织能力。如今开发业务持续萎缩，这种转化从“选择题”变成了“生存题”。

2026年8月28日五部门新规落地，新出让宅地优先现房，老地块未取得工程规划证也优先现房，继续预售必须单体主体结构封顶，首付款、按揭全进监管户，一个项目定一家主办银行，开发贷和销售资金封闭运行，现房按揭备案后放、预售按揭竣工备案后放。

龙湖果断出击，多个航道业务全面优化调整：

原龙智造一拆为二，研策、代建、代销并回地产航道，李尧统管，智慧装饰独立成龙湖智造家，顾修铭任总，李、顾均直报陈序平。

这一直接管理动作，最明显不过的就是龙湖在重资产投资方面的持续减弱，现阶段早期地产航道的存量项目，或将进入规模化处置阶段，未来龙湖的大开发航道仍然以代建为主。

整体来看，龙湖集团这一波操作意图非常明显，先活下去，未来彻底转型成为一家运营服务集团，轻资产路线是其护城河。

其他头部国央企纷纷在探索代建、城市更新、保障房、产业园区、资管；中坚力量则在收缩投资、盘活存量、做优服务。

民企阵营中，能活下来的，要么有低成本资金，要么有持有型资产运营能力，要么有极致的区域深耕。龙湖属于后者中的综合型选手。

龙湖的不同在于，它的运营和服务已经跑出一定规模。

商业、物业、长租等业务，能提供经常性收入。天街、冠寓、龙湖智创生活，构成第二曲线的基本盘。未来存量时代，谁能把“投融建管退”闭环跑通，谁就能掌握经营主动权。

很显然，龙湖在新政发布不久就推出一系列业务调整，展现出密切关注市场、快速响应、绝不手软的改革决心。

随着这几波大的调整，背后仍然有大规模的中高管调动与调整，这也是无法回避的局面，任何管理动作，都有业务战略驱动。

早在9月初，龙湖集团两大航道迎来高管大换防，这是龙湖集团从地产组织调整到全航道业务规划战略整合的开始。

地产一品塘独家获悉，龙湖集团本次对地产航道、资产管理航道做出了一次规模化高管调整，龙湖集团的非地产业务迎来爆发期。

第一步，原龙湖集团地产航道总经理张旭忠调任资管航道总经理，从“盖房子的大佬”彻底转型大资管方向掌舵人。

再明显不过的操作，现阶段龙湖重资产投资急速减少，作为龙湖嫡系高管之一的张旭忠，势必要承担更多的责任，资管航道潜力巨大，需要更具领导力的高管掌舵。

第二步，原龙湖集团地产航道沪苏公司总经理李尧，升任地产航道总经理，这又是一次服众的职场晋升，也是一线业务悍将的终极一跃。

近两年，很多集团总部的核心高管，几乎都来自一线业务总经理。这是很多房企惯用的人才选拔标准，让更懂一线的人牵头集团战略运营。

第三步，原龙湖集团资管航道总经理刘磊，调任地产航道沪苏公司总经理，华东战区的经营业务最复杂，让资管大佬去管理一线综合业务，看点十足。

整个华东战区，无论是商业管理，资产管理还是代建等业务，无论是体量还是业务难度，都是龙湖体系内最高的。

本次刘磊的调任，也间接说明了龙湖对这一区域现阶段的业务重点做了非常明确的定义：加强资产盘活，加强开发与经营业务的协同发展。

紧接着一个月时间，本次代建合并到地产航道之后，龙湖再次迎来一批高管的变动与调整，这一次有一位大佬选择了离开。

首先，是一批嫡系部队的晋升与调整，原龙湖集团建造管理部总经理、地产营销部总经理董迁调任智慧生活服务集团，并担任集团副总经理分管运营与住宅服务板块。

董迁，出生于1984年，哈工大工程专业本科毕业，曾就职于中建体系；加入龙湖后历任海广公司总经理、重庆公司总经理，履新前担任集团建造管理部总经理，2026年3月接棒分管营销工作。

本次调任龙湖集团的重点服务航道，很显然也是一次跨航道的提拔与任命，龙湖智慧生活服务未来的可塑性还是很强。

据悉，很有可能也是为后续接班做铺垫，这一批80后核心管理层，都有可能担纲航道一号位角色。

地产与代建合并之后，前龙智造航道建管部总经理高翔顺利接棒董迁原职位，担任地产航道建管部总经理。

高翔，生于1988年，浙江大学结构工程博士，为2016届仕官生。2020年，高翔仍担任龙湖浙江公司工程经理，到2024年，就晋升为龙湖长沙公司总经理。

2025年下半年，龙湖地产航道迎来城市合并动作，长沙与武汉合并成立华中公司，高翔调任龙智造航道，并担任建管部总经理。

近两年，龙湖C1地产开发航道与C5代建航道的经理人常跨航道互换调动，本次迎来彻底合并，或许也是最好的结果。

另外，原龙湖地产航道苏沪公司苏州事业部总经理许云超，调任地产航道总部，担任建管部运营中心负责人，迎来了事业新起点。

许云超，86后，清华大学本科、硕士、博士，三重高学历背景，短短几年从工程经理做到了苏州事业部总经理。

随着这几波高管的大换防，地产一品塘独家获悉，前龙湖地产航道建管部运营中心负责人孙威选择了离职。

孙威，85后，本科毕业于大连理工大学，妥妥的工程高材生。2012年以龙湖仕官生身份加盟龙湖集团至今，从大连工程经理一直做到了武汉公司运营副总。

从北方出发，到后期几年调任苏州事业部总经理，开启高管职业生涯，随后2022年调任青岛担任龙湖胶东公司总经理。

最后几年，经历多次岗位调整，担任集团工程中心负责人、运营中心负责人，本次选择离职，或许是对自己职业生涯的又一次全新思

考。

综合来看，这轮调整最值得关注的，不是谁上谁下，而是龙湖已经把组织架构按“存量时代”重新排了一遍。

过去开发航道是发动机，现在更像入口和现金流来源；资管、商业、物业、长租、代建、装饰，才是未来利润和估值的承接器。

房地产下半场，活下去只是底线，活成什么样，才是分水岭。国央企靠信用和资源换时间，民企靠机制和效率换空间。

谁能掌握“投融建管退”的定价权，谁才有资格谈下一个十年。

龙湖已经先走一步。但真正的考试，才刚刚开始。

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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂20年 20年猎头从业经历，17年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。