主旨演讲 | 2026企业出海交流大会

2026年10月16日-17日，由全球化智库（CCG）主办，中国国际贸易学会、中国世界贸易组织研究会、联合国贸易和发展会议（UNCTAD）协办的2026企业出海交流大会在北京举行。论坛主旨演讲环节，远东控股董事局主席蒋锡培、项目管理协会（PMI）中国区总裁王梦妍、携程集团副总裁兼Tripadvisor猫途鹰中国CEO刘骁舟、PAIAB Institute 联合创始人兼全球事务副总裁萨桑·卡里米、鹰瞳-Airdoc创始人张大磊作为嘉宾发表演讲。

远东控股董事局主席蒋锡培结合企业41年的发展与全球化实践，分享了中国企业拓展海外市场的经验。在他看来，面对全球市场竞争，企业既不能因风险而裹足不前，也不能盲目跟风，而应立足主业、练好内功，持续提升产品品质、技术、交付和风险管理能力。

蒋锡培指出，全球化不只是把产品卖到海外，更是整合全球资源、推动本土化经营。企业需要深入了解当地文化、制度和市场需求，尊重当地客户与合作伙伴，逐步融入当地产业生态。中国企业应坚持长期主义、合规经营和持续创新，尊重客户与合作伙伴，在服务当地市场的过程中建立信任，实现可持续发展。

发言实录（节选）：

女士们、先生们，尊敬的领导们，企业家朋友们，大家上午好。

还有这么多领导嘉宾汇聚在这里，共同探讨大家都很关注的话题。无论本土还是海外，大家都关心未来政治、经济、社会如何发展，以及我们如何拥抱 AI，特别是中国企业如何在全球形成竞争力、为全球作出更大贡献。创办 41 年的远东，有幸成为今天依然存续的为数不多的企业。

全球企业平均寿命仅三年，能活过 10 年、20 年已很了不起。中国百年企业不过 100 家，40 年以上企业不过 1000 家，这就是当下的商业生态与竞争格局。未来要么出众、要么出局，要么出海、要么等死。企业界有句话：“不出海是等死，出海是找死，虽然都是死，还是得早死。” 远东同样需要审时度势、与时俱进，练好内功、对标超越。

远东深知自身能力与资源有限，需要更好地聚焦主业、扎根本土、面向全球出海。不少出海较早的企业已经积累了丰富经验可供分享。远东出海起步也比较早，但始终保持谨慎，深知发展需要天时地利人和：要有好的团队、技术、产品，并且熟悉当地的文化与制度，才能实现稳健发展。我们经历过不少教训、付出了不少学费，如今海外市场份额正在逐步扩大。

全球化不只是把产品卖到海外，更是整合全球资源、做强三大主业。远东第一大主业是智能缆网与电能，其全球品牌价值已连续多年位居第一。第二块是智能电池、储能、算力 AI，十年磨一剑、厚积薄发，如今赶上行业风口；智能电池、储能、芯片液冷板以及光棒、光纤、连接件等高新材料，效能能够实现 10 倍、百倍的提升。

还有一块业务是机场业务。中国基础设施已经相当健全，如果继续依靠传统投资拉动 GDP 增长，必然不可持续，很难产生正向价值，反而会带来巨大副作用。商机的关键在于消费和出口，远东在这一领域也顺应这一发展趋势。

此外，竞争的核心在于比拼品质、技术交付与风控能力。很多企业受挫，并不是产品本身不行，而是合规方面出现短板。远东 41 年坚守底线、不碰红线，敬重领导与客户，绝不损害领导和客户的利益，不做台下交易。不少企业已经退出市场、选择躺平或者接受调查，而守住底线，是企业最重要的竞争力。

这些最终还要落到标准与认证、人才为本的理念上。远东认为，深度本土化扎根是出海最核心的方略：在本土具备核心竞争力，才会拥有更强的自驱、自强底气，出海的风险也会相对更小。所以坚持人才本土化、运营本土化、责任本土化尤为重要。

做生意拿到短期收益并不难，赢得信任却很难，信任才是企业最持久的资产。出海要扎根当地产业链，把一个市场做透之后，再进入下一个市场。远东前 40 年主要深耕本土市场，近 10 年逐步推进国际化。目前公司营收 750 亿元，海外市场占比仅 15% 左右，未来 3 至 5 年，我们争取 1/3 的营收与效益来自海外。

产业链抱团出海，理性布局，不贪大求快。任何企业都难以独善其身，独木不成林。链主企业、龙头企业出海，需要良好的供应链生态与商业生态，才能更好地服务当地、带动当地经济社会发展。抱团出海、共建生态，理性布局、小步试错，用好国家政策与行业商会平台，互通信息、互相赋能，凝聚中国企业出海的集体力量。

第五个方略是坚持文化自信，以长期主义传递中国企业的价值。走向全球，我们输出的不仅是产品，更是信誉、文化和价值观。守信用、讲品德，依靠长期主义创造价值。无论在国内还是海外，做企业创造价值、造福各方的初心始终不变，利他才能利己。

最后，远东将仰望星空、脚踏实地、久久为功，看清长期战略，扎实做好每一个项目、把控好每一处风险，立足主业、守正创新、合规经营、本土共生。期待更多中国企业稳健出海，在全球舞台展示格局与担当、赢得未来。

