江苏
加州大学洛杉矶分校（UCLA）校长胡里奥·弗伦克最近公布了全校预算更新：2025–26财年，UCLA最终赤字为5800万美元，比预期低1.62亿美元。
这一年里，UCLA的赤字数字像坐了过山车，从4亿多美元一路滑到5800万，中间换了CFO、改了算法、调了预期，剧情相当曲折。
故事得从2026年2月说起。当时的首席财务官史蒂夫·阿戈斯蒂尼抛出一个惊人的数字：年度赤字4.25亿美元。他还同时估算，未来两年累计潜在赤字接近9亿美元，并直指学校存在严重的长期财务管理不善。
公开说出这番话后仅仅几天，UCLA便宣布阿戈斯蒂尼被解雇。校方给出的理由是言论“不准确”——负责战略传播的副校长玛丽·奥萨科在声明中称，4.25亿这个数字把尚未承诺支出的资金也算了进去，包括已提议或讨论但未获批准的项目。
接棒的是临时CFO里姆·汉纳-哈维尔。3月份，她把赤字预测下调到2.2亿美元，给出的解释与校方声明一致：之前那个4.25亿的估算，把未经批准的支出请求也算进去了。换句话说，算法有问题。数字一下子少了一半，但2.2亿仍然是个不小的窟窿。
到了9、10月间，校长弗伦克公布了年末实际数字：中心账户赤字降到5800万美元，比此前预期少了1.62亿。
校方发言人的说法是，改善来自几笔一次性收入、一些一次性措施，以及更广泛的行政开支削减——比如临时削减的开支、非经常性的收入入账。听起来像是年底冲了一波业绩，但“一次性”这个词反复出现，也说明这种改善未必能年年复制。
所以5800万这个数字，高兴归高兴，却远没到松口气的时候。校方领导和学术评议会都提醒，UCLA的财务难题并没有真正解决。
首先，5800万只覆盖中心账户，也就是学费、州拨款和研究管理成本这一块，并不代表全校财务状况。
其次，基础性的中心结构性赤字仍维持在此前报告的2.2亿美元区间。学术评议会主席蒂姆·格罗林说得更直接：今年导致赤字的大多数因素，除非做出重大改变，否则预计将持续到未来。
再者，像UCLA体育部门这类自负盈亏的校园单位，自身仍在持续结构性赤字下运营，长期依赖中央管理层的大额补贴。据The Athletic报道，UCLA体育部门自2020财年以来累计赤字超过2亿美元，这次更新后的数字并没有把这些缺口填上。
为了控制开支，学校已经推出了一系列即时措施，包括招聘审查、行政整合，以及部分学术部门和学生在项目内部的精简缩编。
把这件事放到更大的背景里看，美国大学如今的日子确实不好过。外部有政治环境的变化、联邦经费的不确定性，内部则有管理层面的问题。
UCLA这出赤字数字的反复，某种程度上就是内外因素叠加的一个缩影：一边是外部压力收紧，一边是内部核算和决策机制出了岔子，导致预期和实际之间出现巨大落差。
5800万的年末数字算是暂时稳住了阵脚，但结构性赤字还在，一次性收入也难以为继，接下来恐怕还得继续精打细算。
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