《奥德赛》票价崩盘，黄牛开始折价甩卖，但撬动160亿美元市场

去东莞华南MALL的万达影城三刷了IMAX GT版《奥德赛》，工作日的一点钟场次，上座率差不多一半，从第七排到最后一排，居中的好位置都被买没了。

《奥德赛》8月14日上映，至今已有两个多月，全国几块IMAX GT厅任意一场的“皇帝位”仍然座无虚席，但到底是没有那么紧俏，其他城市没关注不清楚，东莞万达的票价已经崩了。

前两次我都是自己买票，这次是同行的朋友买票，取票的时候才知道，他通过“海鲜市场”不但买到好位置，还是比正常网购更低的价格，只要50元。而就在国庆期间二刷时才问过黄牛，叫价150以上。

票价崩盘是因为供需关系的变化，当需求没那么多，黄牛不得不用低价招揽非刚需的观众，但低于正常票价他们依然有利可图。如今年上半年儒意曾回馈股东，做了一轮充值送等额的活动，相当于购票五折，除此之外，黄牛的渠道还有大客户优惠、低价购买的储值卡等等。

说回电影。从深圳去东莞华南mall，往返车程三个多小时，之所以三刷是因为《奥德赛》全程采用IMAX胶片摄影机拍摄，IMAX GT全程满屏，这是导演诺兰的首次，也是IMAX GT银幕上的首次。定档12月31日的《沙丘3》也用了IMAX胶片摄影机，不过是部分镜头，由此可见，《奥德赛》提供的是最极致的视觉盛宴。看第三遍时我已经完全忽略字幕，可以更专注的感受画面了。

这份魅力撑着电影票房，哪怕普通厅早就没有场次，《奥德赛》靠为数不多的 IMAX厅依然用0.6%的排片拿到3.1%的票房，国内累计票房已经7.74亿人民币，全球票房则逼近17.9亿，是诺兰票房最高的影片。

诺兰执导的《奥德赛》北美上映一个多月，目前仍维持在超过3000家影院放映，在中国稳定占据超过6%的排片占比，目前国内票房5.14亿，全球累计票房15.39亿美金，位居全球票房榜第14位，努努力有望冲进前十。

这又一次证明电影能全球发行的优势和必要性。这部电影制作成本高达2.5亿美金，诺兰没超时、没超支，电影也没用多少特效，实实在在的制作费就是这么多。折合人民币超过14亿，任何一部国产电影都无法望其项背。

好莱坞大片动辄几亿美金的高额投资，来自坐拥全球市场的底气，国产电影恰恰卡在这儿，靠单一市场，再大也还是有限，像《哪吒2》这样157亿票房的概率太小了。

作为诺兰所有作品中票房最高的一部，《奥德赛》的观影热潮如果站在更高位置观察，会意识到它关乎的绝不单纯是一部电影，还有品牌宣传、审美渗透和超过160亿美元的大市场。

高高在上的IMAX摄影机，

一年9个月都在吃灰

诺兰差不多是现存唯一一个每一部电影都坚持用IMAX胶片摄影机的导演，《奥德赛》让影迷趋之若鹜，也是因为这是诺兰首部所有镜头都用IMAX胶片摄影机拍摄的电影。

近年来好莱坞颇有胶片复兴之势，遗憾的是没有人碰IMAX胶片摄影机，有代表性的《粗野派》用的是横向输片的VistaVision摄影机，创作出了令人印象深刻的胶片质感画面。

好东西大家不是不爱用，问题在于成本太高、流程太复杂、拍摄太困难。

IMAX胶片摄影机只租不卖，周租金15000-20000美元，估计诺兰这样的“熟客”能优惠点儿，跟机、技术顾问和配套的镜头、附件也要付费，所以一周20000美金都是保守数字。

胶片开销非常高，IMAX 65mm胶片每英尺成本2.4-4美元，一卷305米的胶片最多拍3分钟素材，单卷价格高达2500美元。

到这就很好理解诺兰在采访中说的《奥德赛》片场一个细节：马特·达蒙有次说拍摄前会默默告诉自己，一定要专注，不能出错，不能浪费，胶片很贵的。

算下来，就算诺兰在现场有极强的掌控力和拍摄效率（毕竟提前9天杀青），按照极限的15:1的耗片比，整部电影拍下来胶片的费用差不多要220万美金，一部中等投资国产电影的总制作成本。

还受限于流程复杂、拍摄困难，IMAX摄影机噪音太大，《奥本海默》时因为机器声音太吵，非常干扰演员表演，对白也录制不好。巨大的机身几乎没有办法肩扛拍摄快速移动镜头，摄影掌机运镜不变会限制导演的想法落实。

这一次，诺兰用“如果有一个故事值得试试用IMAX完整呈现，那一定是《奥德赛》”这句话，说服IMAX工程师研发了全新隔音系统，说白了就是一个隔音壳子，把摄影机放进去，同时又不会影响正常拍摄。

写到这可以换个立场了，诺兰是创作者，IMAX是他实现更好画面呈现的工具；但IMAX是做生意的厂商，诺兰是他们不用付广告费的最佳代言人，所以愿意针对他的新作研发隔音系统，而不是被他说服，他们也寄希望于诺兰能帮助改善目前设备的推广困境。

