广西
10月23日，京能建设集团召开结算回款“百日攻坚”专项工作会。公司党委书记、董事长、总经理赵欣出席。
会议指出，今年以来，公司围绕“服务京能、精益管控、深耕品牌、增收创效”工作主线，主动适应市场变化，加快业务转型升级，整体经营运行稳中有进，项目履约保障有力。当前，正处于决胜全面目标的关键时期，全体干部职工要紧盯年度目标任务，层层压实责任，坚定信心、迎难而上，全力以赴破解结算遗留难题，持续提升经营质效。
针对下阶段重点工作，赵欣提出五点要求：
一是清单攻坚存量项目
要严格落实“一项一策、专人专责”，全面梳理已竣未结项目卡点难点，逐项制定攻坚方案，细化岗位责任、时间节点与推进举措，确保每个项目有人盯、每项任务有节点、各项工作有结果。
二是闭环督办压实进度
要建立攻坚台账，落实周摸排、周调度、周通报、周复盘机制，实施动态销号管理；对推进滞后、存在卡点堵点的项目强化专项督导，严格对照考核标准压实责任，推动各类难点问题闭环清零。
三是源头严控新增积压
要严守制度红线，刚性执行竣工项目结算时限管理要求，要建立竣工项目结算倒计时台账，坚决杜绝“竣工不结算、结算不定案”，从源头防范新增结算欠款。
四是一体推进结算回款
要加强项目全周期经营管控，强化工期穿透式管控和专项督导，打通价值转化堵点；牢牢把握四季度关键窗口期，紧盯关键节点收款任务，坚持“结算定案不是终点，资金到账才是闭环”的原则，逐项敲定回款时间表，保证账款按期足额收回。
五是多元施策处置疑难欠款
针对高风险应收项目，要依法合规地综合运用各类处置手段，扎实固化债权凭证，明确锁定回款安排，切实防范债权时效风险。
会上，公司副总经理赵刚，公司财务总监金万祥分别 就结算回款“百日攻坚”专项行动进行工作部署。
赵欣与京能地质、装饰装修公司、市政项目部、总承包项目部负责人现场签订了《结算回款“百日攻坚”责任书》，以刚性契约压实清收责任，吹响年末攻坚冲锋号。
公司领导班子、本部部室负责人、各分（子）公司负责人及各项目经理部项目经理参加会议。
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