为帮工人讨薪，他走访21家企业追货款

　　在石孟军(右三)牵头下，多部门帮助处置某公司欠薪案，成功追回款项结清工人工资，群众送锦旗致谢。 棠下镇供图

　　个人介绍

　　石孟军　　

　　中共党员。1996年入伍，服役于武警广东总队，历任排长、政治指导员，其间在南京陆军指挥学院法律专业进修。2008年转业后，他先后在蓬江区多个镇街从事综治信访维稳工作，现任棠下镇党委副书记、政法委员，扎根基层矛盾调解一线近20年。去年以来，他牵头调处矛盾纠纷216件、涉案标的金额1.688亿元，均已办结，调解协议履约率100%，获评全省2025-2026年度化解人民群众矛盾纠纷工作表现突出调解员。

　　早上10点半，江门市蓬江区棠下镇一家电器配套企业的厂门口，围满了人。老板一夜之间失联，电话关机，79名工人的160多万元工资没了着落。有人蹲在台阶上唉声叹气，有人攥着工资单来回踱步，情绪像绷紧的弦，一触即发。收到消息后，棠下镇党委副书记石孟军第一时间赶到现场，和同事们一起安抚工人情绪。他站在工人中间郑重承诺：“你们放心，这事我们会管到底，不解决不放手。”

　　这一天，是他近20年基层调解生涯里的寻常一天。从武警战士到基层调解员，脱下军装、扎根一线，石孟军怀着为民服务的初心，为侨乡群众解开一个又一个心结。

　　攻坚克难，跨市追薪为民解忧　　

　　企业突然停产，负责人失联跑路，79名工人被拖欠工资160多万元，原材料供应商催款，房东催租，工人们守着空荡荡的车间，不知向谁讨说法……石孟军一边安排同事安抚工人，一边联合相关部门、工人代表对企业状况、负责人去向等情况进行梳理。“既然给工人们承诺了，就一定要想尽办法为他们解决，就算最后没能全部追回，我也要对得起自己、对得起他们。”

　　把处理问题的明确态度，摆在了桌面上，可真要解决，谈何容易。可真正接手后，石孟军才发现这是一笔“无账可查”的欠薪：企业账目遗失，应发工资底数难以核对；唯一兑付途径，是追收分布在多个城市的应收货款。这意味着，石孟军得替一家倒闭的企业，去跟分布在多个城市的下游企业追讨欠款。

　　他没有退缩，带着专班自驾奔赴佛山、广州、中山、鹤山等地，先后走访21家下游欠款企业。有的企业避而不见，在电话里答应得好好的，到了门口却临时变卦；有的言语诘难，指责这家倒闭企业拖累了他们，“我们是欠了他几十万元货款，可他这样突然停产，也导致我们跟着生产停滞，完不成订单，我们损失了上百万元。”

　　一次次闭门羹，都没有击退石孟军。他带着专班反复上门释法说理，一次谈不成谈两次，两次谈不成就换个思路再谈。历经两个多月的跨市奔波，专班终于追回应收货款160万元，于春节前足额兑付到每名工人手中。工资兑付那天，车间里排起了长队。一位四川籍工人拿到薪酬时热泪盈眶——这笔钱，及时解决了其父亲住院的燃眉之急；几位老工人紧握着工作人员的手，声音颤抖地说着感谢。对石孟军来说，总算没有辜负工人们的信任。　　

　　以情暖心，解开十载邻里心结　　

　　如果说欠薪案考验的是攻坚的魄力，那么邻里纠纷磨的，则是耐心与温度。在棠下镇某村，有两户人家，本是同村处了数十年的老邻居，却因一场说不清道不明的建房纠纷，结下了近十年的“仇”。

　　大约十年前，一户人家拆旧建新房，没过两月，邻家也拆旧建新房。就在两家门前，有一块没有明确界限的二三十平方米空地，两家都说该归自己，两边说法不一，谁也拿不出凭证。更麻烦的是，当年老人先后离世，留下的说法成了一笔糊涂账。从此，两家人互不往来、互相提防，连教育孩子都要叮嘱“离那家人远一点”。有一次，因为一只狗跑进邻家引发争执，两家人差点动起手来，报了警。

