江苏
来源：医疗器械经销商联盟
编辑：江讲
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超107人！
国内械企董事长，批量换人
近日，老牌骨科龙头凯利泰发布公告，董事会审议通过《关于改聘公司董事长的议案》，改聘惠一微为公司董事长，原董事长王冲仍担任公司董事。
看似寻常的人事变动，细节却极不寻常，原董事长王冲本人，和另外两名董事，投出了反对票。
值得注意的是，这已经是凯利泰一年半内的第四任董事长：
2025年3月，凯利泰创始人、长期掌权者袁征在临时股东大会董事选举中落选，蔡仲曦被推上董事长位置，不过后者很快便辞去了相关职务；
同年5月，涌金系提名的王冲就任董事长兼总经理；10月，总经理职务先行调整；2026年10月，董事长职务再度易人。
凯利泰的问题，本质上是"无实控人"公司的治理困境。公司2012年上市以来便无控股股东、无实际控制人。从创始人出局到资本方轮番坐庄，再到如今ST状态下"以换帅求摘帽"。
无疑，董事长的椅子，已经成了股权博弈的直接投射。
不止凯利泰。据不完全统计，今年以来，国内医药器械领域至少发生107人次高层及核心人员职务变动。
职务涵盖董事长、董事、独立董事、总经理/总裁、副总经理、财务负责人/总监、董事会秘书等多个核心岗位。
其中，董事长级别的变动尤为明显。
福瑞医疗贺颖奇、万东医疗马赤兵、ST迪瑞安国柱、乐普医疗林知秋、华大智造汪建、凯利泰王冲、达安基因韦典含、微创心通张瑞年、超研股份郑志强……
这些曾经主导一方的"掌门人"，在2026年纷纷交出了权杖。
人事变动永远是企业战略的影子。国内械企107人次的高管流动轨迹，细拆出来就是行业变化的风向标。
集采承压、战略调整
国产械企"人事地震"下的行业变动
今年以来，集采降价持续渗透。从高值耗材到影像设备，从省级到省际联盟，集采的范围越来越广，毛利率被系统性压低。
最典型的就是万东医疗，这家老牌影像设备企业，毛利率从2021年的45.82%滑落至2026年一季度的24.82%，五年跌了20个百分点，2025年更是录得上市以来首次年度亏损（-2.28亿元）。
当利润表变得难看，董事会第一个想到的往往是"换人"。从胡自强到谢宇峰再到马赤兵，万东医疗五年三换主帅。
但集采的压力不是靠人就能解决的。当DR、CT、MRI这些核心产品都被纳入集采，价格腰斩甚至膝盖斩，再强的管理能力也挡不住毛利率的下滑。
不止万东。骨科、心血管、眼科、IVD……几乎所有主流赛道都在经历集采带来的利润重塑。
在此背景下，医械行业的竞争升级，国内多数企业都在进行战略调整。产品从低端走向高端，从国内市场走向国际市场，业务从单一产品走向平台化。
如万东医疗往3.0T MR、中高端CT、DSA等高端产品突围；惠泰医疗、迈瑞医疗、联影医疗等加速国际化，海外收入占比持续提升。艾柯医疗从密网支架扩展到取栓支架、液体栓塞系统，打造产品矩阵。
企业面临战略转型期，往往需要不同背景和能力的领导者。
惠泰医疗4月更换董事长，葛昊回迈瑞任职，赵宇翔接任。赵宇翔在迈瑞深耕近20年，，营销和管理经验极为丰富。这样的人事安排，明显是为了强化营销体系、加速渠道下沉和国际化。
同样，前几天BD医疗中国区换帅陈家振，有介入业务和制药系统双重背景、泛亚洲区视野，也是为了应对"新BD"在中国市场的战略转型需求。
对于企业来说，稳定的核心团队是穿越周期的最大底气。同时，在国产替代大背景下，不只是产品的替代，也是人才的替代。
近年来，从GE、西门子、美敦力、强生等跨国械企跳槽到迈瑞、联影、微创、惠泰等国产头部企业的高管，数量明显增加。外企的职业经理人带来了体系化的管理方法、国际化的视野、合规运营的经验，这些正是国产企业从做大走向做强过程中重要的核心。
超107人次的变动，不是终点。上半场靠创始人闯劲和赛道红利跑出来的一批国产械企，正在把战略放心交给更懂治理、更懂整合、更懂全球化的新一代操盘手。
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