山东
不遭人嫉是庸才，天下惟庸人无咎无誉。
李嘉诚誉满天下，自然也谤满天下。
作为公认的杰出商人，李嘉诚取得了巨大的成就，在商人中间他称得上“状元”，这不仅仅是因为他钱多，还在于他树立了一个标杆，“李超人”之名不是凭空而来。
但“超人”也违背不了自然规律，要受生老病死的支配，李嘉诚很快就一百岁了，很多人都急着给李嘉诚“盖棺定论”。
为什么会这样？
一枝独秀，出类拔萃，树大招风，李嘉诚的存在相当于压着很多人，让他们相形见绌，黯然失色，本来做得很好了，但一跟李嘉诚比就很难得意起来。
李兆基跟李嘉诚是同龄，两人都在香港经商，经常被拿来比较，在外界看来两人也有些明里暗里较劲的意思，不过一直到李兆基去世，在大多数时候李嘉诚都是保持了领先。
在老一辈的香港富豪中，比如所谓的几代“四大家族”，其实都差李嘉诚很多，这里就主要说一点：
李嘉诚赚老外钱更多！
这是很多人都不知道也不愿意承认的一个事实。
我们知道李嘉诚十来岁就辍学了，因为父亲病故，他作为长子不得不做工养家，在社会底层做过一些工作，后来抓住机会自己创业，一步步做大做强。
同样是做生意，李嘉诚强就强在视野广阔，眼光长远，敢于打破传统。
别人都是在国内市场赚钱，李嘉诚很早就瞄准了国际市场，他自学英语，看着电视上的英文报道背单词，把英语练好后他就招聘了很多西方职业经理人，在那个年代，香港富豪中还普遍是掌柜、“家臣”似的用人习惯，对老外比较忌惮，不放心。
所以李嘉诚相当于开了先河，比如英国商人、探险家马世民就曾被李嘉诚请来当香港和记黄埔董事总经理——和黄大班。马世民为李嘉诚生意版图的扩张、和黄的事业发展有很大贡献。
同样是在香港，另外几大家族为什么没有像李嘉诚这样把老外放在企业的核心岗位上呢？
敢用西方人这点说起来简单，做起来不容易，这关乎老板的眼界、心胸、见识和胆魄，哪怕是现在人工智能时代了，国内企业敢请老外来当总经理的也不多。
毕竟企业内部也有企业文化的问题，以及制度流程的问题，华为也是很早学习IBM做了管理变革，后来全球化战略能成功，跟大量吸收西方人才有关，老外来了后发现企业文化、工作流程跟西方企业差不多，这对留人和激发他们的积极性很关键。
都知道出海难，语言不通，文化习惯等都不一样，但越是如此越有大的机会，从和黄到华为都证明了这点。
“我的股东为什么喜欢我呢，（因为）我是在世界各地赚钱，（然后）拿回香港来分红的，拿2015年的业绩来说，欧洲是我们最大的收入来源……”
李嘉诚的生意做到全球，其信誉度比某些大企业不知高出多少。
从22岁创办长江塑胶厂开始，李嘉诚就晓得海外市场才有最大的利润，他旗下的商业帝国业务遍及全球50多个国家，涵盖港口、零售、基建、电讯及地产等多个领域，基本都是赚钱的。
当然，李嘉诚的商业利润重心是变化的，有阵子主要是以香港和内地为主，有阵子是以欧洲市场为主，现在其欧洲资产的占比应该是超过五成了。
李嘉诚的经典之作是Orange，从1993年到1999年，他先是投入百亿港元把Orange做到行业第三，然后利用沃达丰和曼内斯曼争夺英国市场老大的形势，大赚一千多亿港元的利润。
后来李嘉诚出售英国电网、英国电讯业务、英国铁路租赁公司Eversholt UK Rails股权、英国港口等资产，加起来也有一千多亿港元的收益。
在低买高卖这点上，李嘉诚到了炉火纯青的境界。
何况李嘉诚还有在美国的投资，在加拿大、澳洲等地的资产，他的商业帝国可以说大部分利润来源都在西方。
但在香港说赚钱“少一点”也是相对的，毕竟十多年前他公司一秒钟就差不多赚13000港元了，而香港市场全部的营收加起来不到700港元。
李嘉诚有自信，只要不出现很大的意外，他就能一直赚钱，一直给股东分红。
天有不测风云，这个世界永远在变化，生活不是按照常理出牌的，我们看多少商业枭雄浮浮沉沉，而李嘉诚能够几十年屹立不倒，这就是有道行。
李嘉诚不是什么完人，但作为商人，他的眼光、能力和操守已经比太多商人高十个档次了。
如果再拿许家印这种来对比的话，那李嘉诚简直可以当道德模范。如果那些盼着李嘉诚死的人是李嘉诚公司的股东，年年可以分红，那李嘉诚就是他们的摇钱树，他们自然也就期盼李嘉诚可以长命百岁。
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