四川
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天府对谈
近日，兴隆湖畔，如莲花盛开的成都科创生态岛迎来了运营三周年的关键节点。
三年间，它从“独角兽岛”更名“成都科创生态岛”，功能定位由“独角兽企业孵化”转向“科技成果转化生态基地”。如今，岛上“岛主”突破70家，集聚近2000名创新人才，25栋建筑全面封顶，“一岛三区”格局落成。
本期“天府对谈”，对话成都天投集团科创人才公司总经理、成都科创生态岛运营公司董事长阎妍，从三周年的坐标出发，聊运营与服务的穿透力，以及一座岛与一座新区的共生逻辑。
这座岛
在省、市、新区的布局中落子何处
Q
记者：科创岛被定位为成都科技成果转化“一号工程”的核心承载，今年省政府工作报告又提出“推进科创生态岛‘四链’融合先行先试”。您如何理解这座岛在成都乃至全省创新棋局中的战略坐标？它对天府新区意味着什么？
阎妍：在我们看来，省市对科创岛的要求，在于用好西部（成都）科学城的创新资源，在全市乃至全省当好资源枢纽、转化引擎。对天府新区而言，首要命题是充分激活周边大院大所、国家实验室等资源禀赋，加快转化现实生产力。与此同时，随着科创岛IP日益“出圈”，项目对新区产业招引的带动价值也愈发彰显。
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成都科创生态岛丨马骥 摄（未经授权 请勿转载）
Q
记者：三年前，“独角兽岛”更名“成都科创生态岛”，从“招引独角兽”转向“科技成果转化平台”。您如何理解这一角色定位的转变？
阎妍：“独角兽岛”时期，主流的招商思路还是招大引强。如今，则实现了从“筑巢引凤”到“选种育林”的思路转变，这也是一次招商逻辑的自觉转向——不是放弃“独角兽”，而是不再被“短平快”的数字牵着走，回归科创自身的生长节奏，因地制宜，培育真正扎根于这片土地的新质生产力。
A
成果不断
招商选育与生态构建
Q
记者：三年间，“岛主”突破70家、集聚近2000名创新人才、项目总投超10亿元。这一连串数据中蕴含的科创岛发展，您怎么看？
阎妍：这些数据可以说是省市区多方赋能的集中体现，也是顺应时势的阶段性成效。其实刚接到“科创生态”这个命题时，我们也觉得陌生——没有成熟团队，没有“作业”可抄，引进团队还是自己下场、参照哪种模式，都没有标准答案。但三年探索下来，我们越来越认识到：科创运营是慢工细活，好在坡长雪厚，沉下去的人，时间会给答案。尤其是我们聚焦早期硬科技项目孵化，更需要沉下心来搭建团队、积累资源，一步一个脚印去“啃”各种困难，才能沉淀出自身的专业能力。集聚优势的日益彰显，正是对这份坚持最好的回答。
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Q
记者：科创岛核心的抓手之一是“双向揭榜挂帅”，2025年全年四批次发榜269个、揭榜178个、立状签约137个。这套机制从设计到运转，科创岛在其中的角色是怎样的？这一机制又带来了什么？
阎妍：科创岛运营公司作为“双向揭榜挂帅”项目的执行机构，是典型的项目“陪跑人”。没有政策前，我们仅靠新区国企这个身份面向全省开展资源对接和转化服务，触达能力十分有限。“双向揭榜挂帅”给了我们“出圈”名片，也帮团队在更大范围链接资源。
“双向揭榜挂帅”机制的可贵之处，在于让“水面之下”的真需求浮上来——产业出题，市场阅卷；用10多亿财政资金撬动50多亿社会资本，财政资金做支点，市场唱主角。同时，在服务这200余个项目的过程中，我们又储备挖掘了1800余项高价值成果，可以说是多方获益。
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成都科创生态岛丨马骥 摄（未经授权 请勿转载）
Q
记者：科创岛总岛+分岛模式已签约分岛15个、覆盖攀枝花、绵阳、雅安、乐山等地，卫星岛网络规划延伸至全省21个市州。您认为这一模式的意义如何体现，对科创岛的机遇和挑战是什么？
阎妍：过去我们的重心更多在于本岛，接下来则要在全省范围做资源链接和转化赋能。这意味着科创岛要从点上的服务，转向面上的统筹，这对团队的转化服务能力、产业理解能力和信息统筹能力都是全新的考验。但能力一旦建立、角色一旦承接好，对未来的产业招引和生态运营都是极大助力——挑战的另一面，也是成长的窗口。
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三年
一座岛的转变与创新
Q
记者：从“给优惠”转向“给机会”，科创岛运营团队的角色从“房东”变成科技成果与市场之间的“红娘”。这个理念转变，您是怎么一步步落到团队分工、考核和日常动作上的？
阎妍：“市场”是最好的老师，客户那里总有最好的答案。从日常服务来讲，岛上招引的各类团队有着住宿、通勤、生活便利、用餐等各种具体且实际的需求，我们力争第一时间响应、第一时间解决。我们常说，不怕没有成熟的答案，最怕我们不肯想办法。从园区班车、食堂、健身到开放场景，一次次把不可能变成可能，园区企业的幸福指数在提升，也会给我们正向激励。
生活服务是基本功，想要做好“红娘”，也需要调整团队分工、优化考核导向，把人员和资源向业务前线倾斜，让服务和“撮合”成为团队的肌肉记忆。
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Q
记者：科创岛主导的科技招商与传统招商的本质不同，从“筑巢引凤、等凤来栖”转向“育苗造林”。基于此，您对招商团队提出了怎样的要求？
阎妍：传统招商模式下，项目招过来的那一刻，招商人的使命就基本结束了；而在当下，签约只是序章，落地才是陪跑的起点——要帮企业克服资源、资本的局限，找市场、找场景。这也倒逼我们自己转型：要有运营能力更要有产业能力，和企业同频，才能与企业共生。
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成都科创生态岛丨达霄羽 摄
Q
记者：三周年是节点更是起点——科创岛下一个三年的战略重点是什么？
阎妍：随着“线上科创通+线下科创岛”模式全省推开，一方面我们要和分岛建立有效互动，通过双向“揭榜挂帅”等政策牵引建立互通机制；另一方面也推动我们进一步拓宽项目储备，将视野从全川拓展至全国乃至全球。
目前科创岛只有临湖侧的几栋楼宇开启了投运，未来，我们的整岛运营又面临着全新的课题。从10万方到近100万方，我们期待更广阔的科创雨林能够在兴隆湖畔绽放生机。
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记者：潘安琪
编辑：吴蔚、刘江涛
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