四川
干事创业，最怕"撒胡椒面"。任务千头万绪，力量终归有限，若不分主次、平均用力，看似样样在抓，实则样样浅尝辄止。"抓牢核心关键，务求见底见效"，既要有从千头万绪中拎出主线来的眼力，也要有一竿子插到底的定力，更要有拿实绩说话、让群众评判的底气。
抓牢核心关键，先要练就"识关键"的眼力。关键，从来不是凭感觉圈出来的，而是从实践中摸出来的。真正的核心关键，往往藏在三个地方：矛盾的集中处、发展的堵点上、群众的怨声里。一个地方、一个部门的工作，哪一项牵动全局、哪一项卡住要害、哪一项群众反映最强烈，那就是必须攥在手里的"牛鼻子"。这需要沉下去调查研究，需要把情况摸清、把症结找准，而不是坐在办公室里对着文件划重点。尤其要警惕一种倾向：把"容易出彩的"当成关键，把"好做的"当成重点。选择性地抓关键，实质是回避难题、绕着矛盾走。这样的"关键"，抓得再热闹，也抓不出真变化。
抓牢核心关键，功夫要下在"抓"字上。抓，不是开了会、发了文、挂了图就叫抓。抓是确定下来核心关键，有专班推进、有台账管理、有时间节点、有明确责任人，一件事一件事地盯，一个环节一个环节地抠。同时也要防止另一种走偏：把"抓关键"变成"抓帽子"，把关键任务机械分解、层层加码，指标一级一级往下压，责任一层一层往下推，最后关键任务变成了数字游戏，压力全落在最末端。这样的"抓"，抓出的是表格，不是实效。
"见底"，见的是问题到底解没解决。政策要下到最末端，情况要摸到最真实。有些工作"上头热、中间温、下面凉"，政策落地的末端环节有没有人管，群众办事的最后一个窗口顺不顺畅，项目推进的最后一道堵点谁来打通。见底还意味着不回避"骨头"。有些问题之所以久拖不决，不是没看见，而是不好办。越是这样的问题，越要拿出钉钉子的劲头，一件一件销号，一事一事清零。问题不解决不松手、解决不彻底不放手，这才叫见底。
"见效"，效要由群众和实践来评判。效有真效与虚效之别。数据好看不等于群众叫好，场面热闹不等于问题解决。衡量成效，最终要看群众的获得感有没有增加，基层的负担有没有真正减轻。因此，见底之后还要"回头"：建立回访复核、跟踪问效的机制，既看当下改了什么，也看长期稳不稳得住让成效晒在阳光下，让评价交到群众手中，虚功自然无处藏身。
让"见底见效"成为常态，靠机制托底。考核的指挥棒要真正指向实效，多听群众说、少看汇报稿。要有为担当者担当的制度安排。啃硬骨头、涉深水区，难免有风险、有失误。容错纠错机制要真管用，让敢抓关键、敢碰难题的人不吃亏、有奔头。同时，减负要减到实处，把基层从过多的报表、检查、留痕中解放出来，让他们把力气用在抓落实上，而不是用在证明自己抓落实上。
一分部署，九分落实。核心关键抓得牢不牢，见底见效实不实，最终都要写在群众的口碑里。这既是对工作方法的要求，更是对作风与担当的检验。（宣汉县委组织部 简阳）
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