谢谢大家，祝福大家。

（本文根据录音整理，未经本人审阅，转载请注明出处）

项目管理协会（PMI）中国区总裁王梦妍表示，中国企业全球化正从产品出海、能力出海走向体系出海，项目管理在这一过程中发挥着重要作用。她指出，项目成功不应仅以是否按时、按预算完成衡量，更应关注项目能否创造商业价值、支持企业长期战略，并将成功经验沉淀为可复制的组织能力。她结合PMI的研究与企业案例，分析了企业出海面临的组织、环境和人才三方面复杂性，指出跨国团队协作、东道国政策变化、供应链调整及不同市场的合规要求，都对企业的项目管理能力提出了更高要求。

王梦妍强调，企业需要建立清晰的目标、权责和协作机制，整合总部、海外团队、供应商及当地合作伙伴的力量，同时培养兼具业务理解、技术能力、项目管理经验和跨文化沟通能力的复合型人才。她还指出，随着人工智能的发展，项目管理者需要持续更新技能，并善用AI辅助决策与项目执行。企业出海的关键，不仅是完成单个项目，更是将项目成功转化为可持续的全球化能力，为企业长期发展和国际合作创造价值。

发言实录（节选）：

各位领导、各位尊敬的嘉宾、各位企业家，大家上午好。非常感谢 CCG 的邀请，很高兴代表项目管理协会（PMI），和大家探讨中国企业出海这一重要话题。刚才蒋总从企业实战角度做了分享，作为项目管理标准制定与研发机构，PMI 想换一个视角探讨：当越来越多中国企业走向全球化，真正决定企业能否走得稳、走得远的，已不再是产品与技术，而是能否将全球化战略落到一个个项目、一个个市场，并持续创造价值。

今天分享的主题，是如何从项目成功走向全球化成功。以中国加入世贸组织（WTO）作为大规模出海的时间节点，过去二十余年，企业出海可分为三个相互叠加、递进的阶段。第一阶段是产品出海，中国企业凭借制造能力与供应链优势进入全球市场，此阶段企业更关注产品能否按约定交付，项目管理首先要保证按时、按预算、按质量把事情做成、把产品做好。 第二阶段是能力出海，企业不仅要把产品卖出去，还要通过海外投资、建厂、研发和供应链布局，将技术、产能和解决方案带到海外。第三阶段是体系出海，企业不再只进入单一市场，而是在当地建立研发、生产、销售、运营、人才和合作伙伴体系。此阶段真正重要的，是一个市场的成功能否被其他市场、其他区域持续复制，持续提供全球化价值。相应地，项目成功的定义也在变化：从完成交付，到创造客户价值，再到业务价值、伙伴价值和长期能力。

PMI 始终关注如何帮助企业实现能力与体系化出海。从能力出海走向体系出海之所以艰难且充满挑战，是因为企业面临的复杂性不断变化。PMI 每年通过《全球职业脉搏》报告追踪项目管理实践变化，最新发布的 2026 年调查覆盖 35 个国家，中国受访企业占比超过 27%。报告将企业全球化复杂性分为三个相互作用的维度：组织复杂性、环境复杂性和人的复杂性，对理解中国企业全球化具有参考价值。

首先是组织复杂性。44% 的项目专业人士认为，跨职能、跨地域参与者的增加是项目复杂性上升的重要因素。对出海企业而言，总部、区域与属地团队加上当地客户、供应商和专业伙伴，众多利益群体在同一项目中协同，越是全球化，越需要厘清目标、授权与责任，划清边界。 第二是环境复杂性。81% 的受访者认为，项目近年越来越复杂、越来越难做。出海企业还面临地缘政治、贸易政策、供应链变化，不同市场在数据隐私、劳动法、税法、ESG 等方面的差异要求，以及跨国网络系统工具和数据标准的差异，这些都构成巨大的环境复杂性。很多时候并非原有计划不佳，而是所处环境在持续动态变化。 第三是人的复杂性，这是许多企业不能忽视的。研究显示，31% 的复杂项目出现团队或人才造成的负面影响。出海企业既要解决外派人才的稳定性与属地适应问题，也要建设本地团队、完善培训发展机制，并培养更多跨文化、跨业务协同的复合型人才。

需要再次强调，项目管理的价值不仅是消除复杂性，更是帮助组织在复杂环境中对齐目标、达成共识、适应变化，持续保护和创造价值。这里分享一个 PMI 项目管理大奖中的真实出海项目：中国石油工程建设有限公司承建的伊拉克哈法亚天然气处理厂项目，合同金额约 10 亿美元，提前 141 天完成验收，当地员工比例提升至 70%，阻工事件减少 80%。这些数字背后，是海外项目如何同时应对上述三重复杂性。 组织层面，项目建立一体化治理与跨国协同机制，使总部、现场、供应商和合作伙伴的职责与接口更加清晰。环境维度，项目整合全球供应链与本地合作网络，并根据属地环境持续规划、动态调整。人的层面，项目推动属地雇佣、培训与社区沟通，让当地工程师和工人团队真正参与项目长期运行。这一案例的启示是：优秀海外项目不仅要做成，更要追求更高价值 —— 通过治理、人才和伙伴网络，将一次项目成功沉淀为组织持续使用的出海底层能力。

过去十几年，PMI 通过全球项目管理大奖与专业平台，链接全中国超过 9 万家企业，持续识别、总结、归纳和传播真实项目的优秀实践。站在项目管理专业视角，PMI 可从四方面为企业全球化作出贡献。 第一，帮助企业建立通用语言，让总部、海外团队与合作伙伴对目标、责任、风险，以及何为成功、由谁定义成功达成基本共识。 第二，共同培养全球项目管理人才。企业日益需要能够链接总部与海外、战略与执行、技术与业务的人才，AI 时代项目管理人才的重要性更加凸显，因为需要有人承担所有权（ownership）、作出决策并对全局负责，未来懂管理、懂业务的复合型人才重要性将持续上升。 第三，建设跨境交付体系。企业同时在多国交付不同项目，不能仅依靠少数优秀项目经理，而需统筹谋划，将项目集、项目组合与项目管理办公室等协作机制结合，系统管理资源与优先级，助力各项目成功。 第四，链接全球生态。全球化项目需要企业、专业人才、高校、行业机构、政府部门及本地伙伴共同参与，PMI 致力于打造项目管理的全球社区。

