从“等剧本”到“造系统”，赵露思的艺人IP工业化实验

近期，一部由艺人赵露思出品的短剧《Sonder·我不是NPC》，引起了业界的广泛关注。从7月征集剧本到10月剧集上线，赵露思及背后的团队正以迅捷的姿态，尝试将明星的个人IP流量转化为一套可持续运转的内容生产系统。从被动等剧本到主动造系统，赵露思主导的这场艺人IP工业化实验能否跑通，并为行业摸索出一条新的内容生产路径？

从“等角色”到“找故事”：演员为何开始主动介入生产源头？

作为演员群体中的一个观察样本，赵露思从被动“等角色”到主动“找故事”的转变，首先来自于她和前经纪公司银河酷娱之间那场持续近一年的拉扯。

据公开报道，赵露思2025年在拍摄《恋人》期间因病停工，随后控诉公司长期压榨、擅自划走款项，甚至一度宣布“我不干了”。这场纠纷的核心在于，银河酷娱营收八成靠赵露思撑起，但她的个人收益却高度绑定在剧集项目上，对内容选择几乎没有话语权。2025年10月，随着阿里系虎鲸文娱出手买下银河酷娱，赵露思以“零赔偿”方式完成解约，代价是帮带新人两年。同年11月，她在生日音乐会上宣布成立个人新工作室，删除原公司标识，正式从“打工艺人”转向拥有自主权的内容生产者。这个身份转变，是她后来敢于“造系统”的前提。

个人层面的解约只是导火索，更根本的推力来自行业本身的结构性收缩。灯塔《2026上半年剧集市场观察》显示，上半年剧集大盘总播放量439亿，同比下降21%；开播剧集54部，同比下降38%；四大视频平台合计开机长剧不足30部，约为前两年的一半。在平台普遍“减量提质”的背景下，大量剧本停留在立项环节，演员能接触到的优质项目本身就在减少。与此同时，长剧集数向两端分化，短集（≤12集）与长集（≥40集）数量同比双增，行业向精品化演进，留给演员“等一个好剧本”的空间越来越窄。

在行业收缩的背景下，演员们的竞争更加激烈。平台和制作方在挑选演员时，也需要综合考虑各种复杂因素，不确定性日益放大。即便是赵露思等头部流量艺人，也难免遭遇临时换角、项目中断等突发状况。与其在被动位置上等待，不如以短剧这种轻巧的内容形式，自己掌握题材方向、人物设定和创作方式，把内容选择的起点前移。

这套机制如何运转？

赵露思的实验覆盖了从寻找故事、自制剧集到多线收益的完整过程，形成了一条“上游征稿—中游制片—下游播出”的全链路闭环。从她的一系列动作中，可以梳理出这套内容生产机制的运转方式。

上游环节，赵露思通过公开征稿、寻找故事。7月23日，赵露思工作室发布《优质内容征集合作公告》，以艺人跨界出品人的身份向全网公开招募原创剧本。公告不限从业经历、学历与人脉，重点征集女性向、治愈成长、温情现实等题材，并提供一次性买断与长期共创两种合作模式，明确保障创作者的永久署名权以及播放分账、IP衍生收益分成。这份征集在两天内收到2000余份投稿，其中不乏知名编剧的原创作品。曾执笔《杉杉来了》的知名编剧金国栋也投递了原创作品《对不起，我是演员》。

上游的征稿只是起点，赵露思随后用一系列动作不断扩充“内容池”。8月，赵露思工作室官宣购入9个影视IP版权，涵盖都市悬疑、古装、奇幻权谋等多个题材，其中3部来自本次全网征稿的原创剧本，其余来自番茄小说、知乎等平台的热门IP及改编版权。至此，剧集生产的基础——剧本，已经有了足够储备。

中游环节，赵露思开始搭建生产框架。仅靠赵露思个人影响力不足以支撑剧集出品。2025年赵露思与银河酷娱解约后，联合多方成立个人经纪公司“熠而叁思文化”。据钛媒体报道，从股权结构看，公司仍有平台资本和原有合作方参与，持股51%的深圳华文思聚文化为虎鲸文化娱乐（北京）旗下控股公司，持股49%的湖南甜梦文化则为原银河酷娱创始人李炜创办。对赵露思而言，这并非“彻底单干”，而是以合伙人身份进入内容生产的合作体系：阿里、优酷等平台方提供资源与工业化能力，前公司创始人李炜提供经纪与项目管理经验，赵露思则以自身流量与IP影响力换取更高的话语权。除赵露思外，该公司也陆续签约了其他艺人，如专业演员出身的魏笑、周知意，抖音拥有近千万粉丝的厚本等。她们也都出演了短剧《Sonder·我不是NPC》。

