北京
Cerebras 创始人兼 CEO Andrew Feldman 聊起深科技创业，给出的是一串听起来像段子的关卡：先是不可能，接着是不可能量产，然后是没有客户，再然后是没有前沿实验室，最后是没有超大规模云厂商。
这五道坎不是并列的选项，是一道接一道的连续关卡。每过一关，下一关已经在门口等着。
真正让人停一下的是中间那段。Cerebras 有大约 18 个月时间，每个月花掉约 800 万美元，做的是一块当时还跑不起来的芯片。钱在往外走，东西还没法工作。
同一段时间里，公司每 6 周要开一次董事会，向一群心里没底的投资者汇报进展。这个节奏意味着，团队没法把问题拖到"下个季度再说"，每隔一个半月就得当面解释一次钱花到哪了、东西什么时候能用。
把这几项摆在一起看，压力结构很清楚：
- 支出：每月约 800 万美元
- 周期：约 18 个月
- 状态：芯片尚不能正常工作
- 汇报：每 6 周一次董事会
Feldman 把这段经历压缩成一句话式的清单，语气像是在复盘一条必经路线，而不是在讲一次侥幸。深科技创业的难，不在于某一个环节特别难，而在于每一关都得先过，才有资格看到下一关长什么样。
没有客户、没有前沿实验室、没有超大规模云厂商——这三关排在"造不出来"之后，说明技术跑通只是入场券。芯片能工作之后，还得有人愿意买，还得有人愿意大规模买。
这段分享来自 TechCrunch 的 YouTube 频道访谈。Feldman 用五道关卡概括了 Cerebras 走过的路，没有展开每一关具体怎么破，但光是"每月 800 万美元、18 个月、芯片还不能用"这几个数字，就够说明深科技创业的账是怎么算的。
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