归根结底，项目管理方法论要帮助企业把出海战略变成项目、再变成成果，最终沉淀为组织能力。这也回到 PMI 研究关注的核心问题 —— 追本溯源，以企业家视角思考：究竟何为项目成功？过去谈项目成功，首先想到按时交付，按时、按预算、按范围完成即可；今天这些只是基础，远远不够。企业真正关心的是项目是否创造业务成果、客户是否获得价值、团队是否获得成长、伙伴是否愿意继续合作。

在此基础上，PMI 于 2024 年提出全新项目管理框架 M.O.R.E.，帮助所有企业和管理者从四个方面重新思考何为项目成功。四个维度包括管理项目的价值认知，要求项目经理对最终成果负责，过程中根据环境与目标不断调整校准，将项目置于更广泛的业务与公司战略层面思考。尤其在出海这一复杂场景下，项目成功很少只属于单一企业，企业可以从其他出海者处学习借鉴，许多成功案例可以迁移复制。每个参与者都应在出海过程中获得长期价值，项目成功是最基础也最关键的，能够支撑组织成功与伙伴成功。

PMI 同时对全球项目成功开展大规模研究。专门研究团队每年追踪全球各行业企业的项目成功数据。研究显示，全球项目平均成功基准得分为 36 分，47.8% 的项目被界定为成功，12% 被评为失败。研究覆盖 1 万多名全球项目管理专业人士，并辅以 150 多次深度访谈，具有一定代表性。数据提醒我们，完成项目与实现价值并不等同。我们所倡导的项目成功，是创造可感知的商业价值、支撑组织长期战略、产生积极影响。

PMI 得以参与其中，源于长期链接全球与中国项目管理实践，助力中国及全球项目经理和从业者不断学习成长。目前全球 PMI 项目管理持证人超过 187 万，中国持证人占比 1/3、超过 70 万，PMI 在华服务企业多达 9 万家。这些数字的意义不在数字本身，而在于链接不同国家、不同行业的项目经验、专业人才与企业实践。PMI 不仅服务个人能力提升，也服务企业能力建设、行业实践与专业生态发展。

一个务实的建议是：出海企业若需在当地招募项目经理，可借助 PMI 网络。全球 187 万持证人构成的社区，可帮助企业实现更多本地链接，同时确保中外项目经理了解同一套项目管理体系，大幅降低管理成本。

如前所述，能力与体系输出意味着更复杂的环境，而复杂环境最终对人才提出更高要求。首先是全球化人才的结构性稀缺，能真正链接中国总部与海外市场、做好战略与执行衔接的人才并不容易培养。其次是技能迭代加快，AI、数字化与监管环境不断变化，今天与上半年所谈的 AI 已完全不同，过去的有效经验也不能保证持续有效。李开复博士刚才也指出，单点使用 AI 与以 AI 获得商业价值是完全不同的概念。 第三是跨文化协同能力。沟通每天都在发生，但并不代表相互理解真正实现，不同文化、时区与激励机制都会增加组织协同成本。第四是复合型项目人才。企业最终需要的不是单一领域专家，而是既理解业务技术、又理解项目管理与当地市场的链接者和翻译者。全球化竞争日益体现为人才竞争，人才竞争最终体现为组织能力竞争。

为培养新一代全球项目管理人才，PMI 发布人才三角模型，提供实用框架供参考。新时代管理人才应具备三个维度，而非仅有业务能力。 第一是工作方式：管理人才应能面对不同项目与环境，灵活运用预测、敏捷、混合及 AI 辅助等工作方式，而非固守单一方法。 第二是影响力技能，即 power skills。未来 AI 取代基础工作后，power skills 将更加重要，包括沟通、领导力、协作谈判、利益相关方管理、作为 leader 的影响力乃至跨文化影响力。许多项目复杂性最终需通过 power skills 和影响力解决。 第三是商业敏锐度，这对企业中坚提出更高要求。过去中层主要执行和完成 KPI，PMI 希望培养真正懂项目成功与企业战略的中层，他们是企业中流砥柱，若懂得判断与项目价值创造，其贡献将十分巨大。未来优秀项目人才不仅推动流程，更能在全球复杂环境中判断、链接、适应变化，最终推动成果落地。

最后，用一句话结束今天的分享。中国企业无疑已具备很强的产品、制造与创新能力，在很多行业处于世界前列，但下一阶段真正决定企业全球竞争力的，是能否将这些能力沉淀为人才、组织及可复制复用的体系能力。过去 50 多年，PMI 始终关注如何让全球项目真正成功，并通过项目成功带来组织及对社会、当地社区的正向影响与激励。PMI 期待与政府、国际组织、企业和生态伙伴一道，以项目成功链接组织与伙伴成功，共同支持中国企业实现更高质量、更可持续的全球化。 谢谢大家。

（本文根据录音整理，未经本人审阅，转载请注明出处）

携程集团副总裁兼 Tripadvisor 猫途鹰中国CEO刘骁舟表示，企业全球化不一定要求所有企业都走出国门，也可以通过吸引全球消费者来华，参与国际市场。随着免签政策持续扩大、国际支付和旅游服务环境不断改善，入境旅游正迎来新的发展机遇。2025年，携程平台累计服务入境游客约2,000万人次。通过数字化平台、全球营销网络和多语言服务，企业能够帮助海外消费者发现中国、了解中国，并更便捷地完成预订、支付和旅行安排。

