云南
港八大2024/25学年退学1930人，其中内地生1653人，占了85.6%。在读内地本科生大约14800人，退学率11.17%，差不多每九个人里走一个。退学的人里95%是本科生，硕士只有33人。
问题不在课堂质量，在衔接。
这个数字放在招生端的火爆旁边看，反差就很刺眼了。
港大2025/26学年非本地生申请超过2.5万份，84%来自内地，最后录了约1400人，录取率不到6%。
港大全校非本地生里内地生占86.8%，研究生阶段超过90%。挤破头进去，然后每九个走一个，中间那段路出了问题。
很多家庭算的账是学费比英美便宜、排名好看、离家近。但这笔账只算到录取通知书那一页。毕业那一端的数据在往另一个方向走。
大学联校就业资料库显示，适合毕业生的全职职位从2023年约8.8万个掉到2025年约3.1万个，2026年首季再跌14.1%到6811个，招聘雇主数量减少超过两成，行政类初阶职位过去三年跌幅接近90%。这些岗位过去是毕业生积累经验的第一级台阶，现在被AI和企业组织扁平化抽走了。
港校对内地生的招生叙事，仍然建立在“来了就有好出路”这个假设上。可就业市场的入口在变窄，而招生端的门在放大。
退学的那些人，某种意义上是提前把账算清楚了。
退学人数最多的三所学校是港理工422人、港城大348人、港大341人，恰恰也是内地生申请最集中的地方。
热度越高的地方摩擦越明显。
一个学生冲着排名进去，进去之后发现全英文授课跟不上、学术写作没练过、小组作业里本地同学想着早点毕业找工作而自己还在适应语言，第一学期绩点出来，落差比申请被拒还难受。
有受访者描述过，绩点掉到2.5之后才被迫去找论文辅导，大二结束才慢慢摸到门道。不是能力不够，是系统默认你已经会了。
课程和实习网络的本地化是另一层错配。
有内地学生反映，学院提供的实习大多来自香港本地公司，想回内地或者去欧美得自己另找。课程围绕本地就业市场设计，对打算读完就走的同学来说，能带走的东西比预期少。而对于想留港的人，就业市场本身也在收缩。两头都不太对得上。
IANG签证的数据看起来不错，2025年全年28710宗申请、27630宗获批，内地学生是绝对主体。但每年真正走到第七年拿到永居的IANG持有人，大约只有3000到4000人，占获批者一成上下。
签证是入口，永居是出口，中间隔着七年的就业、续签和生活成本。入口宽不代表出口也宽。
真正的问题不在于某个学生能不能适应粤语、能不能交到本地朋友，那些是表面摩擦。底下的问题是，港校在扩招周期里把内地生当作重要的生源补充，但整个培养和就业链条没有为“大量内地生进来之后怎么办”做好对应设计。
退学率11.17%不是一个可以轻轻带过的数字，它意味着每九个满怀期待进去的人里，有一个在某个学期结束时决定不玩了。
这个决定背后有学业压力、有经济账、有语言障碍，但归根到底是一笔投入产出算不过来的账。
港校的排名和国际化招牌仍然是真的，内地生对优质教育资源的渴望也是真的。但当招生端的热度和就业端的冷意之间温差越拉越大，光靠“来了再说”撑不住一个完整的求学决策。
退学的那批人不是失败者，他们只是比招生简章更早看到了那笔账的底数。
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