　　这桩“剪不断理还乱”的矛盾，落到了石孟军手上。他没有急着“断案”，而是先分头上门，把两家的委屈听了个透：谁先拆的房、老人怎么讲的、那块地是空着还是用着，一桩桩捋下来，他心里有了底——这块地两家其实谁都用不上也占不住。按农村建房安全要求，房与房之间本要留出间距，所谓“归属”，本就是一笔说不清的账。

　　他心里清楚，两家争的早已不是地，而是这口气、这张脸面。于是他反复做工作，不偏不倚，两边都讲好话、从不传坏话，常把“远亲不如近邻”挂在嘴边——多年的老邻居，抬头不见低头见，为一个说不清的地界伤了十年和气，不值当。他还请来村干部一起上门，从情、理、法三个角度一点点疏导，让两家慢慢放下对立心态。

　　最终，他引导两家人各让一步，按“红线各退一米”划定界限，积压近十年的心结就此解开。石孟军常说：“方法对了，矛盾自然就解开了。”　　

　　机制赋能，把矛盾化解在萌芽　　

　　一个个案子的背后，是石孟军对“把矛盾化解在萌芽”的追求。在棠下镇，一名网格员巡查时发现某工地连续几天有工人聚集，随即将情况通过“粤平安”平台流转到镇综治中心。中心研判后提前介入，赶在欠薪矛盾爆发前组织协商——这是石孟军依托综治中心建立的“弱信号”捕捉机制在发挥作用。近400名网格员穿行村居，公安非警务警情事件及时流转，让“谁家起了争执、哪个工地有欠薪苗头”第一时间汇聚到综治中心。石孟军要做的，就是在矛盾还没发酵成冲突时，抢先一步、介入处置。

　　他总结提炼“快、准、暖”劳资纠纷调解工作法，推行“日动态掌握、周研判调度、月分析总结”的会商研判机制，让调解从“事后灭火”转向“事前防火”。所谓“快”，是闻讯即动、第一时间到场；“准”，是找准症结、对症下药；“暖”，即情理兼顾，是把话说进群众心坎。这套从多年实战中磨出来的办法，让劳资纠纷化解有了章法。

　　他还推动组建“风采老兵调解中心”，实现全镇23个村委会、6个社区居委会全覆盖，吸纳熟悉村情、群众信服的退役老兵作为矛盾排查的信息触角，参与网格管理和调解，成为基层治理的一支重要力量。多年基层积淀，也让石孟军攒下一份“人熟、地熟、情况熟”的本钱。虽然他现在已是镇党委副书记，可当地的村居干部、群众见了他，还是习惯喊他一声“石部长”。常常一个电话打过来：“石部长，我们这边又出了点事，你赶紧过来看看。”他便放下手头工作赶赴现场。这一句句玩笑般的称呼，背后是群众对他实实在在的信任。

　　同时，他坚持传帮带教，组织基层调解员开展业务培训20余期，采取跟班调处、现场带教的方式，帮带培养调解员239名，让更多“多面手”成长在调解一线。在石孟军看来，让矛盾化解在基层、化解在萌芽，小事不出村、大事不出镇，是他和同事们共同的目标。

　　从武警练兵场到基层田间厂区，改变的是一身装束，不变的是一颗真心。近20年来，石孟军把“真正解决问题”当成习惯，也把一个个个案背后的规律，沉淀为棠下镇综治中心运行的机制：网格员捕捉“弱信号”，平台及时流转，综治中心统筹联动，老兵调解员延伸触角，跟班带教培养更多“多面手”——调解从“一个人跑”变成“一群人干”，从“事后灭火”转向“事前防火”。

　　如今，在江门纵深推进平安建设、坚持和发展新时代“枫桥经验”的实践中，正是无数个像石孟军这样的基层调解员，把综治中心这座“解纷枢纽”扎在群众身边，把矛盾化解在基层、化解在萌芽，让“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”从目标变成日常。石孟军依旧奔波在调解一线，而他身后，是一张越织越密的基层治理网——让公平与温情抵达每一个需要的角落，也让平安江门的成色更足、底色更暖。　　

　　采写：南都记者 罗忠明 通讯员 江政法