2026年11月11日,台湾世新大学的学生团体“世新学权前进阵线”在校园内创办人成舍我的铜像前再次集结,将一封“战帖”递向校方:要求学校在11月25日前,公开各系行政人力配置、业务分工与改善期限。若逾期未获完整且可供检验的回应,学生表示不排除扩大抗争。
同一天,台湾地区教育主管部门高等教育司司长廖高贤对外证实,该部门已于11月5日正式发函世新大学,认定校方在推动系办裁撤的决策中“未善尽沟通”,属于程序上的重大瑕疵,要求校方在完善师生沟通并提出替代方案之前,先行恢复原有系办的设置,并限期一个月内完成改善;若逾期未改,将依据相关规定,从扣减私校奖补助款到核减招生名额等方式予以处置。
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从“联合院办”到“问AI”
世新大学在本学年度推动了一系列组织转型措施,其核心是将各系原有的独立系办公室裁撤,整并为“联合院办”,并将原本由系办人员协助办理的校级行政业务,依性质收归教务、学务等行政单位统筹。校方的解释是“让业务回归权责单位,建立更清楚的分工与服务机制”。与此同时,校方在图书馆内增设了KTV、游戏设备等娱乐空间,并将其定位为“多功能空间活化”,旨在提高既有空间的使用效益。
然而,这一系列措施在缺乏充分师生沟通的情况下落地,迅速引发了学生的反弹。学生团体“世新学权前进阵线”于10月8日在创办人成舍我雕像前宣布启动“舍我学运”,提出“还我系办系秘”“校务资源配置透明”“还我受教权利”“还我言论自由”四项诉求,并将陈情书送至校长室门口,但未获校方当面回应。学生所援引的,是成舍我“我要说话”的办校精神,将言论自由与对校务发表意见的权利,直接嫁接到对行政决策程序的质疑之上。
争议的焦点并非抽象的“要不要改革”,而是改革的方式与代价。学权前进阵线总召林承熙指出,系办长期扮演着学生与行政体系之间的关键窗口角色,选课、学分抵免、毕业资格认定、实习文件协调等事务,均依赖熟悉各系具体业务的秘书人员。整并为联合院办之后,学生需要花费更多时间寻找对口窗口、反复跑流程,甚至面临权责不明与跨单位转介的困境。此外,校方在宣传中曾出现“有问题问AI”的说法,被学生视为对行政服务实质缩减的敷衍性替代,进一步激化了不信任。
当局主管部门的介入
台湾地区教育主管部门的介入,经历了一个从审慎观察到明确纠偏的过程。
9月30日,该部门曾表示,校务改革虽属大学自主范畴,但若持续沟通不彰,将组成专案小组到校访视,以维护学生受教权益和校务正常运作。10月中旬,专案小组正式成立并前往世新大学,与学生会谈,了解学生诉求。10月22日,教育主管部门负责人郑英耀在立法机构表示,已要求世新大学限期改善,若未改善,后续将有行政公权力介入,视情节程度减少私校奖补助款、扣减招生名额。
11月5日的正式公函,将这一立场落实为具体的行政指令。廖高贤在11日的媒体联访中明确界定了校方的两项缺失:其一,决策前仅通过电子邮件、网络公告等方式通知师生,未让学生充分表达诉求;其二,未让学生了解裁撤系办后有哪些具体的替代协助措施。公函要求校方“暂缓现行措施,恢复原本系办的设置”,待沟通完善、替代方案提出并报主管部门后方可继续推进。廖高贤同时重申,教育主管部门“尊重大大学自主”,但新的措施在实施前“必须善尽沟通”。
这一处置的逻辑是清晰的:它并不否定世新大学推动行政改革的权限,也不对“联合院办”与“系办”两种模式在效率上的优劣作出实质裁决。它所审查的,是决策程序是否满足了一个基本条件——那些将直接承受改革后果的师生,是否在决策形成之前获得了实质性的参与机会。当校方将沟通简化为单向通知时,程序的正当性便出现了缺口,而主管部门的介入,正是对这一缺口的行政性修补。
校方回应
面对主管部门的限期改善要求,世新大学在11月11日下午给出了初步回应。校方表示已收到函文,将“秉持大学自治精神,尊重其依法自主规划与推动校务的权责”,同时尊重教育部门依法对大学校务的监督与指导,对于主管部门的意见“将予以审慎检视,并依相关规定妥为处理”。校方强调,校务运作涉及整体行政制度、教学需求及师生权益,“将审慎评估”,后续处理方向待校内讨论确认后“适时对外说明”。
这一回应在措辞上是周延的,但在实质上是悬置的。
它既未明确承诺恢复系办,也未给出具体的改善时间表。学生团体对此并不满意。学权前进阵线在11日的宣讲中,将“战帖”的期限设定在11月25日,要求校方公开五项信息:各系专责行政人力、业务分工与责任归属、行政服务改善情形、对先前四项诉求的正式回应,以及改善期限与负责单位。学生所要求的,已经从“恢复系办”这一具体结果,延伸到了决策透明与可问责性的一般性原则。
大学自治、行政效率与校园民主
世新大学的争议,表面上是一所私立大学内部行政架构的调整,其背后却触及了台湾地区高等教育治理中一组持续存在的张力。
大学自治赋予学校在行政组织与资源配置上的裁量空间,其正当性基础在于学术自由与专业判断。然而,自治并不等同于行政权的单方面行使。当改革措施直接改变学生获取行政服务的方式、影响其学习权益的实质体验时,学生的参与便不再是一种可有可无的“咨询”,而成为程序正当性的构成要件。教育主管部门此次所援引的,正是这一逻辑:它不挑战学校“改什么”的权力,而是审查学校“怎么改”的程序。
行政效率的逻辑同样值得审视。校方将系办整并的理据,归结为分工清晰化与资源集中化。但学生所指出的,恰恰是效率叙事所遮蔽的另一面:那些难以被标准化的、依赖具体人际经验与各系特殊知识的行政协调工作,在集中化之后是否真的被更有效地承接了?系秘书多年积累的业务熟悉度,是否能够通过“集中办公”或“AI客服”被无缝转移?这些问题无法通过一纸行政命令获得答案,它们需要在师生与行政人员的共同检视中,以具体的数据与经验来回应。
而“舍我学运”将创办人成舍我的言论自由精神作为动员资源,则为这场争议增添了另一层意味。它表明,学生所争取的,不仅是一项具体的行政服务,更是一种关于校园共同体成员资格的主张:在那些将塑造其日常学习经验的决策中,他们应当拥有被倾听与被回应的位置。
本期策划:七维
整理编辑:大猕
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