刘骁舟指出，入境旅游不仅是旅游业的增长动力，也是中国企业连接国际市场的重要渠道。海外游客在华消费涵盖交通、住宿、餐饮、零售、文化娱乐等多个领域，能够为中国企业带来新的需求和商业机会。他强调，企业应进一步整合旅游、购物、餐饮、文化演出和体育赛事等场景，将全球消费者的需求转化为持续的消费与合作机会。通过数字化服务和国际化渠道，中国企业既可以将产品与服务带向世界，也可以把全球消费者带到中国，推动更多企业在本土服务国际市场。

发言实录（节选）：

尊敬的各位领导、各位来宾，大家早上好。非常荣幸受到全球化智库 CCG邀请，代表携程集团，和各位分享我们对中国企业全球化的思考与实践。

携程与CCG的合作可追溯至近10年前。2017年，在携程集团董事局主席梁建章博士推动下，双方围绕出入境旅游与全球化开展联合研究；2017至2019年先后发布4份研究报告，探讨入境旅游发展瓶颈、签证便利化与长期发展方向。当时重点在于让更多外国游客方便地来到中国。近10年以来，随着免签政策持续扩大、国际支付与旅游服务环境不断改善，入境旅游迎来新的发展机遇。

今天希望进一步探讨：如何让入境旅游不仅成为国际交流窗口，更成为中国经济增长与服务业全球化的重要引擎。本次大会主题是企业出海，在座企业家正把中国制造、中国技术和中国品牌带向全球。而携程的全球化实践显示，还有一条非常值得重视的路径：中国企业全球化不一定要求所有企业走出国门，也可以把全球消费者带到中国，让更多中国企业在本土服务国际市场。下面从三方面分享观察。

第一，入境旅游是一业兴百业旺的经济引擎，也是展示中国制造与中国服务的天然窗口。 过去谈旅游，首先想到酒店、景区和旅行社，但旅游产业关联度很高，对经济的贡献远不止于行业本身。一位外国游客来到中国，可能乘坐中国的航空公司和高铁、入住中国的酒店、在当地餐厅用餐、观看演出、购买中国商品。他的消费从交通、住宿延伸到餐饮、零售、文化、娱乐等多个行业；更重要的是，带来国际市场的新增需求。与国内游客在不同城市之间的消费流动不同，入境旅游把境外消费者的购买力带进中国，为国内市场创造新的增长机会。

根据商务部公布数据，2025 年中国旅行服务出口约 3940 亿元人民币，同比增长 49.5%，入境旅游正成为扩大服务出口、吸引国际消费的重要力量。随着离境退税便利化措施不断完善，国际游客不仅欣赏中国风景，也会购买科技产品、消费品牌和特色商品，从深圳华强北的消费电子产品到全国各地的特色食品和文创产品，外国游客正在通过亲身体验认识中国制造和中国品牌。

从这个意义上讲，中国本身就是极具吸引力的国家级实景展厅，国际游客不仅是中国旅游产品的消费者，也可能成为中国品牌走向国际市场的传播者。与此同时，旅游与体育赛事、文化演出、购物消费的融合也在释放新的需求。例如 F1 中国大奖赛吸引众多海外观众来华，带动举办城市酒店、餐饮及周边旅游消费。对一座城市而言，国际赛事价值不仅在于门票，更在于把消费带到更多场景。入境旅游不只是旅游业的增长，更是激活国内市场、促进服务业升级、让更多中小企业共享国际消费的重要引擎。

第二，入境旅游是不出国门的服务出海，携程正在帮助更多中国企业直接进入全球市场。 按照国际服务贸易的分类，外国游客在中国购买和使用服务，属于服务出口的一种形式。对大量中国服务企业而言，全球化并不一定意味着海外设立公司、建设门店；通过入境旅游，中国企业可以在本土服务全球消费者。要实现这一点，需要解决三个问题：如何吸引国际消费者、如何让国内商家具备接待能力、如何把需求转化为持续消费，这也是携程近年重点投入的方向。

首先，把全球消费者带到中国。携程通过Trip.com等国际化平台以及全球营销网络和目的地合作，让更多消费者发现中国、了解中国，并能方便地预订中国的旅游产品。今年携程携手成龙先生，围绕成都、桂林、洛阳、大理、敦煌等目的地，向全球展示真实多元的中国。我们希望通过持续国际传播，让更多外国游客从 “知道中国” 走向 “计划来中国”；让世界看到中国只是第一步，更重要的是推动实际到访消费。2025 年，携程海外平台累计服务入境游客约 2000 万人次。

其次，帮助更多国内商家具备承接国际需求的能力。过去，二三线城市酒店想要进入国际市场，需要海外销售团队、营销预算，还要解决语言、支付与跨文化问题，中小企业很难独立承担。如今通过全球数字化平台，酒店可以被全球消费者发现、预订和使用。这家酒店没有走出中国，但它的服务已经走向世界。2025 年，超过 15 万家中国酒店通过携程平台承接入境游客订单，其中约 6.3 万家首次通过平台接待入境游客，越来越多原本主要服务国内市场的商家，开始获得来自国际市场的新客户。

