实探宁德时代总部：“去宁化”是喊太大声了

杰西卡 发自 ROBO-车
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一块电池，搅动了汽车产业链风云。

理想斥资26.5亿元入股欣旺达动力，小米联合中创新航等企业开发电池……一场围绕动力电池核心技术、成本和供应链话语权的讨论，最近愈演愈烈。

就连宁德时代也亲自下场回应：会造车，不一定会造电池。还是要专业的人，做专业的事。

然而在这场风波中，上汽旗下智己却反其道而行之，宣布即将推出的LS8 NEO纯电，将全系搭载宁德时代电池。

不仅如此，智己还联合宁德时代，邀请媒体前往宁德参观工厂——也包括量子位ROBO。

有点意思。

车圈目前似乎分开了两波阵营。一边是车企开始寻求降低对供应链的依赖；另一边在主动把和宁德时代的合作推至台前。

智己为什么坚持合作宁德时代？宁德时代的电芯、电池包和车企自研电池有什么不同？双方又是怎样看待当下趋势的？

带着这些疑问，我决定前往福建宁德，现场看看。

走进宁德时代，原来一颗电芯是这样成型的

十月的宁德，绿水青山，桂花飘香，路边还能看到蜻蜓飞来飞去。不了解的人或许很难想象，在这片山水之间，坐落着全球最大的动力电池企业。

这里是宁德时代总部。

其实参观前，我预想到这次行程会比较严格，但没想到这么严格。拍摄设备的序列号要提前报备，抵达宁德时代科技大楼后，需要先去访客中心登记、领取访客卡，再刷卡进入。

科技大楼据说借鉴了方形电芯的造型设计，内部能够容纳5000多人办公。

大厅里还有一个展厅，我们待了一个上午，陆续遇到好几批前来参观的访客。

展厅门口就是一座园区布局图。

以湖泊为界，宁德时代的办公、研发和生产设施分布在不同区域。据讲解员介绍，仅在宁德当地，公司就有超过5万名员工，全球员工总数超过23万人。

这家2011年成立的企业，从2017年开始连续多年位居全球动力电池装车量榜首，2025年的全球市场份额达到39.2%——相当于全球每卖出三辆电动汽车，大约就有一辆搭载宁德时代电池。

