江苏
现阶段，不管是家电品牌商，还是家电平台商，或是家电零售商，以及家电服务商，最为严峻的考验，不是收入的下滑、出货的减少，而是利润的消失！
杨嘉 撰写
进入2026年四季度，家电厂商在市场经营中“两头受压”的复杂局面，并未得到缓解，反而出现了加重、趋紧的走势。那么，家电厂商接下来的“头等大事”又是什么？
目前，家电厂商市场竞争“两头挤压”的局面愈发严重，这是不争的事实。
一头是上游的原材料成本、物流运输成本等，均保持着高位动荡，并没有出现下降趋势，反而因为石油等价格的持续动荡和上涨，催生更多基础原材料价格稳步进入一轮上涨周期。
另一头是下游主流的消费需求疲软，呈现惯性滚动趋势，而且存量换新下的政策效应递减。同时，终端市场上的竞争白热化，以及价格的内卷还在持续，主要厂商的市场抢单仍是拼价格。
但是，整个家电产业，不管是家电品牌商、家电平台商，或是家电零售商，长期以来的发展及生存逻辑，都是建立在市场持续增长，企业出货规模和营收稳步向上，以及“薄利多销”靠走量支持惯性滚动。
同时，无论是公司的研发、制造和营销、服务等团队建设，或是市场投入、品牌宣传和产品研发等费用预算，都是建立在公司的营业收入可以增长，并保持在一定规模基础之上。也就是说，众多家电厂商一直以来的经营、发展和生存逻辑，都是建立在向上增长和发展的基础之上。
最终，当公司遭遇营收下滑，产品经营利润大降之际，原有的成本和支出并没有出现相应的调整。即不管是企业的工资、差旅费用，还是营销、宣传费用，或是服务、水电气等费用，仍然保持着稳定的支出。那么，这个时候，对于家电厂商来说，最可怕的事情，并不是经营利润由盈利变亏损，而是经营报表上“当收入栏减少时，支出栏还在稳稳地不动”。
当前家电厂商的“头等大事”，就是控成本控费用保利润。
所以，进入四季度，家电厂商的最大经营课题，已经不是如何实现存量市场上的深耕，谋求经营的同比增长，因为这是很难完成的任务。大家必须要做“确定性的经营变革”，那就是控成本、控费用、保利润。
为何是控成本、控费用才能保利润？又为何是“一定要保利润”？这两个问题，其实是一个逻辑。
首先，在存量市场上，家电厂商过去靠营收增长，靠薄利多销模式的赚钱逻辑，彻底行不通了；想增加收入，没有可能了，再努力也是白搭；那么，收入不增长，就只能控制成本降费用了。因为，没有利润，对于所有厂商来说，就没有生命力，没有可流动的“血液”。
其次，保利润，对于所有家电厂商的价值，不只是赚到钱，而是背后的盈利模式和转型落地。因为未来的家电市场，靠的不再是一路增长，一路狂奔，而是精打细算，勤俭持家了。有利润，才有经营的滚动性和可持续性，才能实现经营的永续。
再者，经营利润是每家企业活下去的唯一动力，特别是家电厂商的经营团队存在的价值。在收入下滑的通道中，如果企业还不能保障利润的稳定，有钱赚，那么就相当于是“瞎折腾”。整个家电市场目前的经营逻辑很简单，就是“不管白猫黑猫抓到老鼠才是好猫”。
家电厂商过去40年的生存法则，说到底就一句话：只要规模在涨，一切问题都能被掩盖。可如今，规模不涨了，甚至开始缩了，那些被增长掩盖的成本问题、效率问题、模式问题，就会一个个浮出水面。控成本、保利润，不是过冬的权宜之计，而是经营逻辑的根本切换。
越是市场下行、出货减少，家电厂商越是保利润、求盈利。家电圈认为，众多厂商要从“向外要规模”转向“向内要效益”，从“赌增长”转向“拼内功”。谁能先完成这场切换，谁就能在不乐观的市场调整期找到机会；谁还抱着旧逻辑不放，谁就会被自己的成本结构拖垮。
利润，对于家电厂商来说，从来不只是数字，而是活下去的底气，更是下一轮竞争的“入场券”。
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