武王伐纣前,问过姜子牙一个问题:攻伐之道,到底是什么?
这个问题很大。换个人来答,多半从兵器讲起,从阵型讲起,从粮草讲起。太公一句没提这些。他只说:
势因于敌家之动,变生于两阵之间,奇正发于无穷之源。"
没有一个字讲怎么打,全在讲怎么看。
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你的势,长在对手的动作里
势因于敌家之动"
一般人对"势"的理解,是我有多强、兵有多少、将有多猛。太公说,不对,势不在你身上,在对手身上。
对手动了,你才有势可借。他一动,阵型就有缝;他一急,章法就乱;他贪功冒进,你的机会就摆在了眼前。对手不动怎么办?等他动,或者逗他动,但你自己不能先乱。
这就像下棋。真正的高手不急于落子,他盯着对方的手看。对方的手一抬,这盘棋的势就开始流动了。
善胜敌者,胜于无形
善战者,不待张军;善除患者,理于未生;善胜敌者,胜于无形。上战无与战。
会打仗的人,不等摆开阵势;会消灾的人,在祸患没冒头时就处理掉了;会赢的人,赢在你看不见的地方。最高明的仗,是根本不打。
深挖这层意思,就是四个"非":
- 争胜于白刃之前者,非良将也:刀架到脖子上才想着赢,不是好将军
- 设备于已失之后者,非上圣也:城丢了才去修工事,不是明白人
- 智与众同,非国师也:主意和大家一样,就不是国师
- 技与众同,非国工也:手艺和大家一样,就不是国工
总结就是:胜负在交手之前就分出来了,白刃相见那一刻,不过是走个过场。
四个"莫大于"
那怎么才能赢在交手之前?
事莫大于必克:做事最要紧的,是一击必中
用莫大于玄默:用力最要紧的,是沉得住气
动莫大于不意:行动最要紧的,是出敌不意
谋莫大于不识:谋划最要紧的,是让人看不透
这四句里,"玄默"两个字很关键。有些人觉得要成事,得造势、得宣传、得让全世界知道。太公说,不!真正要干大事,嘴上越要严。
因为"兵闻则议,见则图,知则困,辨则危":你的意图被对手听到,他就议论对策;被看到,他就图谋破解;被摸透,你就危险了。
但光沉得住气还不够。太公话锋一转:
用兵之害,犹豫最大;三军之灾,莫过狐疑。
该静的时候静如深渊,该动的时候呢?
迅雷不及掩耳,迅电不及瞑目。赴之若惊,用之若狂,当之者破,近之者亡。
看见机会不撒手,撞上时机不迟疑。
失利后时,反受其殃
机会面前慢半拍,灾殃就掉头来找你。
静时要玄默,动时要如狂。这两手,都要抓。
李靖:三千精骑,雪夜直插阴山
贞观四年正月,李靖率三千精骑从马邑出发,直扑恶阳岭。
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当时东突厥的颉利可汗刚被唐太宗的离间计拆散了盟友,退守定襄,人心浮动。李靖看准的,正是这个"敌家之动",对方在摇摆,盟友在离散,窗口开了。
三千对数万,怎么打?李靖的打法是:不打照面。
连夜急行军,顶着风雪直插定襄。颉利做梦都没想到唐军敢孤军深入,等哨兵发现,唐军离他的牙帐只剩七里。突厥大营瞬间炸营,颉利只身逃往阴山。
后来颉利假意求和,唐太宗派使者去谈。李靖又看出对方想拖到春天草青马肥,于是趁着和谈的烟雾督军再进,一口气端了阴山大营,颉利被俘。
这一仗,每一步都踩在太公说的点上:
- 势因于敌家之动,颉利内乱,才有了窗口;
- 动莫大于不意,雪夜奔袭;
- 见利不失,遇时不疑,和谈期间果断再击,没有半分犹豫
百年边患,一仗了结。
黄峥:在巨头的眼皮底下,悄悄长成大树
2015年前后的中国电商,看起来已经没有故事可讲了。阿里和京东两分天下,一个做平台,一个做自营,谁也挤不进去。
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但巨头的"动",露出了缝。那几年淘宝大力做品牌升级,流量往天猫倾斜;微信的用户滚到十亿量级,里面大量的人从没在网上买过东西。这两件事一动,势就出来了。
2015年拼多多上线,不碰一二线城市,专做巨头视线扫过去的下沉市场;不建自己的流量池,借微信涨势,靠拼团一个人拉一个人。
头两三年,拼多多几乎不在主流视野里。黄峥本人也极少露面,不接受采访,不开发布会。等阿里京东"闻则议、见则图"的时候,拼多多已经长成了大树,2018年拼多多上市,三年时间,年活跃买家数超过阿里。
顺带一提,2018年拼多多在纳斯达克敲钟,黄峥也没去现场。这事放在别的创始人身上不可想象,放在他身上,顺理成章。
我们能学什么
《军势》这一篇,放在普通人身上,能用的大概是三条:
- 第一,盯对手,更要盯"对手的动"。你所在行业的势,藏在同行的动作缝隙里。大公司转向,小公司的机会就露头;别人一窝蜂扑向一个赛道,旁边没人走的路才轮得到你。
- 第二,没看清之前,别把声势搞太大。玄默不是怂,是不让对手知道自己的动作,意图。事没成之前嚷嚷得天下皆知,成了是运气,败了是笑柄。
- 第三,看准了之后,别犹豫。犹豫是太公眼里"用兵最大的害"。想清楚的事,就迅雷不及掩耳地去做。慢一点,窗口就关了。
势这个东西,看不见,摸不着,但它一直在流动。有人一辈子抱怨没有机会,其实只是没看懂势往哪儿走。
太公这篇《军势》告诉我们:势不在别处,就在对手的动静之间,在你自己的沉得住气和出手够快之间。
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