北京
文/瑞财经 许淑敏
几天前，广州农商行召开了2026年三季度工作会议。
会上，董事长蔡建作了题为《认清形势直面挑战攻坚克难砥砺奋进以更大勇气和决心实现“十五五”良好开局》的讲话，动员全员咬定目标、狠抓落实，打好全年收官战。
蔡建既重规划，又重落地，习惯早谋划、早布局，以期全力提升经营效益。
广州农商行有了一些紧迫感。
同为广州本土重要商业银行，广州银行资产规模站在万亿门槛前，正奋起直追广州农商行。
以2026年前三季度业绩为例。
2026年前三季度，广州农商行实现营业收入115.87亿元，同比增长5.1%，实现净利润17.83亿元，同比增长3.5%，而广州银行营业收入同比增长3.31%，净利润同比增长10.68%。
广州农商行保持着经营韧性，而广州银行净利增幅更高。
截至2026年9月末，广州农商行资产总额为1.38万亿元，较上年末增长0.14%，广州银行资产总额达9779.4亿元，较年初增长4.6%。
广州农商行资产规模更高，广州银行规模增幅则更高。
回顾这几年，广州农商行扩张速度逐渐放缓。2024年、2025年，广州农商行总资产增幅分别为3.68%、1.29%。
对比之下，2024年、2025年，广州银行总资产增幅分别为2.77%、9.42%，处于加速状态。
能够看到的是，广州农商行与广州银行的资产体量差距，越发收窄了。
2024年末、2025年末、2026年6月末，广州农商行与广州银行资产差距分别为5076.03亿元、4446.44亿元、4237.79亿元。
截至2026年9月末，广州农商行、广州银行的资产规模相差4039.33亿元，再度缩小差距。
这两家广州本土市属银行，发展底色各不相同。
双方的历史基础不同。
广州农商行历史根基更厚，源于1952年广州第一家农村信用社，是本土历史最悠久的法人银行主体之一。
多年来，广州农商行深耕城乡、三农、小微，下沉网点，资产底盘更大。
而广州银行成立于1996年9月，是在46家城市信用社基础上组建而成，聚焦对公、零售、科创、湾区产业金融，活力更强。
双方的策略选择不同。
广州农商行维持万亿级底盘、增长趋于平缓，是主动进行结构调整的结果。
这几年，广州农商行处置历史遗留风险问题，主动压降高风险、高资本消耗的大额对公资产，收缩异地低效业务、高风险消费信贷。
广州农商行舍弃粗放增量，换取资产质量修复，走向更长远的未来。
截至2025年底，广州农商行拥有超530家分支机构，其中509家深耕广州，形成覆盖社区、乡镇、园区的金融网络。
而广州银行仍在往前冲刺。
广州银行往“对公做强、零售做精”的方向行走，要成为深耕本土的特色专家。
截至2025年末，广州银行拥有190家开业机构，形成立足广州、覆盖粤港澳大湾区、辐射长三角的金融服务网络。
步入2026年，广州银行开展了“增资扩股”，补充核心一级资本，缓解资本充足率下行压力，增强风险抵御能力。
不过，广州银行风险缓冲能力，仍低于广州农商行。
截至2026年9月末，广州农商行资本充足率为13.55%，一级资本充足率为10.98%，核心一级资本充足率为9.49%。
同期，广州银行资本充足率12.27%，一级资本充足率9.09%，核心一级资本充足率7.63%。
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