历经三个月筹备，古装女性群像短剧《Sonder·我不是NPC》在抖音上线，标志着赵露思的“实验”迈出了关键一步。这部剧由《这个冷宫不太冷》《包猫传》《宝魏处》《一周有八天》四个独立单元构成，共享同一奇幻世界观，主题聚焦女性互助与成长，每个单元独立成篇，设置5集、每集约8-10分钟，隔天交替更新。在形式上采用横屏拍摄，画面有电影质感，体量和制作精细程度上更接近“横屏中剧”的规格，而非传统竖屏短剧。

与传统的平台出品剧集相比，这部由艺人担任全额投资人与监制的短剧在多个环节都进行了新的尝试。在前期生产端，剧集的内容开发与制作均由公司内部完成，这让剧本打磨、拍摄手法、剪辑成片等方面都有空间渲染赵露思的个人审美色彩。且前期阶段导演、演员均无底薪，后续分账与剧集的市场表现力挂钩，“熟人班底”让拍摄成本进一步压缩；剧集打磨成熟后，赵露思选择了上线其个人号召力最大的抖音平台，且播出与运营均依托剧组抖音官方账号“SONDER_我不是NPC剧组小破号”，而不是抖音官方短剧板块，这为后续链接直播带货做好了准备；在后期消费端，剧集资金回笼主要依靠抖音平台分账、直播带货与品牌合作。剧集上线3小时累计点赞超30万，上线16小时点赞过50万；剧组官方账号首播日晚粉丝26万、总获赞414.7万，市场反响良好。至此，赵露思以轻体量、小成本完成了一次“模式试水”。

艺人IP工业化实验的考题

在行业内，明星亲自下场做内容并不新鲜，但像赵露思这样“自筹资金、自建团队、自带平台”的全链条实验并不多见。这条新路通向何处，仍面临诸多尚未明确的考题。

其一，正片播放量与“顶流监制”的号召力之间存在明显落差。截至当前，剧集四个单元《这个冷宫不太冷》《包妖传》《宝魏处》《一周有八天》合计播放量约3373.6万，尚称不上爆款效果。在作品传播层面，赵露思的影响力更加集中于喜爱她个人的粉丝群体，平台算法会优先将剧集作品推到“可露丽”的推荐页中，却很难破圈到路人的点赞列表里。对于只想刷短视频放松娱乐的路人而言，即使刷到了作品的视频，也可能会因缺少钩子、节奏过慢、时长太长而直接划走，而非停下细细品味。粉丝会因为“赵露思监制”点开，但要让更多非粉丝观众留下来，还需要靠作品质量本身。

其二，作品的内容口碑两极分化。该剧四个单元共享同一个世界观：一群古代女性发现自己活在一本写好的剧本里，命运早已被安排，她们意识到自己是游戏中的NPC后，决定起而抗争。这个设定本身是有新意的，但四个单元在落地时都出现了不同程度的“概念先行、执行不足”。

比如《这个冷宫不太冷》用“冷宫”做职场隐喻，但情绪主要靠台词直接说出来，缺少具体事件和人物关系支撑；主演厚本从短视频转型，在横屏剧集的表演语境里明显不适应，表情僵硬、部分场景音画不同步。《包猫传》悬念刚建立就匆忙收束，反转来不及铺开。《宝魏处》设定有共鸣，但笑点依赖“现代人用现代话术怼古代人”的重复套路。《一周有八天》把一个需要长线铺垫的时空概念塞进不到十分钟的体量里，观众还没理解设定，一集就结束了。

加上四个单元风格不统一——古装轻喜剧、奇幻悬疑、穿越喜剧、时空循环，在叙事节奏和表演风格上也没有形成一套统一的体系。观众来说，看到的更像是四个各自为战的短片拼盘，而不是一部风格统一的系列短剧，“更像被拆分的长剧”“众筹拍剧”的负面评价也随之而来。

播放量反映了有多少人看见，口碑决定了看见的人愿不愿意留下，而这两者最终都会反映到变现能力上。该剧在抖音全程免费独播，主要回款来自剧组账号的直播带货。据搜狐娱乐报道，近三个月官抖账号预估销售额在250万元至500万元之间，按行业15%至30%的佣金比例折算，收入仅百万量级，可能尚未能覆盖这部横屏短剧的成本。

当然，这还只是赵露思及团队运作的第一个短剧项目，后续还有优化的空间。这场实验的价值或许不在成败，而在于让行业重新看到内容链条上长期被忽视的一个变量：当演员走到系统中央，影视生产的启动方式、收益分配和话语权结构都可能被重新排列。这场实验的答案尚在途中，但“演员只能等待”这一旧规则，正在被撕开一道口子。

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作者 | 郭萌萌

主编 | 彭侃

执行主编 | 刘翠翠

排版 | 郭萌萌