张幼才：从汇丰冠军赛到别克LPGA锦标赛，佘山的追求从未改变

从打造一座具有国际水准的球场，到连续14年承办世界顶级男子赛事，再到迎来别克LPGA锦标赛，上海佘山国际高尔夫俱乐部的故事，始终与中国高尔夫的发展紧密相连。

2026年，别克LPGA锦标赛首次来到上海佘山国际高尔夫俱乐部。这座曾见证汇丰冠军赛辉煌岁月的球场，迎来了全新的赛事篇章。比赛期间，《高尔夫大师》特别邀请了上海佘山国际高尔夫俱乐部董事长张幼才，回顾球场建设与举办国际赛事的历程，探讨别克LPGA锦标赛落户佘山的缘由，以及一座顶级球场如何在不断变化的行业环境中，继续追求更高标准。

GD：二十多年前决定投资建设佘山时，您希望打造一座怎样的球场？如今再回头看，当初的目标实现了吗？

张幼才：当初建设球场时，我们是有想法的，这一点要感谢IMG。当时我对国际赛事没有太多概念，但可以向别人学习。IMG亚太区负责人Patrick来找我们时，我问他，酒店有五星级、四星级的分类，高尔夫球场有没有类似的标准？后来他拿来一套标准，我们看过以后，觉得可以按照这个方向打造一座好球场。

我们原本规划建设27洞，但后来认为，要承办国际大赛、成为一座优秀的球场，必须具备两个条件：一是有足够的空间，二是要有自己的特色。

大家今天看到佘山的树木，其实在当年的规划中就已经确定了。我觉得上海缺少绿地和森林，希望把这里做成一座森林型球场。另外，上海周边很多地方比较平坦，我们也希望通过地形营造一些高差，让球场呈现出丘陵的感觉。

当时我就有一个想法，希望打造一座“东方的奥古斯塔”。

经过这么多年，特别是经历了14年的汇丰冠军赛，佘山的发展方向与当初的设想是接近的，但距离目标仍有差距。奥古斯塔最难企及的地方，不仅是硬件，而是它拥有属于自己的美国大师赛，这种赛事与球场之间的联系几乎无人能够复制。

从管理到球场的完善，我们仍有很大的进步空间。过去两年，我也重新抓了一些工作，希望继续朝着更高的标准努力。

GD：回顾汇丰冠军赛的岁月，有没有哪个瞬间让您至今难忘？国际大赛给佘山带来的最大改变又是什么？

张幼才：最让我难忘的，是我们曾经把全球顶尖球员聚集在中国、聚集在佘山。

泰格·伍兹曾连续两年来到这里，菲尔·米克尔森以及当时世界排名前列的球员也曾在此参赛。能够在上海这样一座国际大都市，让世界顶级球员汇聚一堂，那种感受非常特别。

除了F1和网球大师赛，高尔夫也能在上海举办这样的顶级赛事，让这么多知名球员来到这里，我觉得我们对得起这块土地，也对得起那个时代。这不仅是一场比赛，也体现了当时中国改革开放、上海国际化发展的氛围。

大赛带给我们最大的改变，是激励和方向。国际赛事给了我们一个参照系，让我们能够用更高的标准衡量球场管理、团队建设以及硬件系统。

这十几年的经历让我感受最深的一点是，硬件在中国并不是做不到，真正需要长期积累的，是软件和系统化管理。赛事涉及球场维护、组织运营、现场服务等诸多细节，只有真正参与其中，才能了解顶级赛事的要求，并把这些经验转化为日常管理的标准。

GD：为什么决定承办别克LPGA锦标赛？相比当年承办汇丰冠军赛，这一次的出发点有什么不同？

张幼才：最初承办汇丰冠军赛，确实更多是从商业角度考虑。当时有房地产项目，也有球卡等业务，举办国际大赛能够提升球场知名度，对整体发展有帮助。

这一次的情况不一样。去年5月，我专门去韩国看了相关赛事。现场的氛围、时尚感以及对年轻观众的吸引力，都给了我新的启发。当然，赛事赛制和长期发展空间是另外需要考虑的问题，但这次观赛让我对女子高尔夫赛事有了新的认识。

