北京
近日，在国网台州市椒江区供电公司配网工程施工现场，审计人员正沿着施工轨迹逐一核对工程量、查验工艺细节——这一场景，是该公司以工程投资审计“质效提升年”活动为抓手，推动工程投资审计规范化、精细化运行的生动缩影。
此前，该公司在梳理历年工程项目时发现，部分项目存在源头资料管控偏弱、审计方案前置管理力度不足、中介服务机构履职不均衡等问题，不仅影响工程建设进度，也给投资效益带来隐患。如何破解这些难题？该公司选择从“人”和“制度”两个维度同时发力。
一方面，盯紧审价审计关键环节。该公司督促中介机构走出办公室、深入施工现场，强化踏勘深度，确保每一处施工工艺、每一项工程量都能与现场实际对得上。针对部分审价人员踏勘不深入、影像取证不完整等问题，建立全过程留痕机制，让审价结论经得起检验。在审计端，推动中介与业务部门协同对接，减少资料反复退补，项目资料一次性报送合格率稳步提升。
另一方面，织密制度笼子。该公司组织开展中介机构质量专项评价，对受托机构实施全覆盖质量评价，建立“送审—实施—报告”节点台账，明确各环节时限和对接人员，压缩审价周期。同时，该公司推动业务部门提前按清单整理决算资料，从源头减少退补现象。针对发现的中介履约质量不均衡、审计方案前置管理力度不足等问题，督促相关部门制定整改措施，形成可复制可推广的制度成果。
“审计不是找茬，而是帮项目‘体检’、帮企业‘增值’。”该公司相关负责人表示。如今，从项目送审到报告出具，各个环节更加顺畅高效，工程投资审计的“探头”作用日益凸显。下一步，该公司将持续深化工程投资审计监督，以常态化、长效化机制护航电力工程建设高质量发展。(陶乐晶、杨振鸿)
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