四川
老律师，也开始被「掏家底」了。
众所周知，律师跟医生都是越老越吃香。同样一份合同，年轻律师还在逐条啃，老律师一眼指出那个最可能让交易卡住的条款。
正因如此，各大律所开始盯上了老律师们的「脑子」。
最近凯易（Kirkland & Ellis）与帕兰提尔（Palantir）达成了一笔5亿美元的技术合作，准备打造属于自家律所的私募基金募资业务agent。
瑞生（Latham & Watkins）直接买了英伟达服务器，定制自己大语言模型，通用AI谁都能买，它想进一步做出一个熟悉自家业务、能用上自家经验的助手。
而美国最大的人身损害赔偿律所摩根与摩根（Morgan & Morgan）更狠，不仅早就有了内部AI，还表示要砸十个亿训练出最牛的「专业AI」。
这些律所想干的事很直接，就是要把老律师办案、谈判、伺候客户的经验变成「饲料」喂给AI，然后再变成全所律师都能调用的能力。
大所已经不满足于买一套大家都能买到的工具，下一步比的就是看谁能把自己这些年的经验充分用起来。
同样的工具，装进不同的经验，才可能拉开差距。
▲像Harvey这种几乎每个所都配置了的AI
怎么使用就成了关键
这个国庆，我见了几个在大厂上班的老牛马朋友，聊起裁员，他们都表示自家公司裁得最狠的，就是没什么经验的应届生。
同样的情况，也能从互联网招聘市场看得出来，年轻人没人要，干了十年八年的老人却都高薪抢着要，还是因为「老人家」里的脑子里有AI需要的「饲料」。
我忍不住想到，那律师行业呢？
大家都在说年轻律师惨，可老律师凭借踩过的坑，总结出来的经验，又能撑得了多久？大所现在花N个亿要做的，会不会成为老律师们一个新的危机？
当然，新人借助AI不会一夜之间变成资深律师，但原来必须由资深律师亲自处理的一部分工作，很快就不再那么他了。
如果过去三个人的活，两个人就能完成，省下来的时间又没有新业务填上，律所会怎么选？
客户发现交付更快了，会接受原来的报价，还是要求重新算账？合伙人过去凭经验获得的收益，又有多少还能维持？
但接下来，律所需要多少人、客户愿意付多少钱、合伙人凭什么拿走更多收益，都得重新谈。
经验能被反复调用之后，拥有经验的「老人们」，就得重新解释自己了。
AI发展的速度实在太快了，大所也的确正在花真金白银，让多年积累的经验变得随时可用，降低对少数高手的依赖，这个意图已经摆在桌上。
▲这段时间使用Chatgpt dots、Grok Bot
已经有钢铁侠「贾维斯」的感觉了
工具越来越能干，我们得想想，自己接下来靠什么吃饭。
省下来的时间，是用来多做几份同样的文书，还是去弄懂客户的生意，接触一个新的市场，解决过去没能力接住的问题？
这件事，无论入行几年，都值得想一想。
用AI越多，反而越能体会到，有些事得有人一起做。
AI能帮你看懂一个市场，扎进去、办成事，还得有一群靠得住的人。
法律先生持续建设的全球服务网络，就是要把这群人组织起来：
以法律为底座，连接境内外律师与当地政商、产业、金融资源，让中国企业从选择市场、投资落地，到日常经营、争议解决，都能找到相互衔接的专业支持。
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