听完体培的知识春晚，下一年该怎么落地？

老辛谈谈心年度大会第二篇招生推文｜12月12日年度分享 × 13日增长实战营与AI工作坊

12月12日晚，辛颖老师会用四个多小时，讲他这一年在体育产业里看到的人、机构和选择。讲的是真案例、真故事，也是我们每个体培人正在面对的变化：需求在变，产品、营销和人才怎样跟上？有人稳住了经营，有人调整了方向，也有人仍在寻找答案。

听年度分享，是先把这一年看清楚。听见别人的经历，也重新看见自己的机构：我们做对了什么？哪些问题只是被忙碌暂时盖住？哪些判断到了2027年需要重做？

但听完以后，下一步呢？

有的校长已经开始写2027年的目标。招生人数、续费率、新校区、团队规模，每个数字都比今年更高一点。但目标写进表格之后，接下来呢？产品要不要调整，团队谁来负责，营销动作怎样排，执行到一半发现不对又该怎么改？

另一个问题也越来越近：AI已经进入同行的内容生产、客户沟通和内部协作，我们究竟从哪里开始？试过几个工具，不等于业务真的发生了变化。让员工“都去学AI”，也未必能回答一家机构具体要解决什么问题。

所以，大会把两天连成一条线：12日晚，跟着辛老师从真实案例里看清变化；13日上午，把自己的判断写成2027年增长计划；13日下午，选择业务场景，尝试用AI推动其中一步。

12月13日是《老辛谈谈心》年度大会的闭门专属研修部分。我们希望你离开南京时，带走的除了12日晚的年度笔记，还有一张经过现场讨论的增长作战图，以及一个回到机构后可以继续尝试的AI应用方向。

上午：增长目标，怎样变成团队能执行的动作？

五步落地，打赢2027增长战，由朱勇波老师主讲，辛颖老师以“课代表”的方式参与现场讨论与点评。

前一晚辛老师讲到的行业变化，不会在散场时结束。第二天上午，请把触动自己的一个案例、一条判断，带到桌面上，对照自己机构的产品、招生和团队，先找出明年最该解决的问题。

大家熟悉的波波老师，做过麦当劳餐厅经理，后来在卓越教育、华蒙星和体聚学堂持续做营运、培训与管理。他把17年一线经验拆成体培机构能够讨论和实践的管理动作。上午不会停留在“要重视增长”这样的结论，而是回到机构每天都会碰到的问题：

• 增长目标定下来后，应该先找哪一个关键卡点？

• 产品、营销、人才之间，怎样确定先后顺序？

• 校长的想法，如何变成团队听得懂、做得到的任务？

• 行动开始之后，拿什么判断有效，什么时候需要调整？

现场将围绕自己的机构梳理2027增长作战图。辛老师会结合前一晚分享的行业观察，帮助小组追问：这个判断依据是什么？这一步在你的机构真的能执行吗？年度故事带来的是启发，作战图要回答的是你的下一步行动。

讲师介绍｜朱勇波体聚学堂主理人、增长实战营主理人，17年管理实战，长期关注体培机构的营运管理、人才发展和增长落地。

课代表｜辛颖课代表｜辛颖 体育产业观察者。11年间观察数千家体育公司，长期参与体育企业战略咨询与增长实践。他会把行业中的真实选择和现场机构的问题放在一起讨论。

下午：AI怎样进入一家真实的体培机构？

上午确定优先要解决的问题，下午再看AI能否帮上忙。我们想从一个已经发生的经营案例讲起。

陈水龙老师在阿甘游学推动公司向“AI原生组织”转变。讲师介绍材料记录了这段实践中的几组数据：团队由14人调整为10人；2026年暑假营收增长36.95%；私域转化提升50%；12个智能体投入真实使用。

数字值得关注，更值得追问的是数字背后的过程：哪些环节先改变？老板自己做了什么？员工怎样参与？一个智能体究竟替团队承担了什么工作？其中哪些做法适合体培机构，哪些不能直接照搬？

工作坊不打算让大家只看一场演示。陈水龙老师将拆解自己的业务实践，辛颖老师带着体育行业的问题做“课代表”，匡泉老师协助现场实操与场景连接。参会者可以从招生、私域、内容、教学服务或团队协作中，选择一个自己机构最想解决的问题，现场讨论和尝试。

你不需要先成为技术专家。更重要的是能说清：我的机构现在卡在哪里，AI能先帮我完成哪一步？

主讲｜陈水龙阿甘游学创始人，12年一线带队，将AI应用于公司真实经营与组织协作。

课代表｜辛颖11年间观察数千家体育公司，长期参与体育企业战略咨询与增长实践。他会把行业中的真实选择和现场机构的问题放在一起讨论。

助教｜匡泉双师型高校教师，曾从零开始搭建智能体和小程序，参与赛事商务、品牌及政企资源合作，协助现场操作和业务场景讨论。

为什么把这两件事放在同一天？

这场大会从年度分享到增长实战营、再到AI工作坊，是一次连续的思考与尝试：先看清变化，再确定行动，最后寻找新方法把行动做进日常业务。

12日晚听辛老师讲真实案例，是为了拓宽判断，不急着抄一个现成答案。13日上午梳理增长，是为了知道2027年自己最值得解决的问题是什么。下午动手尝试AI，是为了找到其中一个具体环节，看看能否用新的方法提高效率、改善体验或帮助团队协同。

四位老师在这一天承担的角色也不同：波波老师带大家拆增长动作，水龙老师展示自己真实做过的AI组织实践，辛老师把行业判断与现场问题连接起来，匡老师协助实操与资源场景讨论。

你不必带着一份完美的计划来。带着真实问题来，才更适合这一天。

这一天，期待你带走什么？

一张增长作战图。把2027年的目标、眼前卡点和接下来的动作放在同一张纸上，回去还能继续与团队讨论。

一个AI应用的起点。从自己的业务出发，选定一个值得先试的场景，弄清需要谁参与、怎样开始、如何观察效果。

几位同行的真实反馈。闭门研讨的价值，不只是听老师回答，也包括听见其他机构如何面对相似问题，以及他们已经试过什么。

这些是工作坊的设计目标，不是对每家机构增长结果的承诺。真正的改变，还需要你和团队回去继续执行。

参会信息与席位

大会名称：老辛谈谈心
大会主题：从活下去，到活得好
时间：2026年12月12日至13日
地点：江苏南京国际青年会议中心
12月13日内容：上午增长实战营，下午AI工作坊

闭门专属研修席位：2980元／人
早鸟价：2480元／人，限前10名
席位总量：60席

该席位可参加12月12日大会及12月13日增长实战营、AI工作坊，并包含《老辛谈谈心·年度笔记》、13日中午自助午餐、13日VIP晚宴及闭门深度研讨。具体安排以大会正式报名页面为准。

如果你只计划参加12月12日年度分享，也可选择公开主论坛交流席位：980元／人；早鸟价780元／人，限前50名。该席位限200席。

报名与行程咨询：请扫描文末黄老师企业微信二维码。

体培人，一年只聚这一次。

我们在南京，把真实的问题摆到桌面上，认真聊下一步。