为推动入境旅游发展，携程 2025 年投入超过 10 亿元，涵盖数字技术、国际推广、旅游服务与商家赋能等领域。同时通过自研 AI 多语言服务，为超过 45 万家酒店、8000 多家景区提供多语言信息支持，并帮助景区改善外国游客从线上预订到线下使用的整体体验。在携程看来，国际化不仅是把中文翻译成外语，更要让不同国家的游客真正理解产品、顺利完成支付和预约，并在现场获得符合预期的服务。我们的目标不只是帮助商家获得全球流量，而是助力其真正具备服务国际消费者的能力。

最后，让游客的消费从旅游延伸到更多行业。携程持续推动旅游与购物、餐饮、文化演出、体育赛事场景融合，例如推出离境退税地图，帮助国际游客更容易地发现退税商家，将旅行与城市购物连接起来。以上三个方面构成完整的价值链：把全球消费者需求带到中国，帮助中国企业承接需求，再将需求转化为真正的商业机会。

第三，人的流动促进心的相通，为中国企业全球化创造更好的国际合作环境。 在座企业家都拥有丰富的国际经营经验，深知全球化的挑战不仅是市场准入和经营成本，还有不同文化之间的信息差与认知差异。如何让国际社会更加真实全面地了解中国，旅游就是非常重要的方式。乘坐中国的高铁、体验数字化服务、感受现代化生活，往往比文字和影像更能建立直观的认识。

2024 年，携程在上海机场率先启动免费入境半日游项目。许多国际游客原本只在上海转机停留数小时，这项免费城市周边游项目，让他们得以走进上海、体验中国。目前该项目已经推广至更多城市，累计服务来自约 130 个国家的 3 万多名外国游客。对游客而言，一次短暂中转，也可能成为下一次来华旅行的起点。携程希望国际游客从过境停留，走向真正的中国体验。

当更多海外消费者、企业家、投资者亲身了解中国的产业、技术和商业环境，就有机会减少误解、建立信任，为未来商业合作创造更好条件，这正是旅游对中国企业全球化的独特价值。过去，中国企业通过制造业和国际贸易把优质产品带到世界；今天，入境旅游和数字平台又打开了一条新的全球化服务通道。入境旅游不仅把全球消费带到中国、带动百业发展，也让更多本土企业获得国际客户、参与全球市场。

携程愿意与 CCG 持续合作，携手各国驻华使馆、国际组织与企业伙伴，让更多国际游客更方便地来到中国，让中国企业更好地服务全球消费者，让世界走进中国，让中国服务走向世界。谢谢大家。

（本文根据录音整理，未经本人审阅，转载请注明出处）

PAIAB Institute 联合创始人兼全球事务副总裁萨桑·卡里米（Sasan Karimi）在2026企业出海交流大会上表示，中国与中东的合作正从传统能源贸易和商品往来拓展至可再生能源、先进制造、物流和数字经济等领域。他指出，双方关系的下一阶段不应仅围绕石油和商品贸易展开，而应更多体现在产业建设、电力系统、数字网络以及双方共同发展的企业中。中国企业在中东的投资也不应止于出口设备和产品，而应进一步推动本地生产、技术转移、人才培养和供应链建设，帮助当地发展产业能力。

卡里米强调，中东并非单一市场，不同国家在监管环境、市场需求和投资风险方面存在差异。中国企业应采取审慎、务实的投资策略，选择可靠的合作伙伴，重视当地供应商、就业和技能培训，并确保项目具备可持续的商业基础。他还指出，港口、交通等基础设施的价值取决于其能否与物流、贸易及相关服务形成有效协同；数字经济投资则需要建立清晰的数据规则、可靠的网络安全体系和长期信任。他认为，中国与中东合作的未来在于将资本、技术与人才结合起来，共同建设具有持久竞争力的产业和企业。

发言实录（节选）：

各位阁下、尊敬的来宾、女士们、先生们： 我谨代表阿默西基金会以及扎里夫博士旗下智库 ——PAIAB 研究所，十分荣幸能够在此发言，和大家简要探讨中国与中东投资合作相关议题。中国和中东关系的新篇章，不会只写在石油桶或集装箱货物里，而将写在工厂、电力系统、数字网络，以及我们共同建设的企业之中。核心机遇是伙伴关系：把中国的工业能力，同中东的资本、发展雄心，以及中东地处国际贸易十字路口的区位优势结合起来。能源仍然是双方合作的根基。

双方合作范畴正在拓展至可再生能源、先进制造业、物流以及数字经济领域，这带来了更为宽泛、同时也要求更高的商业议程。我们可以看一看企业信心的走向。普华永道 2025 年针对 136 家中国企业开展的调研显示，近 90% 的企业计划进入中东市场，或是扩大在中东的业务布局，沙特阿拉伯与阿联酋是首要投资目的地。这只是一项调研，并不代表已经落地的投资规模，但它清晰传递出企业合作意向的明确信号。如今的问题早已不再简单是 “这里有没有机遇”，而是 “谁能够把机遇转化为持久价值”。在我看来，这里包含四项优先事项。

第一，从能源贸易迈向能源产业。石油和天然气仍将占据重要地位，但与此同时，太阳能、储能电池、电网以及配套制造业领域的机遇正在持续扩大。我们已经看到实实在在的案例：2024 年，多家中国企业与沙特公共投资基金合作，开展光伏、风电相关制造项目。这件事的意义，不只是供应设备，更在于有望在区域内培育本土工业能力。这应当是我们的目标：不只是从中国引进未来技术，更要在本地完成制造、运维与技术优化升级。

