名仁亮相武汉酒博会：“酒水融合”再升级，全方位嵌入酒业生态

• 名仁在武汉酒博会的亮相说明，跨界营销并非简单的流量互换，而是在酒业生态中找到自己的位置，做深、做透。品类共生同样不只是借渠道卖货，更要作为生态角色参与价值共创：把品牌嵌入酒业的消费链、内容链和城市生活链，从参与者变成共建者。

文｜朱浪

2026年，白酒行业正经历一场以稳价格、去库存、增利润为主线的周期调整。

中国酒业协会《2026中国白酒市场中期研究报告》显示，上半年86.7%的受访酒企营业利润下降，74.1%的受访企业客单价下降，行业进入存量竞争，酒企、酒商普遍承压。

如何破局？

10月16日至18日，名仁苏打水亮相第二十五届中国国际酒业博览会，将“酒水融合”的场景方案带到现场。

名仁的实践表明，随着品牌跨界不断升级，酒水融合正从单个企业的策略演变为行业共识，跨品类共生成为酒企、酒商穿越周期的一条现实路径；名仁也以“酒前酒后喝名仁”的场景定位，嵌入了酒业生态。

酒水融合，生态升级

2015年，名仁提出“酒前酒后喝名仁”，开启酒水融合之路。借助酒类渠道，名仁把苏打水切入酒类消费场景。

11年来，名仁的“酒水融合”持续落地，从终端铺货走向场景深耕，以“一个动作、两个生意”的思路复用同一渠道、同一客流：酒商在卖酒的同时卖苏打水，既改善消费者的饮酒体验，也为终端带来营收和利润。

如果说此前名仁与酒业更多是资源共享、渠道共建，“水帮酒促销、酒帮水出量”，那么此次亮相武汉酒博会，名仁的“酒水融合”则向更深处延伸。

其一，“酒水融合”迈向内容共创。《千杯不醉》是中国酒业首部科普AI短剧，由中国酒业协会联合名仁苏打水出品。这是名仁首次以联合制作方身份参与酒业科普内容创作，也意味着其“酒水融合”从渠道合作进入行业内容生产环节。在酒业向C端转型的趋势下，这样的内容共创让酒文化和酒知识以更轻的方式走进消费者的生活。

其二，生态嵌入更深。本届酒博会，名仁推出《千杯不醉》联名款，进入协会官方渠道和观众礼包，Coser巡游覆盖场馆主动线。名仁提供的是品类补充，而非与酒企争夺消费者的竞品：以“酒搭子”定位，帮助酒企在存量竞争中拓展消费场景，帮助酒商以高频动销带动客流与复购，让酒水双方各有所得。

其三，传播半径扩大。武汉酒博会既是行业专业展会，也是一次城市营销。名仁苏打水深度融入本届酒博会，亮相各大论坛、配套活动与众多参展展位，让品牌遍布展馆各个场合，积极落地酒水融合实践，持续拓宽品牌触达边界，以水饮配套场景，探索酒水协同的新可能。

借这三步，名仁的“酒水融合”再度升级，也更深入地嵌入酒业生态。

品类共生，跨界营销如何落地

持续深耕“酒水融合”，名仁完成了从渠道共通到生态共建、从借酒卖水到与酒共生的转变。

2015年，名仁提出“酒前酒后喝名仁”，通过白酒渠道完成场景卡位，以酒桌场景培育消费习惯；2020年提出“有多少场景就有多少销量”，把目光投向酒桌之外的消费场景；2024年，“酒水融合”上升为公司级战略；2025年，名仁把“白酒+”延伸到商务宴请、品鉴会等场景；2026年，品牌从渠道绑定走向“场景+C端”的落地。

在这一过程中，名仁的“酒水融合”探索形成诸多成果。

▎酒博会期间，名仁苏打水全国营销副总监、中西部战区总监田东建（右）在《美酒中国》栏目分享名仁“酒水融合”创新实践

亮相成都春糖，从“百展百会”升级为“展城融合”；产品覆盖“白酒+”和“啤酒+”两类场景；参与“百城万店金秋美酒消费季”，进入购酒结算页；团队走访多家名酒企交流学习，寻求融合共创。“酒前酒后喝名仁”也从一句口号，逐渐成为一套战略。

本届武汉酒博会，名仁的跨界营销再进一步，以内容、体验、渠道三力合一推动“酒水融合”升级。

• 内容上，名仁联合中国酒业协会推出科普AI短剧《千杯不醉》，以联合制作方身份从渠道铺货转向内容种草，用内容建立品牌认知。

• 体验上，展位搭出沉浸式空间，设产品陈列、洽谈、酒增量、水浴实验、调饮等打卡区，让消费者和酒商直观看到“酒水融合”的落地路径；Coser全馆巡游把展位流量带向场馆，变等客上门为主动触达，也给品牌添了年轻气息。

• 渠道上，名仁从与渠道共同卖货，转向与酒类伙伴共同做用户运营。

三者叠加，名仁以内容共创、沉浸体验和用户运营形成合力，从参展商走向生态共建者。

名仁在武汉酒博会的亮相说明，跨界营销并非简单的流量互换，而是在酒业生态中找到自己的位置，做深、做透。品类共生同样不只是借渠道卖货，更要作为生态角色参与价值共创：把品牌嵌入酒业的消费链、内容链和城市生活链，从参与者变成共建者。

酒水融合，如何为酒业穿越周期找到新思路

酒业穿越周期靠什么？压货和渠道扩张的老路已经走不通，取而代之的是精细化运营和全面向C。

在这一转型关口，名仁的“酒水融合”正在为存量竞争中的酒业打开新的增长空间。

对酒企而言，名仁提供的是“酒搭子”式的品类补充。白酒行业正面临消费端、场景端、渠道端三重结构性压力，宴席聚会等传统用酒场景收缩，酒企需要寻找新的消费触点。“酒前酒后喝名仁”为白酒消费补上一段仪式感和舒适感，提升饮酒体验与开瓶意愿，同时不损伤价格体系、不增加渠道成本。

对酒商而言，名仁的高频动销带来客流与复购，是终端经营的增量抓手。

“一个动作，两个生意”让酒商在卖酒的同时卖水，苏打水借现有渠道直达消费场景，不必新增渠道成本；在为酒商寻找第二增长曲线的同时，也拉动了名仁自身的销量。

对酒业而言，名仁以“酒搭子”推动酒水融合从场景配套走向生态共建，为行业向C端转型提供了一个可落地的样本。参与行业标准讨论、联合制作科普内容、展会曝光、终端动销，这些动作连起来看，是一套品牌、渠道与行业协同的跨界路径，而非一场孤立的营销活动。

名仁的持续投入指向一个判断：酒水融合不是短期营销噱头，而是一条值得长期投入的赛道。它的底层逻辑也不是简单的品类叠加——酒企得到场景增量，酒商得到动销助力，消费者得到更好的饮酒体验，名仁则在中间找到自己的长期位置。

从这个意义上说，名仁的“酒水融合”，为酒业向消费驱动转型提供了一个可参照的做法。