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上个月评审,我交的方案被同事改得面目全非。
盯着那份文档看了十分钟,我第一反应是:他没看懂。我把逻辑拆成七条,逐条批注,准备在群里公开对一次。
写到第五条时我停住了:证明他是对的,比证明这件事本身是对还是错更重要。
我把那七条删了,改成私信他一句:这份方案你改的地方,哪些是你担心的?
他列了三条,其中一条是我完全没想到的合规风险。他其实早就想提,只是怕被我当成"能力不行"。
没有人会认为自己是坏人。我戳穿的是事实,他维护的是动机。给他一个"我是善意的"位置,他会自己把行为调回来。
赢下道理只需一个回合,赢下这个人要用很久。✨
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