第二，中东不应只是中国商品的出口目的地，它同样可以成为联合生产基地。阿曼、卡塔尔、沙特阿拉伯、伊朗，都可以承担区域分销与服务功能。越来越多中国企业不再满足于设立代表处，而是转向设立实体运营公司。中东各国的经济多元化规划，为制造业和科技领域开辟了机会窗口。对于投资者而言，评判标准应当务实：一个项目能不能培育本土供应商？能不能开展人员培训？除了政府官宣之外，是否拥有市场化客户？不靠长期补贴，项目本身能否具备竞争力？签署谅解备忘录只是一个开端，只有打造出具备市场竞争力的企业，才是真正的成果。

第三，打通市场，而不只是建设基础设施。中东地理位置得天独厚，地处亚洲、欧洲和非洲之间，拥有强大区位优势。中国在港口、交通、贸易基础设施方面的投资，正是看中这一重要价值。但一座港口本身，并不能自动形成商贸枢纽。港口的价值，取决于配套生态体系：高效的海关系统、仓储、金融服务、稳定可靠的运输网络，以及真正入驻、使用这些设施的企业。因此机遇不止于工程建设本身，而是优化供应链运转，助力企业更快、更稳定、更低成本地触达客户。

第四，也是最后但同样重要的一点：以信任为核心共建数字经济。中国企业已经参与该地区的通信、智慧城市基础设施建设，由此延伸出工业数字化、商业服务等一系列机遇。但是数字领域投资，需要的不只是技术性能达标。我们的标准应当包含清晰的数据规则、完善有力的网络安全保障，以及确保相关系统在全运行周期内持续稳定可靠。信任不是投资的障碍，恰恰是投资能够可持续的基础。

我们应当心怀愿景，但不能天真乐观。中东并不是一个统一的单一市场，不同国家有着不同的机遇、监管环境和风险水平。同时，商业机遇也无法消除地缘政治风险敞口。投资者必须审视制裁、技术限制、航运风险以及供应链的韧性。中国在该地区日益增长的影响力，处在更广泛的战略竞争环境之中，并非置身其外。我们正确的回应既不是自满松懈，也不是停滞不前，而是开展审慎、有纪律的投资：贴合现实的需求预判、选择可信的合作伙伴、签订具备可执行效力的合同，打造能够经受艰难外部环境考验的项目。

展望未来，我的观点很简单：最强劲的机遇，诞生于中国的优势能力对接区域真实需求，并且双方共同致力于打造长久事业。对于中国企业而言，这意味着要做本地合作伙伴，而不只是单纯的海外供货商；对于中东投资方而言，意味着运用资本获取产业能力，而不只是收购资产；对于各国政府而言，则是鼓励落地交付、人才培育、提升生产效率、鼓励创新，支持具备商业可行性的增长模式。过去的合作模式是能源换商品，未来，我们可以实现资本、技术和人才的融合。

评判未来的标尺，不在于我们签署了多少份协议，而在于我们打造出多少具备竞争力的产业、创造多少技能型岗位、培育多少能够长久经营的企业。非常感谢大家。

（本文根据录音整理，未经本人审阅，转载请注明出处）

鹰瞳-Airdoc创始人、董事长兼首席执行官张大磊在2026企业出海交流大会上分享了人工智能与眼健康领域的技术应用实践。他介绍了公司在AI视网膜分析及无创光学神经调控等方面的探索，展示了人工智能技术在眼健康筛查、辅助评估和相关健康管理场景中的应用潜力。张大磊表示，借助技术创新，专业眼健康服务有望覆盖更多人群，并以更加便捷的方式融入日常生活。

张大磊还介绍了企业在技术研发、临床应用和科研合作方面的探索。他强调，医疗人工智能的发展不仅需要技术创新，也需要通过科学研究、临床实践和持续的数据积累验证应用效果。推动技术从研发走向实际应用，有助于拓展眼健康服务的覆盖范围，让更多人受益于人工智能与医疗健康的结合。

发言实录（节选）：

大家好！我相信今天在座的一些人进门的时候，看到了门口这台白色小机器，不少朋友已经体验过，反馈很不错。这是鹰瞳研发的人工智能自动智能诊断设备，现已在全球 55 个国家获批，累计服务 4000 万人。它的原理是发射一束光穿过瞳孔，照射眼球后方的血管与神经，直接实现无创成像，可检测心梗、中风、糖尿病、帕金森、老年痴呆，结果达到诊断级别。

除诊断之外，鹰瞳还在做另一项工作：就像 ChatGPT 预测下一个单词，设备可以在二三十秒内无创完成血管、神经成像，进而预测血管和神经后续每日的变化趋势。这项成果已写入中华医学会心血管专家共识，在 23 个国家的顶尖医院广泛应用。

大家看到画面里如同河流般的动脉、静脉，就是颅内血管。过去需要依靠 CT、核磁这类大型设备采集间接信号，鹰瞳可以直接无创观测血管成像，据此预判心梗、中风的发生风险。

我们预测 10 年内中风风险的相关研究发表于《Science Bulletin》，依托 39 万人队列、历时 4.5 年完成，AUC（准确率）达到 0.92 以上，这是生成式 AI 在医疗健康领域的落地应用。传统心脑血管、神经成像流程复杂，高度依赖医院大型设备。鹰瞳 Airdoc 创立之初就希望让医疗健康从诊断到治疗，变得像空气一样随处可得；过去 11 年累计投入 20 多亿元，研发出这款体积小巧、便于携带的设备。

任何人无需培训，在各类场景下都可以直接采集血管、神经影像，再由算法判读健康状况。这台设备除了落地顶尖医疗机构，北京、上海、广州多数头部三甲医院的高干门诊均已投入使用；同时部署在印尼、东南亚众多小岛、船舶，以及中国和平方舟上。外交部服务中心也将设备投入云南麻栗坡等援建地区，助力提升基层医疗能力。设备还登上飞船，有用户背着它攀登珠峰，在 6000 米以上海拔检测血管、神经状态；不少跑步爱好者也会在马拉松赛前用它评估身体状态。