后来，我们也了解到中国高尔夫顶级赛事资源面临变化。松江区政府希望进一步扩大区域影响力、吸引人流，也与我们讨论了举办赛事的可能性。

当时我觉得，既然地方有这样的想法，我们有承办国际大赛的经验，也具备相应的基础，就值得继续把赛事办好。这也是对上海、对中国高尔夫发展的一种推动。

在与赛事相关方沟通时，我提出了几个要求：第一，提高赛事奖金；第二，考虑上海10月份的气候特点，将比赛时间适当向后调整，以便更好地保障果岭状态；第三，佘山不能只作为场地供应方，我们希望参与赛事运营，因为经过14年的国际赛事积累，我们已经有了自己的经验和体会。

此外，我还提出一个基本要求：赛事现场搭建和管理标准不能低于当年世界锦标赛的水平。虽然女子赛事与男子赛事存在差异，但既然在佘山举办，就应该达到相应的赛事等级。

这次赛事的投入也不小。按照采访中提及的筹措安排，别克冠名赞助约600万美元，区里和球场分别筹措约200万美元。这样的投入，对承办方来说是有压力的。

但我们还是决定做。如今推动我们继续承办赛事的，已经不完全是当年的商业追求，而是对这个地方、对上海、对高尔夫这项运动的一种情感。

我觉得，责任是外在赋予的，情感则是发自内心的。这份情感，才是我们这一次继续办赛的重要内驱力。

GD：别克LPGA锦标赛首次来到佘山，球场设置与当年的男子世界锦标赛有什么不同？

张幼才：我们与LPGA沟通时，首先明确了一点：赛事设置要符合LPGA的标准，但也必须尊重佘山球场现有的设计和状态。可以根据女子球员的特点调整码数、旗杆位置，但不会为了某一项赛事去大幅改变球场本身。

当年的设计师尼尔·哈沃斯在球场建设和后续调整中投入了大量心血。他几乎每年都会来现场，根据球员的落点和比赛情况提出修改建议。哪里需要增加沙坑，哪里需要收窄球道，哪里需要调整长草和障碍区，都经过长期积累、不断完善。

佘山本身就具有挑战性。一座球场的难度，不仅在于开球时要避开沙坑、水障碍，还在于攻果岭的那一杆。简单的球场，球员可能只要把球打到果岭附近，就有机会借助滚动获得不错的位置；但在有挑战性的球场上，球员必须更精准地控制落点，让球停在合适的位置。

很多会员在佘山打了多年，依然觉得每次都有新的挑战。同一个球洞，旗杆位置不同，难度就可能完全不一样。这也是一座有挑战性的球场能够让人长期保持兴趣的原因。

对于LPGA球员来说，首先要尽量把球留在球道上。我们的长草看起来不一定很长，但草的特性会影响击球，因此开球落点非常重要。其次是攻果岭的精准度，这会直接影响抓鸟的机会。

比如8号洞，果岭狭长，旗杆放在不同位置，难度会有明显区别；15号洞如果将旗杆放在右后方，球员第二杆需要越过沙坑攻上果岭，对距离控制和击球质量都有要求。

18号洞同样值得关注。最后一洞能否抓鸟，有时会直接影响比赛结果。但如果果岭比较坚硬，球员又无法让球落地后及时停住，攻果岭就会更困难。

因此，球员既要争取抓鸟，也要根据球洞条件、旗杆位置和自己的击球状态，判断什么时候进攻、什么时候稳稳保帕。

GD：今年球场有哪些重点升级？

张幼才：今年投入比较多的一个方面，是所有沙坑的改造。这次不是简单地改变沙坑形状，而是从底部基础开始，重新处理排水和防渗，更换沙子，并调整沙坑的整体状态。

判断一座球场的维护水平，沙坑其实是一个很直观的地方。球打进沙坑以后，就能感受到沙子的状态。很多沙坑因为排水不好，长期使用后底部容易变硬，难以保持合适的质感。要把这些细节做好，需要资金投入，也需要持续维护。

