奥乐齐中国CEO现身江苏

继7月注册杭州公司，8月江苏连下两城、9月签约安徽之后，奥乐齐再次传来了关键动向。

10月21日，苏州市委书记范波会见奥乐齐中国区董事长、首席执行官陈佳一行。双方就奥乐齐扩大在苏投资规模、加密社区门店布局、提高本地供应链配套比重、拓展新业态新模式、提升苏州区域总部能级等方向深入交换意见。范波表示，苏州将开展“三服务”专项行动，打造“有呼必应、事事闭环”营商环境，服务企业深耕发展；陈佳则明确，奥乐齐将坚持本土化策略、标准化模式，扎根社区拓展门店布局，深化与苏州供应链对接合作，提升苏州区域总部能级。

在《零售圈》看来，此场高层政企互动正在释放出强烈信号：奥乐齐的区域战略升级，正在进入提速阶段。

作为全球硬折扣零售的开创者，奥乐齐在全球拥有超13000家门店，商业版图横跨四大洲，而奥乐齐的中国布局，则始终沿着“核心城市验证——区域连片深耕——战略节点辐射”的清晰路径推进。

从2019年上海首店落地，到2025年3月正式“走出上海”，奥乐齐用近六年的时间深耕本土市场，打磨运营模式，验证硬折扣业态在中国的可行性。进入2026年，奥乐齐新店拓展明显进入加速期，多城同步落子、新区域接连突破。

2026年3月，奥乐齐入华以来首届中国合作伙伴大会在苏州召开，会上CEO陈佳正式官宣两大里程碑：全国门店总数突破100家，2026年全年计划新增门店超50家。这场全生态大会选择苏州，本身就印证了其在区域版图中的核心权重。

据官网数据，截至2026年10月20日，奥乐齐在全国已拥有127家在营门店，其中上海作为大本营已拥有76家门店，江苏市场自2025年3月正式开城以来增长迅猛，目前已布局51家门店，覆盖苏州、无锡、南京、常州、镇江、南通、昆山、张家港、泰州等苏南及苏中核心城市。

在新市场拓展方面，安徽板块将于11月迎来首批6家门店同步开业，其中合肥布局4家，覆盖蜀山区、滨湖新区、包河区及肥西县；芜湖布局2家，入驻银泰百货、八佰伴两大核心商业体。浙江板块方面，杭州运营主体已于7月完成工商注册，临平翎湖万达广场店作为浙江首店计划12月底随商场同步开业，富阳今慧城店预计春节前迎客，后续品牌还将向宁波、绍兴等浙东核心城市延伸。

如安徽、浙江两省门店如期开业，则标志着奥乐齐“沪、苏、浙、皖”四省联动的泛华东版图将正式成型，奥乐齐也从上海单点深耕，正式迈入区域连片深耕的新阶段。

而在跨区域快速扩张的背后，是奥乐齐成熟的硬折扣核心体系，也是其能在中国市场站稳脚跟的根本。

奥乐齐以“好品质，够低价”为经营理念，精选近2000个高频刚需单品围绕“一日三餐”场景布局，自有品牌商品占比超过90%，通过前端产品标准定义、与供应商共建品质生态、全流程动态校验的全链路品控体系，实现品质可量化、可追溯。

价格端则依托“工厂—仓库—门店”的直连链路模式，源头直采去除中间环节溢价，配合规模化采购与精益运营，把成本真正让渡给消费者，实现无套路的天天低价。同时奥乐齐并未照搬海外模式，而是坚持本土化适配的有机扩张，针对不同区域的饮食偏好与家庭结构动态调整选品与规格，秉持“供应链先行”的原则，每进入一个新区域都先打通仓储与供应链网络，再稳步拓店。

在《零售圈》看来，这种“兵马未动粮草先行”的布局底层逻辑，为奥乐齐的扩张提供了底层支撑，相较于动辄门店铺张，则更具链路先入优势和抗风险能力。

如果从整个硬折扣赛道的视角来看，奥乐齐持续加码华东，恰好踩中中国零售消费理性回归、质价比需求崛起的行业窗口期，长三角作为国内消费力最强、人口密度最高的区域之一，天然就是硬折扣业态的扩张土壤。

这也可以解释进入2026年之后线下零售为何选择“顶着行业压力”快速迭代布局，这场大势，对于奥乐齐来说，是夯实大本营的核心机遇。

但挑战也同样直观，华东的零售市场现已进入白热化竞争阶段，硬折扣赛道方面，以华润苏果为代表的本土商超深耕江苏市场多年，在苏州拥有大量社区店网络，盒马旗下超盒算NB早已扎根本土，美团旗下快乐猴、京东折扣超市也已纷纷入局江浙沪；而大润发、永辉、联华等全国性连锁品牌也已在苏州保持长期优势，山姆、Costco则稳稳占据了区域中高端仓储市场，沃尔玛社区店更是将苏州作为走出深圳大本营的重要站点。还有叮咚买菜、小象超市等即时零售玩家加入其中，与社区硬折扣形成差异化竞争。

对于奥乐齐而言，从区域强势走向全国化蔓延，还需要跨过供应链本土化深度、不同城市消费习惯适配、同质化竞争等多重关卡，对此《零售圈》将持续关注报道。

但更长远来看，作为国际硬折扣零售的鼻祖，奥乐齐的进入与扩张带来的“鲶鱼效应”正在持续释放。它将区域零售竞争从传统的价格促销战，拉向供应链效率与商品力的深层较量，倒逼本土零售企业向内优化升级。随着奥乐齐在华东市场的持续渗透，中国硬折扣赛道将迎来更充分的竞争与更成熟的发展，最终推动整个行业的效率升级与价值回归。