山东
从疾病预防到治疗,葛兰素史克(GSK)在第九届进博会上展示了十款创新解决方案,呈现其预防与治疗的双重布局。处方药业务带来的系列产品恰好提供了一个观察GSK中国战略升级的切口:不仅加速创新从获批走向临床,更通过推动诊疗规范、完善准入和深化本土合作,将创新优势转化为患者可感知的价值。
GSK副总裁、中国处方药业务负责人余锦毅将这一方向概括为“加速创新,持续引领”。
进博亮相背后:产品布局与战略升级
走进GSK的展台,呼吸领域的创新疗法依然是最受关注的板块之一。作为GSK长期积累最深的领域,呼吸业务正在从传统吸入制剂进一步拓展到生物制剂。
易适来(德莫奇单抗注射液)是今年刚获批的超长效生物制剂,用于治疗嗜酸性表型重度哮喘和慢性鼻窦炎伴鼻息肉,每年仅需给药两次。余锦毅表示,创新产品不仅在于为医生和患者增加了治疗选择,更在于推动临床重新关注疾病的长期管理目标——降低急性加重风险、减少住院风险,并借助血嗜酸性粒细胞等指标,更早识别可能从靶向治疗中获益的患者。新可来(美泊利珠单抗注射液)作为”进博宝宝”,是首个靶向白介素-5的单克隆抗体生物制剂。
肿瘤领域,GSK带来了倍乐锐(注射用玛贝兰妥单抗)。余锦毅表示,倍乐锐代表着GSK重新回归肿瘤主流赛道的重要一步。该产品是中国目前首个获批用于二线及以上多发性骨髓瘤治疗的抗BCMA疗法。中国团队正通过现有产品积累医学、准入及商业化能力,为后续管线落地打基础。
无论是呼吸领域的纵深拓展,还是肿瘤赛道的重新落子,这一系列布局的背后,是GSK中国处方药战略的全面升级。目前,GSK在华处方药业务形成四大支柱:呼吸和相关特药、肿瘤、HIV及感染性疾病,以及具有较大业务基础的成熟产品组合。未来,资源将更聚焦于创新产品和具有持续管线支撑的重点赛道。
战略能否落地,取决于研发、注册、准入和商业化的完整链路。对此,GSK提出“引领商业化”。余锦毅提出,这包含三个层面:一是速度,创新产品越早进入临床实践,越有机会形成规范的诊疗认知;二是从0到1塑造疾病管理,与学会、专家和医疗机构合作,推动指南理解、诊疗标准和患者识别;三是建立可及体系,打通医院准入、医保落地、双通道和院外渠道,为创新药获批之后的路护航。
守住初心,深耕中国
GSK的处方药战略聚焦于临床上长期缺乏有效治疗手段、患者生活质量受到严重影响的未满足需求,如慢性呼吸疾病、肿瘤、HIV和感染性疾病,这也与中国迫切的卫生健康需求相契合。
这种以患者为中心的思路,也体现在诊疗体系建设中。GSK长期支持慢阻肺规范化诊疗、基层诊断能力提升和患者管理,并在嗜酸性粒细胞相关疾病领域,支持医院建立患者识别与多学科协作机制,为患者提供更清晰的就医路径。
GSK也持续完善医保、医院及院外渠道的协同。在医疗资源相对有限的西藏,医院准入与院外渠道的衔接,让患者能够获得并报销新的治疗方案。同时,GSK与具备渠道及基层网络优势的本土伙伴合作,扩大产品覆盖,让自身资源更聚焦创新。
本土合作也正延伸至创新产品、研发资产和全球开发。余锦毅认为,中国不仅是重要的增长市场,也日益成为创新与临床洞察的来源。GSK既希望将全球创新更早带到中国,也期待携手本土伙伴,将中国创新连接到全球;中国团队则将更早参与资产评估、临床开发与证据生成。
从展台到临床,再到患者生活中的改变,创新需要经受执行与时间的检验。余锦毅对中国医药行业的长期发展充满信心。对于GSK而言,聚焦未满足需求、深耕本土生态,正是让创新持续转化为患者价值的路径。
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