整个2025年，全球仅《奥德赛》一部用IMAX胶片摄影机拍摄的商业电影，这意味着除了诺兰用的那91天，IMAX胶片摄影机有九个月都放在仓库里吃灰。

大家总是出于对IMAX的“信仰”说他们的胶片摄影机就那么几台，很稀缺，显得他们很傲娇。但这显然不符合商业逻辑，假设像ARRI那样拥有广阔市场，每天都会有100个剧组用自己的摄影机同时拍摄，你猜IMAX会不会抓紧生产出来200台胶片摄影机？（每个剧组配两台分AB组）

尴尬在这部分业务始终没做起来，原因上面说过了，使用门槛太高，制片公司和导演从商业层面考量之后觉得不是很有必要。一个有趣的例子，姜文在拍《一步之遥》的时候拿过IMAX 3D摄影机，结果摆拍了一下之后，全片没看到一个IMAX的镜头。

从镜头到镜头难以实现，

不得不将资源分享给“友商”

很显然，在全球仅诺兰这一个客户无法撑起全球市场，不折中拓展市场，IMAX公司不但摄影机吃灰，终端IMAX影厅也要吃灰。

打造自己专属镜头到镜头的生态，用胶片摄影机拍摄、在IMAX影厅放映是最理想的运营方案，可是摄影机租赁这部分业务实在不景气，甚至于IMAX都没脸写到财报里。多年来IMAX都把设备租赁、技术服务费，和DMR数字重制版权费打包到一起，即便这样营收也很少，查了下数据，2025年全年才1.08亿美元，DMR的费用占大头。

上游拍摄走不通，下游放映就得退而求其次，上下联动就有了目前IMAX所处局面，不得不将资源分享给“友商”。

拍摄环节，IMAX给ARRI、RED、SONY等品牌“授权”自己的认证，简单理解就是承认这些品牌的摄影机性能可以支持制作IMAX电影，允许后期DMR重制，拍好后的电影也能在IMAX影厅播放，核心目的，还是要扩充IMAX片源，保证每天都能有适配的电影放映。

也因为自己拍摄端业务的不争气，目前IMAX影厅放映的电影鱼龙混杂、良莠不齐，甚至一些原本没有做IMAX版本的电影也进这个厅放映了，这部分的票房还不会给IMAX分成。

《奥德赛》的品牌宣传和审美培养

《奥德赛》上映凸显了IMAX重要性和IMAX GT的独特优势。IMAX不用付一分钱就完成了全球范围的品牌宣传，同时用场场爆满的IMAX GT厅实现了观众的审美培养，让观众明白什么才是顶级的视听盛宴。

IMAX GT版《奥德赛》和1.90:1的普通IMAX相比优势非常明显，山洞里的独眼巨人更高、更壮、更有压迫感，海上航行的主观镜头更近、更浩瀚、更有沉浸感，这个版本确实值得体验，全程近3个小时始终都能沉浸在电影之中，享受电影魅力。

空前第一部，同档期没有其他影片能与之媲美，加上IMAX GT影厅的稀缺性，以至于前段时间华南MALL差不多是24小时昼夜不停的放映，凌晨五点多的场次竟然都接近满座，看消息说罗永浩甚至花2000块钱买了黄牛票去体验了一回。

150亿美元的大市场，IMAX面前是整片蓝海

尽管《奥德赛》IMAX GT厅一票难求，但还是要面对现实，IMAX厅占比太低，营收不多，而且和其他行业相比，电影本身的产值就很小。

数据显示，IMAX母公司2025年全年营收4.1亿美元，创历史新高，IMAX中国2025全年营收1.02亿美元，同比增加26.35%，而全球IMAX影厅总票房12.8亿美元，也就这么多了。

对于上市公司来说，这不是值得骄傲的数字，但另一组数字，则证明IMAX潜力巨大。

《奥德赛》是影史第一部IMAX单项票房突破3亿美元的电影，占比超过26%，但银幕占比只有3.2%。甚至北美开画IMAX就贡献了北美票房的43%，仅有443块IMAX银幕，而在中国内地，点映+首周末IMAX票房达到1.323亿人民币，占比53%，这是什么概念呢？全国IMAX银幕数量不到总银幕数的1%。

从数据来看，IMAX在中国的业务不是到顶，而是刚刚起步，常规IMAX银幕就没多少，IMAX GT没有几块，70毫米胶片数量为0，而面前的这片蓝海有多大呢？

只看北美和中国两大市场，2025年中国内地总票房74.4亿美元，北美市场总票房88.7亿美元，加起来超过160亿美元。

当然不能忽略一个问题，IMAX GT的稀缺不仅是市场限制：日常观众需求少，建设成本太高；更主要的是物理环境限制：一般商业综合体给影院建设预留的跃层格局根本不够，对标东莞华南MALL的物理空间要四五层楼以上。地产行业低迷让商业综合体开发的步伐放缓，也拖慢了新开影院数量，未来新增IMAX GT的可能性很小，但《奥德赛》的火爆，会为IMAX有效拉新，影院的建设是另一种供需关系，当看的人多了，能多增加一些IMAX GT也说不定。