回顾 11 年发展，鹰瞳并不把自己定位成纯粹的本土企业，我们坚信医疗健康是全人类共同的追求，健康是所有人最大的共识。研发过程中持续产出同行评审论文：全球首篇利用 AI、基于视网膜微血管和神经诊断 14 种疾病、开展全球多中心研究的论文，由 Airdoc 发表在《柳叶刀》；后续又在《Nature Medicine》发表皮肤病识别研究，同一套算法可依托手机拍照、皮肤镜、皮肤 CT、病理切片，同步诊断 128 种皮肤病。

我们持续把产品轻量化、便携化、易部署，拿到 55 个国家的突破性医疗器械、尖端医疗器械审批，目前在 23 个国家拥有大量用户。在 AI 直接出具法定诊断依据、诊断结果这一细分赛道，鹰瞳全球市占率第一，相关成果均有文献支撑。在澳大利亚缺少专科医生的基层医疗场景中，设备广泛用于糖尿病治疗前后监测。我们对微血管实现微米级量化评估，不管是服药前后，还是饮食、运动前后，都可以像一把客观标尺，直观判断干预手段是否有效。

拿我自己举例，我曾经是跑步爱好者，十几年前运动量最高的时候，每天凌晨 4 点起床跑完一个全马再去上班。我本身是医学院毕业，一直以为跑步会让身体更好，但持续监测血管之后发现，运动并没有改善我的血管状态，每个人的身体都存在很强的个体差异。后来我调整生活方式，发现改变进食顺序对血管的改善作用，远大于运动。这个例子也说明，在 AI 时代，借助 Airdoc Retinal AI 精准观测血管、神经，就能找到适合自己的生活方式与用药方案。这套技术既适用于顶级医院，也适配基层医疗。

业务覆盖范围除中国、欧美之外，我们也着力拓展欠发达地区。我在甘肃西北农村长大，一直希望推动医疗普惠。目前设备在欠发达地区累计服务超 700 万人次，相关工作得到多家基金会、志愿者支持，盖茨基金会将设备落地非洲部分地区，英国 UCL 也带着设备服务众多欠发达区域。很多基层机构虽然不是顶级医院，但当地居民可以获得和顶尖医院同等标准的检测服务。

从拍摄、硬件操作到出具结果，整套流程全自动，一分钟内即可查看血管、神经情况以及后续变化风险，可筛查贫血、动脉硬化、老年痴呆等问题。以往认知症、老年痴呆筛查流程繁琐，需要半小时以上量表评估（MoCA 量表）、PET-CT，部分患者还要接受有创且痛苦的脑脊液穿刺。鹰瞳依靠高精度 AI 算法观测神经改变，能够识别出会进展为 MCI（轻度认知障碍，痴呆前可逆干预阶段）、AD 阿尔茨海默病的人群，同时评估干预方案是否有效。

这套算法同步供给头部医院和基层场景。志愿服务场景里，我们直接寄送设备，仅需安排人员用三五分钟讲解注意事项，使用者就可以自助检测，检测精度和全球顶尖医院一致。我们认为，在 AI 时代，科研和产品从业者，应当努力给世界带去一点善意。

这是第一项工作。第二项工作：近期，我们在光遗传学领域的合作学者获得诺贝尔奖。鹰瞳的第二项研究方向为光生物调节，和诺奖成果同属于光学神经调控领域。传统脑机接口需要植入有创电极，大多只能读取信号，想要干预大脑难度极高。过去 8 年，鹰瞳 Airdoc 自研设备，以 AI 算法加密、加载特定神经网络信号，以光线作为载体，经由视网膜自感光神经节细胞（ipRGCs）和光感受器转化为电信号，信号依次经过视神经、外侧膝状体（LGN）、视觉皮层抵达中枢；大脑接收信号指令后，调控身体，实现生物与神经调控。

首个获批适应症为近视治疗仪，已获国家药监局批准。我本人原本近视 850 度（8.5D），使用一年半后降至 650 度（6.5D），儿童青少年效果更佳。同一台设备，针对远视儿童可促进眼轴增长，针对近视儿童能够缩短眼轴。核心逻辑是信任大脑的调节能力，给大脑正确信号，引导大脑调控眼部组织的发育。

相关研究均有论文发表。除了影像读取与神经调控干预，这项技术也用于多种既往罕见的视神经疾病。我们希望推动近视干预方案升级，从配镜、OK 镜、阿托品，迈向 AI 无创光学神经调控，让更多家庭受益，孩子在家就可以开展眼健康干预。今年 IMC 国际眼科学会论坛上，学会主席专门介绍了我们在安全性方面的研究。

以上就是鹰瞳 Airdoc 过去 11 年在 AI 赋能医疗领域的探索。感谢大家，欢迎活动结束后到门口检测自己的血管、神经状况，谢谢！

（本文根据录音整理，未经本人审阅，转载请注明出处）

【历届回顾】

CCG 图书

● 出版 | 施普林格·自然集团

● 编著 | 王辉耀、苗绿

图书介绍

“中国与全球化”系列丛书（China and Globalization Series）由CCG主任王辉耀博士、秘书长苗绿博士主编，旨在汇聚全球多元视角，探讨与中国及全球化相关的问题，剖析中国崛起面临的机遇与挑战，并阐述中国在全球治理、全球经济、全球发展及全球安全领域所扮演的角色。该丛书首次汇集了来自中国及世界各地的200多位具有高度影响力的全球意见领袖、前政要、大使、知名学者和智库专家、跨国公司CEO以及外国商会代表的观点，打造一个平衡的全球视角。自2021年迄今，该丛书已出版11部，电子书下载量累计超过663万次，在海内外引起了巨大反响和广泛讨论。为方便广大读者阅读，该丛书主要以“公开获取”的方式出版，读者可以在出版方Springer网站上免费下载几乎全部书籍。

