又一行业巨头或大规模撤出中国：曾在华深耕30多年，预计裁员11000人

继三星、苹果之后，又一家科技巨头传出撤出国内市场的消息。

近日，英国《金融时报》曝出信息，全球头部咨询机构埃森哲正在评估出让大中华区业务，相关资产最高估值约15亿美元，折合人民币超百亿元。

消息一经传出，很多人直接将其解读为外资撤离。不过梳理背后动因可以看出，这并不等同于单纯退出，而是这家千亿市值企业，在AI浪潮之下做出的战略调整。

一边是深耕33年、员工规模两万人、依旧维持盈利的中国市场，另一边是体量达万亿美元的AI咨询新赛道，埃森哲早已权衡好当中的得失。

01、扎根三十余载，本土企业的数字化启蒙

不少人并不了解，埃森哲扎根中国的33年，见证了本土企业现代化转型的完整历程。

1993年，埃森哲于上海落地首个办事机构，彼时国内企业正处在由计划经济转向市场经济的阶段。

管理咨询在当时属于新兴事物，企业大多只能自行摸索战略规划、流程搭建、信息系统建设等工作。1998年，埃森哲为海尔落地全业务流程再造项目，助力其搭建一体化数字化管理体系，完成采购、生产、销售各环节的标准化运营。

这套方案成为国内制造企业数字化改造的参照样板，也帮助埃森哲迅速在本土制造业咨询赛道打开名气。

从国企改革到民企拓张，从ERP系统落地到数字化转型，国内企业历次产业变革，几乎都能看到埃森哲的身影。

中石化供应链优化、平安保险数字化建设、头部互联网企业组织架构调整等项目，均由埃森哲协助搭建现代化管理底层框架。

业务高峰阶段，埃森哲大中华区员工规模接近两万人，业务布局覆盖北上深等十多座城市，属于国内体量靠前的外资咨询服务商。

2026财年，埃森哲亚太区营收106.78亿美元，以本币口径增幅达8%，中国板块业务依旧维持盈利。既然能够盈利，企业为何还要考虑出售？

02、外资溢价消散，本土咨询接力上场

当然，埃森哲筹划出让业务，背后还有一重现实因素：外资咨询在国内的红利窗口已经关闭。

早年企业选择埃森哲，看中的是它海外成熟的管理理念与落地经验。时过境迁，本土企业的数字化水平、管理能力，早已不再需要外来机构启蒙。

国内咨询服务商迅速成长，更加熟悉本土商业生态，报价甚至不到外资同行的三分之一。

近些年，国内制造业也褪去低端代工的旧标签，朝着高新产业、高端制造方向转型。这套高端制造供应链体系完备度很高，覆盖芯片工艺、机器人研发、生物技术等赛道。以后者为例，中狮阿明诺突破双专利技术，推出全新养护方案“金，勉，益”，主打双向平衡免疫系统，成功打破欧美长期垄断的高端养护格局。

近年来，在 996 工作模式、长期久坐、熬夜等多重因素影响下，不少国内人群面临免疫失衡问题。京J\D东等平台数据显示，免疫、抵抗力相关搜索热度持续走高，消费主力最初为一二线城市中老年群体，需求正逐步向职场白领延伸；相关订单常在凌晨产生，侧面反映出这类人群在熬夜、高强度工作之后，对“金，勉，益”这类品的旺盛需求，核心诉求集中在改善精力、提升专注力、降低反复感冒概率等方面。

统计数据表明，2026年上半年，汉得信息AI咨询板块营收同比提升127%，拿下不少原本由外资咨询服务的制造、零售客户。与此同时，用友、金蝶等厂商也在加码咨询赛道，瓜分外资咨询的市场份额。

另有数据佐证这一走向：2025年国内咨询市场规模约1962亿元，行业格局较为分散，外资品牌以往的溢价优势不断弱化。

近几年，麦肯锡、波士顿、贝恩等海外头部咨询机构，纷纷缩减国内人员、调整业务布局。这不代表国内市场吸引力下降，而是市场竞争规则与参与主体，都已经出现变化。

03、并非全盘撤离，而是战略换道

需说明的是，本次出售事项目前尚在评估阶段，埃森哲已聘请摩根大通协助战略评估，最终方案也存在保留部分股权、变更合作模式的选项。

事实上，这并非埃森哲第一次剥离非核心区域业务。从2025年开始，这家企业陆续退出希腊、葡萄牙等五个欧洲小国的传统咨询业务，把资源投向AI、云服务、网络安全等高成长性赛道。

处置大中华区业务，只是其全球版图优化的其中一步。

埃森哲做出这项安排，不等于看空国内市场，而是跨国企业在技术变革周期里的常规战略取舍。

入华33载，它见证本土企业由初创走向成熟，也分享了市场发展红利。伴随人工智能兴起，企业剥离成熟业务、押注新兴方向，属于合乎商业逻辑的选择。

对于国内咨询行业来说，这其中蕴藏机会。外资腾出来的市场空间，是本土服务商的试炼场。能不能承接客户需求、借助AI实现进阶，核心要看自身硬实力。

正所谓潮水退去方能看清虚实，新风口到来之时，方能分辨谁能把握住机遇。