拿下18个世界冠军的邓亚萍,早在2016年就成立了国内首支以运动员名字命名的体育产业基金。十年过去,她投出的钱没有流向炫目的商业地产,而是扎进了郑州、洛阳、三门峡乃至山西县域的球场、泳池和乒乓球馆里。
梳理这支基金的落地项目,基本能看清这位初代大魔王的体育投资逻辑:不做高高在上的竞技生意,专做老百姓出门就能用的健身设施。
换句话说,龙湖全民健身中心本身就是基金参与投资的项目,如今已深度融入郑东新区的三级全民健身服务体系。
2026年10月郑东新区管委会的公开信息显示,龙子湖全民健身中心作为三级服务体系新成员,已纳入当地“10分钟健身圈”,室外有标准化七人制足球场和篮球场,室内配了全景健身房、乒乓球室和体适能训练区,周边群众步行十分钟就能用上专业场地。
同一份通报里还点到了新发展篮球公园、足球公园——这些正是邓亚萍公司运营的场地,如今全天候对外开放,篮球场、足球场、网球场灵活分时段服务大众。
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值得一提的是,邓亚萍团队的场馆运营思路从一开始就明确为“小而美的便民健身运动场所”,核心战略是在郑州乃至河南全省打造面向广大群众的运动场地。这座龙湖全民健身中心,就是这套理念的第一个样本。
这家公司经营范围包括体育运动健身服务、户外拓展、体育用品零售,2025至2026年间还在持续对外招聘健体顾问和游泳教练,说明不是空壳,而是在渑池当地实际运营着经营性全民健身服务。
2026年6月,这家公司公示了西苑九将体育公园配套体育设施项目的中标结果,项目已进入落地投运阶段。从三门峡到洛阳,基金在河南县域铺开的是一张“全民健身+赛事运营”的网。
真正让邓亚萍团队发挥专业优势的,是2025年起在山西长治上党区落地的体教融合项目——这在主流通稿里极少被提及。
2025年,上党区联合邓亚萍体育产业投资基金引入专业游泳、足球、乒乓球培训体系,在全区建成了12个标准化乒乓球馆,面向实验小学、光明小学、韩店小学等8所学校开展系统化体育教学,惠及学生约1.2万名。
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上党区按照“1+4+N”全民健身综合体系推进体育设施建设,统筹体育公园、社区健身中心、乡村多功能运动场的新建和维修,截至2026年全区已建成各类体育场地800余个,全域均衡的便民普惠网络基本成型。
长治市体育局2025年工作总结里也明确写着“推进邓亚萍体育基金合作项目”,并落地了“奔跑吧·少年”亲子乒乓球赛等面向普通民众的惠民赛事。
2026年8月底,首届“邓亚萍杯”乒乓球公开赛在西安开赛,这也是邓亚萍团队在河南之外打出的一张赛事牌。
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赛事设精英混合团体和大众混合团体两个组别,64支队伍320余名选手参赛,特意打通专业赛事与群众体育的壁垒——大众组面向普通乒乓爱好者开放,让民间高手也能登上正规赛场。
邓亚萍本人在开幕式上说,赛事核心不只是胜负,更在于普及乒乓运动,未来还要扩容青少年组别。
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相比之下,山西汾阳的合作还停留在框架层面。2026年6月邓亚萍到访汾阳,与当地政府达成共识,计划将全民健身、赛事运营、体教融合的成熟模式落地当地。
从郑州的场馆运营,到河南县域的健身网络,再到山西的体教融合和陕西的赛事IP,邓亚萍这支基金十年走出的路径已经清晰:不追风口,不建地标,把每一分钱花在普通人能走进去的球场、泳池和乒乓球馆里——这大概才是“大魔王”转型投资人后真正的冠军相。
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