被要求补税7.9亿，趣店创始人罗敏从校园贷鼻祖到如今改名隐身

10月16日，美股上市公司 High Templar Tech Limited（原 "趣店"，NYSE:HTT）披露 2026 年上半年未经审计财报，同时抛出一枚重磅期后事项：公司董事长兼 CEO 罗敏收到厦门市税务局通知，因旗下两家并表境内实体厦门趣店科技、厦门乐享时代科技的历史股权重组，按 "财产转让所得" 需缴纳个人所得税 7.9 亿元（约 1.16 亿美元）。

公告称，相关股权全部为罗敏代持、权益实际归属公司，故董事会在罗敏回避表决的情况下决议，由公司承担全部税款、滞纳金、罚款及其他税费。罗敏已完成申报，预计近期缴清。

一家总市值才3亿多美元的公司，让上市公司扛下创始人7.9亿人民币的天价个税，这出戏码怎么看都透着荒诞。

更耐人寻味的是，这家公司去年刚把名字从 "趣店" 改成神秘的 High Templar，试图跟现金贷的黑历史一刀两断。

结果税务追缴先找上门，所谓 "低调投资、闷声赚钱" 的转型叙事，被一张税单撕开了一角。

营收只剩800万，净利靠利息撑

2026 年上半年，趣店总营收仅 800 万元，较去年同期的 2930 万元暴跌 72.7%，主因是公司收缩并完全终止了最后一公里配送业务。

同期经营亏损 1.80 亿元，与去年同期 1.79 亿元基本持平。但归母净利润仍录得 4.17 亿元，仅同比下滑 9.7%——靠的不是经营，而是利息及投资收入净额 12.836 亿元，较去年同期 6.059 亿元翻了一倍多。

这家曾经的消费金融巨头，如今主营几乎名存实亡，盈利完全仰仗账上现金和投资收益。

800 万营收配 4 亿净利，这个组合已经把话说明白，趣店早已不是一家还在做生意赚钱的企业，而是披着上市公司外壳的 "钱生钱" 投资工具。

最讽刺的是，当年它是靠放贷吃利差起家的，如今彻底收手不做金融了，反倒变成拿存量资金做投资、吃利息来维持报表。

业务停了，账面却还好看，这种 "投资公司化" 的路径，本质是用财务手段掩盖业务空心化。

公告明确，罗敏在两家实体中的股权全部系为公司代持，权益归属公司，故董事会决议由公司承担全部个税、滞纳金及罚款。

以公司最新总市值约 3.32 亿美元（约合 23.6 亿元人民币）计，7.9 亿税款约占市值三分之一。

把创始人的个税、滞纳金甚至罚款都打包成公司支出，这笔账到底算不算把股东的钱 "合法薅走"，是值得打个大问号的。

按理说这是罗敏个人的应税义务，如今却由全体股东一起分担，相当于所有中小投资者替创始人的历史操作买了单。

公司治理的边界一旦模糊，"代持、权益归公司" 的说辞，就成了股东利益被稀释的灰色地带。

从校园贷鼻祖到预制菜直播间

趣店前身是 2014 年罗敏创立的趣分期，最初面向大学生分期购物，后拓展现金贷，2017 年 10 月登陆纽交所，成为当年美国中概股第一大 IPO，市值一度突破百亿美元，罗敏以 125 亿身家登上胡润 80 后富豪榜。

此后罗敏屡次转型。2020 年做全球跨境奢侈品平台 "万里目"、2021 年做少儿教育 "万里目少儿"、2022 年 7 月高调杀入预制菜直播带货，用 19 小时超长直播、1 分钱酸菜鱼、百万份免费福利一夜冲上热搜，累计观看超 9500 万，单场销售额 2.5 亿元，股价暴涨 40%。

然而 "靠校园贷起家" 的黑历史随之反噬，罗敏被曝在东方甄选直播间被董宇辉拉黑，站台的傅首尔、贾乃亮被迫致歉，账号十天掉粉 14 万，预制菜项目最终以裁员、清库存、停止新增信贷收场。

从校园贷到奢侈品电商、少儿教育、预制菜再到海外配送，罗敏的转型史几乎是 "哪里热往哪扎、烧钱换热度、热度散场就收缩" 的循环。

每一次都想撕掉旧标签，却总被旧账追着跑。预制菜那场直播看似风光，实际是把当年放贷的 "撒钱引流—收割" 老套路原封不动搬过来，结果舆论一翻旧账，泡沫当场破裂。

问题从来不在赛道，而在商业内核从没变过。

2025年12月10日，趣店经股东大会特别决议更名 High Templar Tech Limited，当月 22 日起以新代码 HTT 交易，取代沿用八年的 QD。

有媒体当时分析指出，更名背后主要是希望与现金贷等黑历史切割，同时淡化外界关注度，默默通过投资赚钱。

然而仅仅半年后，这起 7.9 亿补税风波，就让这家试图隐身的公司重新回到聚光灯下。

改名换代码，本质上是一种 "重新做人" 的公关操作，想从公众视线里彻底消失，安静地靠存量资产和投资过日子。

可税务稽查不会因为改了名字就不找上门，7.9 亿的税单恰恰说明，历史遗留问题不会因为换个马甲就一笔勾销。

所谓 "低调投资、闷声赚钱" 的美梦，被一张追缴通知打回原形，想切割，没那么容易。

一张税单照见转型困局，趣店的未来依然悬而未决

客观来看，趣店账上仍握有大量现金与投资收益，利息及投资收入净额超 12 亿，足以覆盖这 7.9 亿税款，短期不会伤及根基；公司也确实完成了从放贷到投资、配送再到 "类金融控股" 的多轮收缩。

但主营营收仅 800 万、经营持续亏损、盈利全靠投资收益的现状，决定它很难再被看作有成长性的经营实体；而由上市公司为创始人个税、滞纳金买单，更是把股东利益与个人历史债务绑在了一起，治理争议难消。

这7.9亿补税，表面是税务清算，实则是趣店多年转型迷路的集中写照。

从校园贷鼻祖到预制菜网红再到改名隐身，罗敏一直在逃离过去，却始终没找到一条能真正盈利、能见光的新路。

如今公司靠投资收益 "续命"，创始人靠公司代付 "过关"，短期看都稳住了，但资本市场早已用脚投票。3.32 亿美元的市值，距巅峰百亿的辉煌已是天壤之别。

改名能切割符号，切割不了责任；补税能一次了结，了结不了趣店和罗敏悬而未决的未来。

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