四川
效益好说留点余粮，效益不好说要先活下去，横竖都是他们有理。工资到底啥时候涨？年尾发奖金时，“今年情况特殊” 这话都听出茧子了。再过仨月，这话又会在会议室响起。
您较真，他们说 “别老想拿钱混日子，多想想你做了啥”。这话听着像替您着想，其实是把工资从干完活的结账款，变成了他们手里的 “投资”。投资要讲回报率，尺子在他们手里。您说值 8000，他说外面一堆人等着干，6000 都有人抢。
经济学有个效率工资理论，说企业主动多给钱，能降离职率、提效率，双赢。可这理论有个前提 —— 企业自愿抬价。真按这说，市场上该有抢着涨薪的资本家，你加 50 我加 100。
但这么多年，您见过几个？多数企业是能压多低就压多低，压到有人走为止。要么老板集体不理性，要么这理论漏了东西 —— 资本家关心的从来不是薪水，是收益，薪水是成本。
同一条流水线，正式工和外包工干一样的活，工资差不少。要是工资由效率定，这差价没法解释。早年经济学家研究过福特涨薪的事，说那是效率工资样板，可结论是没法把生产率提升全算在涨薪上 —— 同期厂房、流程、机器都改了。
这理论就是给资本家找体面理由，把 “涨不涨” 换成 “值不值”，下判断的是他们。
就说进厂打螺丝，流水线的定扭扳手到点就锁死，工位灯不绿件下不去，扭距实时上传，拧完还要画线，系统有记录。您唯一能决定的是干不干这活，拧几圈说了不算。
这就是 “概念与执行分离”，干活的方法是别人定的，您知道越少越容易被替换。小厂没这套系统，恰恰说明它不是做质量稳定的生意，这套系统是防人会累、走神、情绪的。
有人说工资低工人有情绪做不好活，这因果反了。质量和资本投入有关，不是工人态度。现代工业产品出事是整批的，老板要是信心情决定质量，该涨钱、减工时，实际是加监控、加抽检、加罚款。
波音工厂工资不低，还是出了问题，原因是降本增效，产量提了，质检员砍了。质量变量是投入，不是工资。他们降本的钱进了利润，还打价格战，最后把事故栽赃给工人，说是工人带情绪拧坏了螺丝。
有人说现在工厂招工难该涨钱，可现实是宁可花几十万上百万买机器，也不给工人多添 100 块。为啥？机器不会提要求，不会请假，不会年底要涨薪，不会仲裁。机器折旧十年，没怨言。
涨薪是年年谈，还带社保，给一个人涨 100，等于给所有人涨 100，资本家算的是乘法，设备是一次性定价，买断。这笔账，谁都算得清。
早年英国工业革命，生产力爆炸，工人工资停了六七十年，两代人工资都差不多。工人捣毁机器，政府立法判死罪。恩格斯调研写了书，多年后经济史学家叫这 “恩格斯停顿”。
为啥？有太多替代者 —— 圈地运动、城镇化、爱尔兰移民、妇女儿童也出来干活。今天的替代者是机器，替代品充足，工资就不动。技术进步不会涨工资，缺人才会。
别等资本家良心发现，也别信产业升级工资就高。早年英国产出涨工资不涨，今天不少人也有这体感。
您要做的不是卷，卷只会让您更便宜，因为卷告诉对方位置还有很多人能干。要知道，涨工资不需要先证明您有用，决定工资的永远是可替代的人，不是效率。
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