● 图书链接……

● 出版 | 中信出版集团

● 作者 | 王辉耀，苗绿

图书介绍

《21世纪的中国与全球化》首先梳理了全球化的变迁与理论发展，从技术与人本等新的视角观察全球化，并做出全球化的界定，总结了后疫情时代新型全球化具备的特征，然后对中国融入全球化的历史与现实进行了全面总结，用数据与事实说明，中国正在从全球化的受益者发展为反哺者，正在通过自身发展推动全球化进程，并尝试承担起更多国际责任，为全球治理创新贡献方案。作者对全球化发展的理论和文献做了梳理，回顾了全球化在世界和中国的发展历程，指出全球化走到了一个十字路口。本书从第四章开始，两位作者对中国推动全球化实现包容性和公平性发展的路径进行了探索，通过发挥中国的优势和特点，让中国为全球化发展注入新动力。作者基于长期的研究以及与国内国际、官产学各界有影响力重要人士的对话交流等，对中国的全球化发展路径及全球治理创新等形成了新的思考，提出中国推动全球化发展的三大支柱与七大路径。

● 出版 | 中国科学技术出版社

● 作者 | 王辉耀

图书介绍

本书深度剖析了中国在全球化浪潮中的角色演变与抉择，及其对全球未来的影响。全书分为三部分，第一部分回顾了中国融入全球化的历程，展示了中国从一个封闭的农业国家逐步转型为全球第二大经济体的过程。书中详细探讨了中国在贸易、投资、跨国企业崛起等方面的角色变迁，以及教育、人才和文化纽带在这一进程中的重要作用。第二部分探讨了中国在国际舞台上的崛起及其对全球治理的影响。作者分析了中国在多极化世界中的地位变化，风云激荡中的中国外交，中美关系的复杂性，以及中国在崛起的、更加一体化的亚洲中的角色。同时，还讨论了中欧关系的发展与挑战。第三部分审视了多边主义面临的挑战和改革。书中探讨了如何共同应对全球性挑战，寻找自由贸易的发展方向，以及“一带一路”倡议的发展。通过这些讨论，展示出中国在全球治理中的积极参与和贡献。

● 出版 | 中国科学技术出版社

● 编著 | 王辉耀、苗绿

图书介绍

《对话世界：理解新时代的全球化》全书分为三部分：第一部分“全球化发展史”回顾了全球化的历程，从古代贸易到现代经济转型，探讨了全球化的起源与演变。通过与耶鲁大学教授瓦莱丽·韩森、《金融时报》首席经济评论员马丁·沃尔夫和《世界是平的》作者托马斯·弗里德曼的对话，揭示了全球化的多层次发展。第二部分“弥合全球不平等与赤字”探讨了全球化带来的不平等和治理赤字问题。诺贝尔经济学奖得主安格斯·迪顿、巴黎和平论坛主席帕斯卡尔·拉米、亚洲协会副所长温迪·卡特勒等嘉宾，分享了他们对全球经济不平等、贸易体系和制度改革的看法。第三部分《权力转移与大国关系》分析了21世纪的权力转移和大国关系，特别是中美关系的复杂性。通过与哈佛大学教授格雷厄姆·艾利森、“软实力之父”约瑟夫·奈、布鲁金斯学会主席约翰·桑顿等专家的对话，讨论了大国竞争、合作以及全球治理的未来。

● 出版 | 中信出版集团

● 编著 | 王辉耀

图书介绍

作为海内外决策层和广大公众理解中美关系时广泛引用的框架，“修昔底德陷阱”将成为未来几十年对全球秩序有决定性影响的问题。在与全球化智库(CCG)理事长王辉耀的对话中，格雷厄姆·艾利森就中美关系和中美地缘政治竞争、中国崛起、美国外交政策、美苏关系、全球地缘政治、核武器、朝鲜问题、新冠疫情及影响等议题进行了深入阐述；全面、系统性地展示了艾利森对“修昔底德陷阱”和中美经济、金融、科技、军事、外交等多个方面存在的结构性矛盾和竞争的看法；深入而透彻地分析了中美双方实力的变化，以及发生战争的风险；坦诚而直率地提出了跨越“修昔底德陷阱”的方法和建议。

● 出版 | 中信出版集团

● 作者 | 王辉耀，苗绿

图书介绍

《我向世界说中国》是由全球化智库（CCG）主任王辉耀和秘书长苗绿基于“世界新格局下的中国对外叙事及话语权重塑”问题研究的重要成果，由中信出版集团出版。据悉，该书讲述了全球化智库近年来立足芒克辩论会、慕尼黑安全会议、巴黎和平论坛、达沃斯论坛等知名国际舞台，与各国政商学界知名人士畅谈国际时局与未来趋势，回应各方对于中国的关切和质疑，诠释中国的发展模式，降低外界对中国的误解，通过多层次、多主体、多元化、多渠道国际交流及传播，以全球视野讲述时代中国，积极塑造可信可爱可敬的中国形象的生动故事。同时，本书立足国际形势变化和全球传播新格局，针对中国应当如何开展对外交流和传播工作、如何创新外宣方式讲好中国故事等问题进行了深入浅出的剖析。