销量持续下滑，市场越来越小，国内车企还能撑多久？

9月的车市，“金九”没有来。

中汽协10月12日发布数据：2026年9月，全国汽车产销分别完成299万辆和295.6万辆，同比下降8.7%和8.4%。

乘用车更惨——9月零售170.2万辆，同比下降24%。1-9月累计零售1341.8万辆，同比下降21%。

“金九”彻底哑火。

但比销量下滑更刺眼的是另一组数据：1-9月，国内汽车销量1506.6万辆，同比下降22.4%。

中汽协副秘书长陈士华说得很直白——“市场总体呈现内冷外热态势，预计未来几个月国内销量仍将继续下滑。”

国内市场在萎缩，这已经是确定性的事实。

然而另一个事实同样确定：国内汽车品牌的数量，仍然处于历史最高位。

上半年上市新车近600款，光9月21日到30日这十天，就有27个品牌推出28款新车。9月23日一天，就上了9款新车。

市场在缩小，玩家在增加，牌桌上已经挤不下了。

先看一个数据：2026年1-8月，国内汽车行业利润2534亿元，同比下降16%。销售利润率3.6%。

这个数字是什么概念？它低于2024年的4.3%，低于2025年的4.1%，更低于同期规模以上工业企业5.66%的平均水平。

更扎心的是整车制造环节——上半年平均利润率跌到了1.5%，创近十年新低。

按单车均价二十万出头计算，整车厂卖一辆车只能赚三千块钱左右。

连行业龙头比亚迪也未能幸免。2026年上半年，比亚迪营收3448.15亿元，同比下降7.13%；归母净利润123.25亿元，同比下降20.54%。按销量测算，单车利润约0.62万元。

这是比亚迪近十五年来第一次出现营收和利润同步下滑。

龙头尚且如此，尾部车企的处境可想而知。

问题出在哪？出在这个行业的“囚徒困境”已经无解。

你不降价，对手降了，你的订单就飞了。你降价了，利润没了，但对手降得更狠，你的订单还是飞了。

今年上半年，227款在售新能源SUV里，近70%的车型半年总销量不到1万辆，平均月销仅1700辆。四成以上在售车型月销低于1000辆。

大量新车上市之后无法形成持续稳定的订单，陷入“上市即滞销”的困境。

比亚迪执行副总裁何志奇说了一句大实话：

“一款新车动辄十亿级投入，还要两年以上漫长开发周期；可产品刚上市，热度撑不过三个月，还没焐热就迅速降温。”

六百款新车扔进一个萎缩20%的市场里，结果不是百花齐放，而是集体沉没。

车价越来越便宜，但便宜不是免费的。

成本端，上游的内存、碳酸锂、有色金属、半导体价格一路走高。利润端，终端售价不断下探。两头挤压之下，利润像一块被拧干的毛巾。

压力沿着产业链层层传导，最后变成一场“谁先扛不住”的淘汰赛。

先看电池厂和整车厂的对比。今年上半年，8家上市动力电池企业累计净利润508.46亿元，23家主流上市整车企业利润合计251亿元。电池厂赚的钱是整车厂的两倍。

长安汽车副总裁邓承浩在世界动力电池大会上说：“大家虽然在一个屋子里，有的暖和，有的寒冷。”

动力电池占整车成本三到四成。当整车厂卖一辆车只赚几千块的时候，他们无法接受自己流血、上游依然原价出货。但动力电池企业有自己的逻辑——原材料在涨价，凭什么让我降价？

整车厂砍不动电池厂，只能去压更弱势的零部件供应商。

调研数据显示，超六成零部件企业承受主机厂强制年降，降幅从过去的3-5%提升到10%以上，部分达到20%。

今年上半年，73家披露业绩预告的A股零部件企业里，有17家首次亏损。

再看经销商。8月经销商库存系数1.58，超过八成经销商存在价格倒挂，超七成经销商整体运营亏损。

据不完全统计，上半年已有超过1800家授权门店停业或退网。

整车厂、零部件、经销商——整条链上三个环节都在失血。区别只是谁先撑不住。

比利润下滑更深层的问题是产能过剩。

2025年国内汽车行业总产能约4870万辆，实际销量仅2693.8万辆，整体产能利用率仅59%。

统计局数据显示，2026年上半年汽车制造业产能利用率为70.6%，低于75%的健康线。

这意味着什么？全国有近四成的产能是闲置的。

工厂建了，设备买了，工人养着，但车卖不出去。

更麻烦的是结构性错配：传统燃油车产能大面积闲置，新能源头部企业的产能紧张，但尾部企业及规划产能利用率普遍较低。

“头部紧、尾部松”——该用的产能在空转，不需要的产能在烧钱。

当销量前十位企业集团的市占率已经达到84.2%的时候，剩下的十几家车企在分食不到16%的市场份额。

这意味着什么？意味着这个行业的淘汰名单上，还有十几个名字。

事实上，淘汰不是“未来会发生的事”，而是“正在发生的事”。

2026年8-10月，汽车行业掀起了一轮前所未有的整合浪潮：12大车企、13大品牌密集出手，近30名高管岗位调整。

一汽入股广汽，长安旗下深蓝、阿维塔整合，小鹏产品线从四条压缩为两条，吉利换帅，奇瑞重构组织架构——这些不是普通的调整，而是企业在“活下去”的命题下做出的生死抉择。

政策端也在推波助澜。2026年9月，工信部等九部门联合印发《智能网联新能源汽车产业发展“十五五”规划》，“产能预警调控”被首次写入行业五年规划，明确提出加大企业兼并重组力度，推动落后低效产能有序退出。

当国家开始用“五年规划”来谈“产能退出”的时候，说明这个问题的严重程度已经超出了行业的自我调节能力。

回到最初的问题：那些销量差、没利润的车企，还能撑多久？

答案取决于三个变量：

第一，现金流。

蔚来、小鹏等新势力还有融资窗口和海外收入增长支撑，但多数尾部车企的融资渠道已经枯竭。一家月销不到1000辆的车企，每月固定开支（人员、工厂、研发）至少在数千万级别，现金储备能撑12-18个月已经算乐观。

第二，整合意愿。

头部车企的整合已经在加速——一汽入股广汽，长安整合深蓝和阿维塔，小鹏压缩产品线。这些案例指向同一个逻辑：独立运营的成本已经超过了合作的成本。

未来12个月内，我们大概率会看到更多“品牌合并”“代工转合作”“技术平台共享”的案例。

第三，政策底线。

九部门规划已经明确了“落后产能退出”的方向。地方过去靠车企拉动GDP、保就业，但当车企本身都在亏损的时候，地方补贴的能力和意愿都在下降。2027年，很可能是一批尾部车企的“大限”。

不是所有车企都需要“撑住”。行业的正常出清，本身就是从过剩走向均衡的必经之路。

真正的问题是：出清的过程中，谁来为那些已经投入的产能、已经签约的供应商、已经交付的车主负责？

1800家经销商已经在退网了。零部件企业已经有17家亏损了。而整车厂的销售利润率只有1.5%。

这场淘汰赛的终局，不是一家车企的倒下，而是整条产业链的重新洗牌。

当3.6%的行业利润率、59%的产能利用率、70%经销商亏损同时出现的时候，答案已经不是“能不能撑住”，而是——

谁还能撑到最后？

end.