十几年间，宁德时代的业务也从动力电池延伸到储能、换电、船舶等领域。

展厅里陈列的是宁德时代一路布局的各种形态的电池，从磷酸铁锂、三元锂，到钠离子、凝聚态电池，有的已经量产，有的还处在研发验证阶段。

其中一个低温展示装置挺有意思。钠离子电池被装在一个透明的低温装置里，温度已经降到零下30多摄氏度，电池旁结了厚冰，罩壁上还有遇冷凝结的水雾。

讲解员介绍，相比传统锂离子电池，钠离子电池在低温性能方面的优势更明显，宁德时代也在探索将钠离子与其他电池体系组合，以改善车辆在寒冷地区的使用表现。

展厅也集中摆放了一部分面向不同场景的电芯产品，拿在手里大部分都比较有分量。

即便是这个最轻薄的凝聚态电池（能量密度高达500瓦时/千克），也比看起来要沉不少。

宁德时代还展示了研发中心做的一些测试，包括高压冲水、冲击、跌落、火烧、浸水、震动方面的测试。

以浸水测试为例，宁德时代通常会把电池包放在水池里，浸泡半个小时、24小时、48小时不等。浸泡完成后，要确保没有任何一滴水珠渗透到电池包内部才算合格。

当然了，模型展示终究还是纸上谈兵。一颗电芯究竟怎么制造，还得去工厂看看。

所以离开科技大楼，我们来到了附近的电芯工厂。

进入厂房前，需要穿上鞋套，录音、拍照也受到严格限制。我们沿着指定参观路线，透过展示窗口观察部分生产区域。

厂房内部空间非常开阔，大型生产设备占据了主要区域。我们能够看到的工作人员并不多，很多工作已经由自动化设备完成，只有部分环节仍然有人工参与。

还有一个细节是，我发现工作人员的着装也有所不同。据讲解员透露，电芯制造涉及不同的环境控制要求，需要对湿度、静电和微小粉尘等等因素进行管理。

看来不管是对外对内都是一样的严谨。

参观过程中，还有方壳电芯的展示样品让我们近距离接触。方方扁扁的，像个放大版的磁带。

这就是新能源汽车动力电池最基本的组成单元之一。

一颗电芯内部包含正负极材料、隔膜、电解液等，经过材料加工、装配和检测，最终形成能够独立充放电的单元。而一辆纯电动车的电池包，往往需要数十颗乃至上百颗电芯共同工作。

因此，电池厂需要考虑的，除了单颗电芯的性能，还有不同电芯之间的一致性。

举个例子，如果一个电池包内的电芯容量或内阻存在明显差异，充放电过程中，部分电芯可能提前达到电压限制，影响整个电池包能够释放的电量。随着使用时间增加，这种差异还可能进一步扩大。

也就是说，电池制造不仅要生产出合格的电芯，还需要控制大量电芯之间的性能差异。

宁德时代在技术交流中介绍，其先进产线最快能够实现每秒生产一颗电芯，制造过程中设置了超过7000个质量控制点，并通过AI视觉检测等方式识别制造缺陷，目标将缺陷率控制在PPB级别，也就是十亿分之一的量级。

这一水平，对应着动力电池制造中的两项要求：提高生产效率，同时控制大规模生产中的质量波动。

制造设备本身也在持续研发。

据宁德时代介绍，公司除了研究电池材料和结构，还会参与生产设备设计，再与设备供应商共同完成制造。电池量产由此涉及材料、设备、工艺和软件算法等多个环节。

一圈参观下来，能感受到现代电芯生产的复杂程度。一项电池技术从实验室走向大规模量产，还需要解决生产效率、质量控制和产品一致性等一系列工程问题。

而对于汽车企业，电芯能够稳定生产出来，只是其中一个环节。从电芯到电池包，再到真正装上一辆汽车，中间还有大量开发工作需要完成。

而这一点，在智己和宁德时代等技术交流中也有了更清楚的线索。

电池开发，分工远比想象复杂

此次参观的发起方之一，是上汽旗下的智己汽车。

我们能有机会参加宁德时代工厂，也是因为即将推出的LS8 NEO纯电版这个契机。

这款车定位25万元级纯电SUV，目前已经公布了两项核心配置——全系宁德时代电池，以及全系灵蜥全线控底盘。

不过真正进入技术交流环节后，我发现双方介绍的合作方式，其实要比表面上更复杂。

首先，LS8 NEO纯电提供了两种电池方案，分别是93度磷酸铁锂电池和103度三元锂电池。

两种电池的技术侧重不同。103度三元锂版本最高CLTC续航达到752公里；93度磷酸铁锂版本则采用宁德时代新一代BMS电池管理系统，重点改善低温、低电量条件下的电量估算等问题。