另一个重点是整体环境。佘山从建设之初就投入了大量精力和资金种植树木，经过二十多年的生长，森林景观已经逐渐形成。我们希望球场的精致感不只是外在的奢华，而是体现在景观与整体环境的协调上。

过去一年多，尤其是西部的一些景观区域，我们投入了很多精力进行提升，接下来还会继续推进相关工作。

我去过世界上不少优秀的球场。奥古斯塔在比赛期间呈现出来的状态非常出色，但这种效果并不是只靠比赛前的短期准备，而是来自平时长期的维护和积累。

与世界上优秀的球场相比，佘山仍有值得学习和提升的地方。而且，标准不是一成不变的。随着我们的眼光、要求以及行业整体水平不断提高，球场也必须持续进步。

GD：对于一座运营二十多年的俱乐部，如何看待会员结构变化与上海市场的经营环境？

张幼才：从经营和市场的角度，我们目前没有觉得有特别大的挑战，这得益于上海足够大的市场，以及相对广泛的高尔夫消费群体。

球场经营有一个很重要的因素，就是地理位置。如果位置不方便，经营就会受到影响；收入不稳定，也很难持续投入球场维护和服务提升。佘山在这方面具备优势。

不同人有不同的消费需求，也有不同的选择。我不认为不同定位之间存在高低贵贱之分。有人喜欢茶餐厅，有人喜欢法国大餐，各有各的享受。高尔夫俱乐部也是如此，关键在于是否符合自己的需求。

会员年龄结构的变化，则是全球很多俱乐部都会面对的问题。有些会员从年轻时就陪伴球会，到了六七十岁，俱乐部已经成为他们生活的一部分。佘山也有这样一批长期支持球会的会员。

会员对球场的认可既是一种激励，也是一种鞭策。我们必须继续努力，不能辜负他们的期待。

GD：从俱乐部经营的角度看，承办世界级赛事仍然是一笔划算的商业账吗？

张幼才：这个问题不能简单地用划算或不划算来回答，因为赛事涉及不同的利益主体，每一方的需求都不一样。

对于赞助商来说，核心是品牌推广和企业形象。赛事能否触达目标客户、提升品牌影响力，决定了赞助投入是否值得。对于球场来说，承办国际赛事则可能带来知名度提升，推动管理、服务和维护标准进步，进而影响长期经营。

高尔夫球场与相关产业结合，也存在不同的商业模式。一种是高尔夫与房地产结合，另一种是与旅游、酒店和度假资源结合。不同模式的经营目标不一样，赛事在其中发挥的作用也不同。

以当年的汇丰冠军赛为例，高尔夫赛事能够为品牌提供与客户交流的场景。对于私人银行等业务而言，这种联系具有商业价值。别克、沃尔沃以及其他汽车品牌参与高尔夫赛事，也有各自的品牌诉求。

所以，不能把赛事简单看成一笔孤立的投入。要看不同参与方的目标是什么，赛事能否创造相应的价值，以及这种价值能否长期延续。

GD：展望未来，佘山希望继续朝着什么方向发展？

张幼才：我们还是希望把球场做好，并且不断提高标准。佘山已经积累了二十多年的建设和运营经验，也经历了多年的国际顶级男子赛事洗礼。现在，别克LPGA锦标赛来到这里，是一个新的开始。但赛事本身不是终点。更重要的是，如何把赛事带来的经验和标准，真正落实到球场的日常维护、团队管理和会员服务中。

一座好的球场，不是建成的那一天就完成了，而是要在长期运营中不断打磨。我们会继续向世界上优秀的球场学习，也会根据佘山自身的特点，找到适合自己的发展方向。

能够继续承办这样的国际赛事，是一件值得珍惜的事情。我们希望把比赛办好，也希望通过比赛，让更多人认识佘山，认识上海，认识中国高尔夫的发展。