从1到150，丽呈朗誉到底做对了什么？

2020年9月，携程旗下丽呈集团与朗誉酒店集团正式牵手。六年，丽呈朗誉集团交出了一份成绩单——在营、筹备、签约及管理门店总规模已突破150家。

从1到150，这家总部位于广州的酒管公司，到底做对了什么？

一、选对赛道：成为丽呈集团最早的联合品牌合作方

2020年，彭炎标以创始团队和总经理身份加入朗誉，随即做出一个关键决定：寻找一家带有互联网基因的新型酒店平台合作，加速实现酒管业务从重资产向轻资产的战略转型。

考察了几乎所有头部酒店企业后，朗誉最终锁定了携程旗下的丽呈集团，成为丽呈在粤港澳大湾区最早的联合品牌合作商。

这个决定，让朗誉同时获得了三个核心优势：丽呈的大数据分析和数字营销能力、近4500万会员的流量底座，以及成熟的酒店系统和运营经验。品牌培育时间被大幅缩短，单店爬坡期从行业平均的6个月缩短至1-3个月。

二、产品对路：中高端存量改造的“朗誉方法论”

市场上大多数酒店集团的逻辑是——“我有一套标准化模板，你来适配我。”而丽呈朗誉集团的逻辑是反过来的——“你有一栋建筑，我来读懂它、激活它。”

这套方法论，在中高端存量改造这条赛道上，走出了一条壁垒清晰的扩张路径。

这也引出了两个值得深究的问题：在良莠不齐的存量市场里，什么样的资产真正值得盘活？一个成立仅数年的酒管公司，凭什么能啃下中高端存量这块难啃的“骨头”？

为什么丽呈朗誉集团敢碰“中高端存量”？

丽呈朗誉集团的起点，站在了别人需要花几年时间才能抵达的位置上。它背后是携程旗下的丽呈集团——国内最早将大数据与酒店运营深度融合的平台之一。丽呈自研的Rezen One系统，从收益管理、服务响应到供应链协同，整套数字化能力经过了一千余家门店的反复打磨。当这套能力被复用在体量更大、配套更全、客单价更高的存量物业上时，投入产出的想象空间被进一步放大。

丽呈朗誉集团圈定的目标物业画像非常清晰：运营多年、配套齐全但坪效下滑的老牌酒店；地段一流但市场化能力不足的政务接待型物业；国际品牌撤场后遗留的优质资产；以及商圈外移但仍有客群基础的城市地标。

这几类物业有一个共性：大量非客房空间长期处于低效运转甚至闲置状态。 重新激活之后，这些空间完全可以变成增量收益的来源。这种对存量空间进行二次分配、最大限度提高坪效的能力，恰恰是丽呈朗誉集团在大量改造项目中重点锤炼的核心能力。

不止翻新，是重新算一笔账

存量改造始终围绕两个核心发力：一是盘活低效的配套和公区空间，把长期闲置、消耗成本的资源拆分重组，引入社会化运营或改为复合业态，变成新的收益增量；二是优化客房的产品结构，顺应消费需求调整房型配比，覆盖更多元的客群，拉高单店的坪效天花板。

支撑这套方法论底层逻辑的，是两条贯穿始终的产品哲学——“重设计、轻装修”与“一店一灵魂”。

“重设计、轻装修”，主张设计为灵魂，建材为设计服务，避免贵重材料堆砌而忽视酒店的文化内涵，注重空间美学与运营平效。在朗誉看来，真正打动人的不是材料的贵贱，而是空间传递出的气质与温度——设计做对了，低成本也能出高级感。

“一店一灵魂”，则是对存量物业最大的尊重。不搞千篇一律的翻牌，而是保留酒店原有的建筑肌理与时代印记，让每家门店既有标准化服务的底线，又有独属于这座城市的辨识度。

具体到不同项目，他们拆分出三级改造方案：

轻改：轻投入、短周期、尽快回血。 最轻量化的改造，本质是品牌势能的嫁接。很多经营多年的老酒店，硬件并无硬伤，只是品牌声量不够——挂上丽呈朗誉集团旗下的品牌，直接复用其市场认知，再套上成熟的运营标准，很快就能把客流和营收拉起来。单房改造成本可控制在1万元以下。

中改：品质升级、要定价权。 当物业硬件出现老化，仅靠品牌加持不足以支撑溢价时，就需要针对性的品质升级。每一笔投入都要对应可量化的收益指标。单房投入3万元以下，即可在1-3个月内完成改造。

重改：从淘汰边缘到区域标杆。重改3万元以上， 这是投入最大、周期最长的一档，从空间功能、产品定位到客群结构进行全面重构。即便丽呈朗誉3.0版标准化版本，单房综合造价也严控在8万元，显著低于行业平均水平。

数据验证： 在一线城市广州，丽呈朗誉的价格区间可对标传统五星级酒店；在三线城市肇庆，可对标传统四星级酒店。

存量改造的核心，不是把旧的变成新的，而是把沉睡的资产重新唤醒。

三、模式靠谱：数字化赋能与多元管理输出

丽呈朗誉集团的核心能力，不止于改造，更在于改造之后如何让资产持续增值。

数字赋能：从选址到运营，数据驱动每一环。 借助丽呈的大数据能力，从立项选址开始，丽呈朗誉集团便能获取精准的市场画像——包括竞争酒店的外网卖价、房型配比、用户舆情等，为投资测算提供可视化数据支撑。

进入运营阶段，丽呈自研的Rezen One系统覆盖收益管理、服务响应、供应链协同等全链路环节。AI收益管理系统全年自动动态调价，入住率预测准确率可达95%，让房价从“经验定价”走向“动态定价”。整套体系将单店运营经验沉淀为可批量复制的标准能力。

多元管理输出：总有一种模式与您匹配。 丽呈朗誉集团打破了“一刀切”的托管模式，提供多种灵活的合作方式：

多元的模式选择，让不同背景的投资人都能找到最适合自己的合作方式。

四、布局深远：全场景赛道

150家门店，并非简单的规模堆砌。

五大品牌精准卡位： 轻奢臻选——丽呈朗誉、心泊旅居——丽呈朗邑、城市微度假——丽呈熹玥、轻疗愈——漫聆酒店、轻商旅——朗誉酒店，精准覆盖“商务、旅居、度假、疗愈”大住宿全场景赛道。

2026年，丽呈朗誉集团在存量规模稳步增长的同时，推出轻疗愈品牌“漫聆酒店”和轻商旅品牌“朗誉酒店”，将版图从“三大品牌”拓展至“五大品牌”。

六年，150家。这个数字放在行业大盘里或许不算最大，但放在中高端存量改造这条细分赛道上，它意味着一条被验证的路径——存量资产的价值，不应被盖住，而应被看见，不应被推倒，而应被唤醒。