河南灵宝：让每一名青年员工都能出彩

基层站队部负责人平均年龄37岁，基层管理队伍年轻化趋势明显；9个烟站主评、主检人员全部配备到位，青年主评占比达100%，多年来首次实现满员配备；多名青年员工在各级业务技能比武竞赛中斩获佳绩……这些成绩，正是三门峡市烟草公司灵宝市分公司构建青年人才全链条培养机制的生动注脚。

近年来，三门峡市烟草公司灵宝市分公司锚定队伍建设长远目标，把青年人才培养摆在突出位置，坚持系统谋划、分层培育、赛道赋能，贯通青年发现、培养、使用、激励全链条，通过搭平台、拓路径、压担子，持续激发青年员工内生动力，让每名青年员工都有机会、有舞台、能出彩。

铸魂：扣好成长“第一粒扣子”

走进三门峡市烟草公司灵宝市分公司五亩烟叶收购站，站内秩序井然，交售流程衔接顺畅。员工们精神饱满、各司其职：有的专注比对标准、审慎判定等级，有的耐心核验信息、主动答疑引导，动作娴熟、服务热情。分工虽有不同，执行标准始终一致；环节紧凑有序，服务温度不减。这一场景，正是三门峡市烟草公司灵宝市分公司开展“争当有志气、有骨气、有底气的灵宝烟草人”主题实践的鲜活缩影。

思想引领是青年成长成才的根基。三门峡市烟草公司灵宝市分公司以青年理论学习小组为载体，搭建党建引领“1+5+N”立体化学习体系，按烟叶、营销、专卖、综合管理条线分别组建专项学习小组，推行“一月一题、一人一期”公开课轮值机制，推动青年由被动听讲向主动分享转变。青年在互学互鉴中夯实思想根基、校准价值航向，自觉把个人理想融入企业发展大局。

紧扣“担责任、提素能、转作风”要求，三门峡市烟草公司灵宝市分公司推动学思践悟一体贯通：依托青年理论学习小组开展专题研讨、理论宣讲，推动理论学习走深走实；开设流动课堂、组织田间研学，引导青年扎根烟田，服务烟农和零售客户，在一线实践中坚定理想信念、厚植为民情怀。

廉洁教育贯穿青年培养全过程。三门峡市烟草公司灵宝市分公司依托党组会、“三会一课”、部门例会等载体，常态化开展警示教育和纪律教育；在基层站队部建设廉政文化长廊和廉洁家风馆，搭建“码上清风”线上教育平台；在关键节点召开青年员工座谈会，引导青年员工知敬畏、存戒惧、守底线。

赋能：锤炼岗位过硬真本领

三门峡市烟草公司灵宝市分公司坚持按需施教、学以致用，持续优化师徒结对培育机制。按照双向选择、优中选优原则遴选骨干导师，为新入职青年员工配备业务导师和作风导师，并签订培养协议；通过月度指导、季度复盘、半年考核强化过程管控，推动“单向授课”向“教学相长”转变。

淬炼实干本领，赋能青年人才成长。方咏薇摄

针对烟叶主评后备力量不足的短板，三门峡市烟草公司灵宝市分公司实行前置储备、滚动培育，常态化组织分级实操、标样研判、收购跟班实训，建立青年主评后备人才库，落实季度测评、动态调整、择优启用机制。经过持续培育，后备人才加快成长，梯次结构不断优化，为烟叶质量管控筑牢人才支撑。在第三届河南省烟叶调制职业技能竞赛中，青年员工崔洁帅凭借扎实的烟叶调制技艺和稳定的现场发挥，取得全省第五名的成绩，被授予“河南烟草商业技术能手”称号。

“青年员工思维活跃、敢闯敢试，勇于创新、善于攻坚，能够聚焦业务痛点谋划攻关课题，依托小微创新打通一线堵点，相关举措务实管用、成效较为明显。”10月22日，由三门峡市总工会组织、各县(市、区)总工会主席及常务副主席等组成的观摩团，赴三门峡市烟草公司灵宝市分公司创新工作室调研，对该分公司汇聚青年才智、以创新驱动业务提质增效的做法给予充分肯定。

依托创新阵地，三门峡市烟草公司灵宝市分公司组建青年创新小组和实战历练工坊，落实“业务出题、青年领题、联合解题”工作模式，围绕烟叶提质增效、数字化转型、零售终端升级构建创新闭环。青年郑新科深耕低代码应用，参与多项课题，打通业务堵点；青年烟叶主检员刘宇航精研分级技艺，扎根收购一线，成长为片区技术骨干。在近期河南省烟草专卖局(公司)数字化转型创新大赛中，青年创新小组成员协助上级对口部门攻关的多个项目取得佳绩，5名青年员工表现优异，受到通报表彰。

护航：激发干事创业新动能

青年成才，既要加压历练，也要搭台护航。

三门峡市烟草公司灵宝市分公司畅通“上挂学习、下沉蹲苗、跨岗交流”三条历练路径：选派优秀青年到机关跟班研学，锤炼统筹谋划能力；抽调潜力型青年骨干驻点基层一线，砥砺务实干事作风；推进跨部门、跨条线轮岗交流，打破“一岗定终身”的成长局限。同时，建立可追溯、可量化的青年成长跟踪台账，抓实全周期培养管理。

在成长通道搭建方面，三门峡市烟草公司灵宝市分公司统筹打通管理、技术、技能三支人才队伍的评价聘用通道，坚持因人施策、人尽其才：对管理人才侧重培育战略思维与统筹协调能力，对技术人才侧重强化创新攻坚与数字化应用能力，对技能人才侧重夯实岗位实操与规范履职能力，为不同类型青年人才匹配成长赛道。

激励考核同向发力。三门峡市烟草公司灵宝市分公司健全差异化激励考核机制，优化“1+4+N”绩效考核体系，将履职能力、工作实绩、岗位贡献作为核心评价标尺；常态化公示业绩排名，以红榜树立标杆、以黑榜督促整改，营造比学赶超氛围；打造“荣誉殿堂”展示阵地，集中宣传技能竞赛、创新创效先进青年事迹，让优秀青年获得看得见、摸得着的荣誉感与获得感。

育才之道，铸魂为本、赋能为重、护航为要。推动青年队伍由“人员多”向“人才多”转变、由生力军向主力军跨越，三门峡市烟草公司灵宝市分公司正以更实举措、更大力度，为每一名青年员工搭建干事创业的广阔平台，助力青年在企业高质量发展征程上尽展其才、绽放光彩。(来源：河南省烟草公司三门峡市公司 作者：陈远征)