例如，磷酸铁锂电池在部分荷电状态区间的电压变化较小，给剩余电量估算增加了难度。宁德时代工程师介绍，新系统通过算法优化，可以将电量估算误差控制在约3%的水平。

两款电池都按照智己的需求定制开发。电芯来自宁德时代在宁德和江苏的基地，电池包则由宁德时代、上汽时代两家分别封装。

事实上，上汽与宁德时代的合作早有渊源。

2017年，双方就成立了时代上汽、上汽时代两家合资企业，分别布局电芯和动力电池系统业务。

因此，同样标注宁德时代的电池，背后的生产主体也可能不同。

更重要的是，电池包生产完成后，还需要与整车进行适配开发。

宁德时代工程师解释，电池包需要按照整车企业提出的需求设计，装车后还要经历冬季、夏季及不同道路条件下的测试，BMS也需要与整车三电、热管理等系统配合。

以电池容量为例。增加容量，通常可以提高车辆续航，但电池包也会随之增加重量和成本。车身重量变化，又会影响整车能耗、底盘设计和操控调校。

因此，确定一辆车采用多大的电池，需要综合考虑续航目标、车内空间、车身结构和成本。

而线控转向、后轮转向等底盘技术的加入，也意味着电池包、电驱系统与底盘部件需要在整车开发阶段布置。

从这一点看，电池企业与整车企业的研发工作其实存在着大量交叉，电池包设计也需要从整车架构开发早期就开始统筹。

电池供应商需要根据车型需求开发相应产品，整车企业则需要将电池与电驱、热管理、底盘等系统整合起来。

智己此次介绍的另一项核心技术——全线控灵蜥底盘，也属于整车开发中的重要部分。

这套系统结合线控转向与后轮转向，按照工程师披露的数据，LS8 NEO纯电的后轮转向角度最高可达正负24度，最小转弯半径约4.85米，主要用于改善大型SUV低速掉头、泊车等场景下的操控体验。

而在线控底盘之外，智己还需要完成电池、电驱与整车能耗管理等系统的匹配。

也就是说，采用宁德时代的电池，并不意味着电池相关工作全部交由供应商负责。

而宁德时代的研发和制造能力，也需要通过具体的车型项目，转化为能够实际装车的电池产品。

这恰恰也是外界关于“去宁化”讨论中绕不开的问题：

汽车企业究竟需要掌握多少电池技术，才能满足自身的产品开发需求？

自研电池，车企需要做到哪一步？

回过头看，最近一轮动力电池供应链调整中，各家车企采取的方式并不相同。

理想投资欣旺达动力，是加强与电池供应商之间的资本和技术联系；小米则是与中创新航等企业联合开发电池；也有其他车企也在引入新的供应商，或者扩大自主研发范围……

这些动作涉及供应链的不同层面。

增加第二供应商，可以降低对单一供应商的依赖；自主开发电池包、BMS等技术，可以提高车企对产品性能和成本的控制程度；进一步参与电芯材料研发乃至制造，则需要投入更多资金、设备和研发资源。

同样被称为自研电池，实际涉及的技术范围可能相差很大。

这种差异，主要和成本有关。

动力电池是新能源汽车成本占比最高的零部件之一，既影响车辆续航和性能，也关系到整车企业的采购成本、产品开发周期及产能安排。

随着其他电池厂商的技术和制造能力不断提升，车企拥有了更多选择，也开始争取在关键零部件研发和供应链管理中掌握更多主动权。

但从智己与宁德时代的合作可以看到，汽车企业深入参与电池研发，并不必然意味着独立制造电芯。

事实上，上汽集团一方面与宁德时代保持长期合作，另一方面也在投资清陶能源、推进固态电池研发，并持续发展自身的电池管理和整车集成技术。

这些布局覆盖不同技术路线，也涉及不同层次的自主研发与供应商合作。

而对于宁德时代，随着车企增加供应商、更多企业参与电池研发，它与整车厂商之间的合作内容，也需要根据客户需求不断调整。

此次宁德之行让我看到，从电芯制造到智己的定制开发与整车集成，恰好呈现了动力电池产业链中几种不同的技术分工。

对于宁德时代，核心工作集中在电池技术和规模制造；对于智己，则需要根据车型定位提出需求，并将电池与其他整车系统共同开发、验证。

随着越来越多车企深入电池研发，汽车产业链的技术分工或许还会经历变化，车企对产品定义权和供应链主动权的争取，可能也将持续影响双方的合作方式。

回到最初的问题：车企需要做到哪一步？

动力电池涉及材料、电芯、系统集成等多个技术环节，车企需要掌握的能力，也要放在整条研发制造链条中考量。

车企必须掌握的，是产品定义权，以及电池与整车的集成、验证能力；至于电芯由谁来造，可以根据车型定位、规模和成本，在自研、联合开发和外购之间选择。

但无论供应链如何变化，汽车竞争终究要回归到产品。自研、外购或联合开发，都是车企实现产品目标的不同路径。

零部件可以各有所长，但一辆汽车的竞争力，始终是所有技术共同作用的结果。