北京
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工程团队最容易犯的错，是先选模型再找问题。这套八步框架反过来：从业务问题出发，先确认数据能不能用、系统接不接得上，再谈部署。
第一步不是写代码，是定义业务问题。要解决的是哪件事、谁受影响、成功长什么样，这些没想清楚，后面每一步都是空转。
接着做数据就绪度检查。训练和推理要用的数据是否存在、质量够不够、权限拿不拿得到，这一关过不了，用例再漂亮也落不了地。
然后是集成评估。新系统要接进现有流程，接口、依赖、上下游能不能配合，决定了上线后是省事还是添乱。
框架的最后一段是概念验证。在全面部署之前，先用一个小规模验证跑通，确认方向没错再投入资源。
八步串起来是一条顺序：业务问题 → 数据就绪 → 集成可行 → 概念验证 → 部署。顺序颠倒，代价通常是返工。
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